图4-1 基础和主体工程施工段划分示意图
A B C 4.3建设项目工程量计算
工程量计算书详见附录二[6]。
4.4工程量与工期的关系
工程量与工期的关系详见附录三[7]。
4.5施工总进度横道图
本工程的施工工期为173天，于2011年5 月28日开工，2011年11月16日竣工并交付使用。
施工总进度横道图详见附录四[8]。
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5. 资源需用量计划
5.1主要材料需用量计划
主要材料需用量计划见表5-1。
主要材料计划表 表5-1
项次 材料名称 混凝土 钢筋 木模板板枋才 加气混凝土砌块 钢管Φ48mm×3.5mm 支撑钢管及扣件 扣件螺栓 零星卡具 单位 m3 t m3 千块 kg kg 个 kg 数量 1092.8 124.4 12.82 15 901.2 127.7 1197 184.9 1 2 3 4 5 6 7 8 5.2主要机械设备需用量计划
主要机械设备需用量计划详见表5-2。
主要机械计划表 表5-2
序号 1 2 3 4 5 6 机具名称 井架 自卸汽车 砂浆搅拌机 插入式振捣机 平板式振动机 钢筋切断机 规格型号 3.5*27.5kw QD351 BJ-200 HZ6X-50 PZ2-4 GJ5-40 单位 台 辆 台 台 台 台 数量 1 1 1 2 1 1 22
7 8 9 9 10 11 12 13 钢筋对焊机 钢筋弯曲机 人力车 电葫芦 木工圆锯机 水泵 水准仪 经纬仪 DN-25 GW32 100kg 3t ф500,1.5Kw 1.1kW DS2 DJ6 台 台 辆 套 台 台 台 台 1 1 15 6 2 3 2 2 5.3劳动力需用量计划
劳动量按照如下公式确定：P=Q/S。其中，Q为施工项目的工程量；S为施工项目采用的产量定额。
劳动力需用量计划详见表5-3。
劳动力需用量计划 表5-3
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计
工种 石工 测量人员 混凝土工 钢筋工 瓦工 木工 电焊工 起重工 机操工 水电工 其他人员 人数 50 4 30 35 25 30 5 5 6 4 10 204 23
主要工作内容 场地平整、土方开挖 测量、放样 混凝土浇筑、养护 钢筋绑扎 砌筑工程、装饰工程 模板工程、木门窗工程 钢筋、钢结构的焊接 钢筋、模板、砖等装卸 各类机械的操作维修 水电安装等 现场管理、保卫人员等
6. 施工现场平面布置
6.1施工总平面总体规划
平面功能划分：根据本工程的实际情况，把现场划分为作业区、办公区和生活区三大块，整个现场用围墙与其他施工现场隔开。
施工现场的布置结合本项目根据创文明标准化样板工地并不打扰办公区的正常生活和办公的具体措施，力求现场卫生做到干净整洁,公司将加大对本项目的硬件投入,彻底改善工地食堂、卫生间、宿舍、浴室、办公室的硬件环境，现场办公室采用彩钢房，临时宿舍采用活动房，设立一定的文化娱乐设施，现场采用电视监控措施。施工场地内的施工主干道、砂石堆场采用砼硬地坪，外墙脚手架采用砼硬地坪。
项目部办公区域分别分为会议室、项目经理办公室、项目技术组、施工组、物资组、核算组办公室、仓库等。
施工现场的排水系统结合临时设施的布置沿建筑物四周边线设300mm宽的明沟，与场地排水形成一体的地表水、污水排水管网，污水采用ф300水泥管连接，同时废水、污水分开，在末端设沉淀池，经沉淀后排入市政管网，浴厕设化粪池后单独排入市政管网。所有的材料堆场、操作棚均设在施工区域，操作棚均按统一的格式搭设。
6.2施工现场总平面布置图
施工现场总平面布置图详见附录五。
7.工程工期与质量保证措施
7.1工程工期保证措施
为了保证本工程施工按要求工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。 7.1.1工期保证措施
1、建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根
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据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
2、保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
3、土建与安装的配合协调工作
在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
4、从设备方面来保证工期
在公司本部随时备有各种施工机械，以便工程急用更换。 做好现场设备的维修、保养，降低机械故障。 机械设备详见进入该工程的施工机械设备。 5、从劳动力方面来保证工期
组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行全程管理。 劳动力按进度计划控制调动进退场。
在不影响周围居民休息的前提下，必要时现场工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间、出效益的生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
6、从材料方面来保证工期
图纸一到手，马上组织人员按施工图提供工程材料计划，并按进度要求进行采购。 柱子和梁模接头采用进口七夹板组拼。
现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。
不按进度要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。 7、从组织、管理方面来保证工期
公司各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。
公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。
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