境科技工程有限公司施工），安徽省电力工程监理公司负责工程监理，三大主机由中国水利物资公司监造，安徽省电力科学研究院承担机组调试。
在工程管理上，项目公司和工程的设计、施工安装、监理、调试等单位共同提出了“目标管理，体系运作，锐意进取，争创一流”的16字管理方针，应用先进的计算机P3管理软件对工程进度、资源、质量、安全等实施动态管理。为确保#6机组高标准达标投产，项目公司组建了达标投产组织保证体系，制定了《达标投产实施细则》、《达标投产奖励办法》等有关规定，把达标投产和创精品工程的方针贯穿于工程设计、设备制造、土建施工、安装调试、启动试运和动态考核期全过程。
安全管理上，首先是建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立起以建设单位为核心、以施工单位为主体、以监理单位为重点的安全管理体系，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。项目公司基建办分别与施工单位、监理单位签订施工安全责任书和施工安全监理责任书，做好安全文明施工总体策划和各专业策划，健全安全生产规章制度。先后共同完成了厂区总平面策划、功能区规划布置、力能管线走向策划和规范布置，实施了施工区与生产、生活区的隔离。全面推广安全设施标准化，树立 “零意外”、“零事故”和“安全、健康、环保” 管理理念，创建安全、环保、健康的工作环境。本工程连续被大唐集团公司和安徽省电力公司评为“安全文明施工样板工地”和“安全文明施工标准
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化工地”。
在质量管理上，项目公司基建办从施工原料进场、审查施工图纸、施工工艺、质量事故处理等入手，制定了详细的质量保证制度，实现了以监理为主、质检站和甲方专业管理人员共同管理的质量监督体系。充分发挥监理的作用，实施动态管理，严格过程控制，狠抓事前、事中、事后的质量控制。
项目公司还认真组织施工单位总结已有的建设经验，结合本工程实际建立健全施工管理制度，制订施工安装质量考核标准，同时建立奖励基金，克服以往工程建设重安装轻土建、重主机轻辅机、重大件轻小件、重明处轻暗处的弊端，对工艺标准进行剖析和细化，采用新技术、新工艺、新方法、新材料来提高工艺水平，解决建筑安装工程中的质量通病，同时，认真开好施工协调会，及时吸收有利于提高工程质量，优化施工方案的有效建议，有针对性地召开专题会，集中解决施工过程中的难点问题。
设计单位西南电力设计院中标后建立了项目目标计划，采用矩阵式项目设计管理结构，将项目目标计划分解为若干内容单一、跨越时间段的子目标，再对各个子目标进行分散控制。工地服务实行总代表负责制。
本工程建设正值全国电力超常规发展时期，西南电力设计院设计人员短缺严重，但对于本工程的现场服务工作，西南院领导一直非常重视，首先派出地质和土建工地代表，此后，根据施工的不同时期和需求，派出了设计总代表，热机、电气一次、电气二次、供水、水结、
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化水、热控、总交等相关专业工地代表，积极主动配合施工、调试、生产、设备、监理等各方面工作。西南院领导经常关心和过问工地服务，院领导、主管部门和主管人员多次来现场了解情况和解决有关问题。从2004年初至电厂2005年底，西南电力设计院共计派出现场工代140余人次，完成现场工代耗工5000余个。
监理单位安徽省电力工程监理有限责任公司在中标后及时组建了田厂技改二期工程项目监理部，实行总监负责制，下设综合、土建、安装调试三个专业组。项目监理部依据国家有关的法律、规程、规范、标准，相关合同及监理规划，制定了项目监理总目标、安全目标、质量目标、工期目标、投资目标，编写了监理规划、监理细则和各项监理工作流程图，并认真组织实施。
施工单位安徽省电力建设第二工程公司推行了项目经理负责制，在中标后一周内就成立了xxx电厂工程项目部，下设五部一室，涵盖了标准要求的全部管理职能。
在施工准备阶段，项目部按照工程达标创优工作要求和ISO9000、ISO14000 、ISO18000管理标准及公司管理体系文件的要求，建立了完善的质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系，组织编制了田厂技改二期工程《质量管理手册》、《程序文件》、《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》及现场管理制度。做好资源配备策划，保证本工程所需资源充足，所需人员能力适任，所需施工机械和机具、检验和试验仪器具有检验机构出具的符合使用要求的鉴定证书并始终处于受控状态。
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在冷却塔施工中，项目部烟塔分公司采用目前国内冷却塔施工最先进的比利时哈蒙Ⅲ型电动爬模设备和技术，冷却塔导轨翻模、三角架翻模模具，中电建协在优质工程现场复查时认为，冷却塔工程外光内实，质量优良。
项目部仪控分公司为了适应施工项目管理的需要，有效地建
立内部管理结构，在管理层设置工程技术部、经营部和办公室，在作业层设置热控安装、用电维护和仪控试验室三大专业，为提升热工计量和检测的管理水平，仪控标准室配置了西航温度自动检定系统，现场校验设备均引进了英国德鲁克和意大利欧隆强检测系列产品。
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项目部建筑分公司下设了工程技术部、经营管理部、办公室、综合队和热力、燃料供应、除灰、供水及水处理、电气五个系统工程及建筑共6个施工技术管理组。
项目部汽机分公司主要从事汽机安装工程，质量目标是：1) 安装工程“三不漏”（汽、水、油）； 2) 汽机扣盖一次成功； 3) 单位工程优良率≥97％； 4) 机组受监焊口检验一次合格率≥96％； 5) 主机润滑油系统冲洗后清洁度达设备厂家要求，翻瓦检查，轴颈、轴瓦无杂物和磨损；抗燃油系统冲洗后达设备厂家要求，调节保安系统动作灵活、不卡涩； 6) 分系统试运一次启动成功率99％； 7) 汽机冲转一次成功的。
项目部电气分公司是一支专业化、知识化、年轻化的施工队伍，电气分公司下设办公室、经营开发部、工程技术部、一个中心（电气试验中心）、18个电气安装班组（二次线、高压厂用、电缆、照明通讯）。质量承诺是合格率100%，优良率96%，电气倒送电一次成功，继电保护投运率100%，发电机并网一次成功，且安全满发。
调试单位：为了实现调试目标，安徽电力科学研究院在xxx电厂技改二期工程调试合同和性能试验合同签定后，立即成立了田厂技改二期工程调试项目部，针对工程调试工期、达标投产的目标和工作任务，对调试工作进行认真策划，主要包括资源组织、任务和质量目标的分解和明确、各阶段工作重点、过程控制策略等，以保证仪器、设备和人力资源满足工程调试和和性能试验的要求为出发点，使每个阶段的各项资源满足各阶段工作任务的要求。
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