中国建筑项目管理手册 目录 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—ML 第 5 页 共 5页 第0次修订 项目盈亏预测汇总表 ........................................................ 105 项目成本分析表 ............................................................ 106 项目成本控制及措施计划表................................................... 107 项目成本还原及指标分析..................................................... 108 物资（设备）进场验收计划................................................... 109 工程检验批划分及验收计划................................................... 109 工艺试验及现场检（试）验计划 ............................................... 110 关键部位控制及监测计划..................................................... 110 工程项目安全生产费用投入计划表 ............................................. 111 项目重大危险源识别表....................................................... 111 环境因素评估及环保管理计划表 ............................................... 112 项目节能减排计划表 ........................................................ 112 项目部收尾工作计划表....................................................... 113 项目部管理资料归档表....................................................... 114 项目部管理总结计划表....................................................... 115 项目完工总结报告 .......................................................... 116 维修保养记录表 ............................................................ 120 项目部撤消令 .............................................................. 121 项目部信息管理识别表....................................................... 122 项目部信息管理计划编制表................................................... 124 项目部综合事务管理计划编制表 ............................................... 125 项目部重要活动管理计划表................................................... 126
中国建筑项目管理手册
发布令 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—FBL 第 1 页 共 125页 第0次修订 发布令
项目管理是企业管理的基础，规范项目管理制度，提高项目管理水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要措施。制定《项目管理手册》，现予以发布。
各单位梳理与项目管理有关的规章制度，凡与本《手册》有冲突或矛盾的规定，一律以本《手册》确定的原则为准，各级企业严格贯彻执行本《手册》相关规定。
总裁： 二○○九年十月
中国建筑项目管理手册 前言 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—QY 第 3页 共 125页 第0次修订 前 言
遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，由总部市场与项目管理部牵头，在总部有关部门、中建海外事业部、中建建筑事业部、中建八个工程局、中国海外、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，以一局四、二局三、三局一等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“项目成本管理”、“项目责任承包”、“计算机辅助项目管理”等典型经验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用；自2000年以来，中建一局、三局、八局、中建国际、中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”、“项目CI管理系统”等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。2005年，中建总公司发布了《项目管理规范》，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。
当前，“大市场、大业主、大项目”战略在中建股份已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订《项目管理手册》，建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡——规范项目管理制度，是中建股份继续迅速发展壮大的不可或缺的重要基础性工作。
多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，《手册》规定了上下交错多个法人层级之间容易混淆的项目管理权责关系。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予
中国建筑项目管理手册 前言 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—QY 第 4页 共 125页 第0次修订 的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。
因此，《手册》在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中建企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会和经济效益。
中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。
《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。
借助于《手册》，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高中建集团的项目管理水平。
当然，《手册》仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进一步充实、优化，这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系，是企业的一项长期任务，希望各级企业、领导、各相关人员及时将有关改进意见反馈到中建访集团总部项目管理部。
2009年10月