1.建设项目概况
1.1施工组织设计编制依据
《建设项目乙施工组织设计》的建筑、结构等施工图纸。 本建筑工程的施工合同文件及工程其他说明。
国家现行的有关建筑施工规范、流程、标准：如表1-1。
国家现行的有关建筑施工规范、流程、标准 表1-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
名 称 工程测量规范 混凝土结构工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑地面工程施工及验收规范 土方与爆破工程施工及验收规范 建筑地基处理技术规范 地基与基础工程施工及验收规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 混凝土强度检验评定标准 火灾自动报警系统设计规范 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范 民用热工设计规范 建筑电气安装工程质量检验评定标准 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 建筑装饰工程施工及验收规范 钢筋焊接验收规范 钢筋机械连接通用技术规程 建筑施工安全检查评分标准 建筑施工高处作业安全技术规程 1
编 号 GB50026-93 GB50204-92 GB50207-94 GB50209-95 GBJ201-83 JGJ79-91 GBJ202-83 GBJ300-88 GBJ301-88 GBJ107-87 GB50116-98 GB50182-93 GB50776-93 GBJ303-88 JGJ/T 14-95 JGJ 73-91 JGJ18-96 JGJ107-96 JGJ 59-88 JGJ 80-91
21 22 23 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 民用建筑电气设计规范 JGJ 33-86 JGJ 46-88 JGJ/T 116-92 《建设工程质量管理条例》。 《建设工程施工现场管理规定》。
2003国家定额及《混凝土结构施工图平面整体表示法之徒规则和构造图集》等标准图集[1]。
法律、法规、规章的其他相关规定。
1.2建筑概况
本工程为2层小学综合楼，建筑面积为3470.2㎡，层高4.5m，总高为12.2m，宽为30m，长为50m。本建筑为南北走向，一层为办公室、食堂、小卖部等；二层北面为报告厅，南面为风雨操场、体育器材室等；屋顶南面为钢花网架顶。室内外装修的构造及做法：外墙贴橙红色面砖，内墙、地面、顶棚均只做抹灰处理，内门只做水泥沙浆门套抹灰，楼梯做混凝土水磨石和防滑条踏步处理，其他台阶均为水磨石台阶，扶手黑色亚光漆护拦。屋面采用SBS沥青防水卷材；散水为细石混凝土散水。
1.3结构概况
本建筑物结构形式为框架结构。基础为人工挖孔桩基础，根数为56根。基础承台底标高分别为-1.700m,桩顶标高为-1.700m。基础承台由基础梁连接，其截面尺寸为250mm×450mm及250mm×600mm两种。基础梁上部为一层墙体及柱，墙砖为加气混凝土砖，外墙厚为300mm，内墙厚为200mm；柱截面主要尺寸500mm×500mm及600mm×600mm等几种尺寸。板厚为120mm，主梁截面尺寸为300mm×700mm，次梁截面尺寸为250mm×500mm。板、梁、柱均为现浇钢筋混凝土，其混凝土强度等级为C20。
1.4现场施工条件
现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，能保证资源供应，施工机械、劳动力基本落实。项目管理实行内部承包，现场临时设施、供水、供电问题已经解决。
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2.施工准备
2.1项目机构组建
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。
项目施工管理组织体系由两部分组成：一部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。上述人员一旦确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。另外一部分是施工单位总部领导的各管理部门，负责协调各项施工资源的配置，负责对项目管理机构的质量体系运行进行监控和考核。
2.2各职能人员职责
工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 2.2.1项目经理
项目经理是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 2.2.2项目工程师
1、对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
2、参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行分部工程和新技术、新材料的技术交底。
3、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。 4、负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
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5、协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。
6、对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
7、负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。 2.2.3质检员
1、掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。 2、掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。 3、对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。 4、有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故，负责本项目的分部、分项工程的质量评定。 2.2.4预算员
1、参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。 2、参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 3、协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。 4、及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。
5、实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。 2.2.5安全员
1、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
2、定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
3、对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
4、兼管施工机械设备的使用和管理工作。 2.2.6材料员
1、及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。 2、编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。 3、协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
2.3施工项目部组织结构图
施工项目组织结构图详见图2-1[2]。
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项目总工 项目经理 项目副经理 技 术部工程部质检部审计部物部资设备 技术员 实验员 文档员 计量员 施工员 质检员 安全员 预算员 安全员 劳资员 材料员 机管 员
施工队人员施工队人员 图2-1 项目部组织结构图
2.4施工准备
2.4.1施工技术准备
1、熟悉及会审图纸
熟悉和审查施工图纸，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，建筑设备及加
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