中国建筑项目管理手册 06 项目资金管理 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—06 第 25 页 共 125页 第0次修订 5.2 项目部核定拖欠款的具体情况，分析拖欠原因，制定清欠方案。项目部在企业的指导下有策略地实施清欠方案。
5.3 业主未按合同约定支付工程款时，企业应首先做出判断，制定应对策略，并通知项目部先行实施，项目部力度不够时由企业组织实施。通常方法有加强催收、谈判、停工及法律手段等。
6 项目尾款及保修款的管理
6.1 工程决算完成后，项目收款进入尾款及保修款的管理阶段，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》（参照CSCEC－PM－0601）。如果项目部撤离，在企业没有另行安排的情况下，原项目经理或相关人员仍是收款责任人。
6.2 收款责任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同关于保修的要求创造条件及时回收保修款。企业应优先采取保修款保函的方式回收保修款。 6.3 尾款及保修款全部回收前，《项目部责任书》规定的内容已经大部分完成的情况下，可提前进行绩效考核，并按适当的比例提取奖励。剩余绩效奖励必须在合同责任全部完成、工程款全部收回后兑现。
7 项目银行账户与印鉴管理
7.1 当项目与企业在同一城市，通常情况下不单独开设项目部银行账户。如果项目不在同城或特殊项目，必须开设项目部银行账户的，由项目部申请，企业对账户开设的必要性及安全性论证，论证可行时确定项目部账户开设方案。
7.2 企业规定账户的开设性质和具体管理要求，安排专人负责并通过必要手段确保项目部账户合法、安全。
7.3 企业资金管理部门每月初应与银行核对银行账户中的记录和存款余额，确保与企业账簿记录和存款余额相符。不得出借银行账户，及时办理年检等有关手续，账户不需用时应及时销户。
7.4 按照企业内控要求，开立和管理银行账户及印鉴，将财务专用印章和人名章分人保管。企业不定期检查银行账户和印鉴管理。
中国建筑项目管理手册 07 项目设计及技术管理 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—07 第 26 页 共 125页 第0次修订 第七章 项目设计及技术管理
1 技术标准规范管理
1.1 参照有关《质量体系文件》、《设计管理程序》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。
1.2 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。
1.3 项目部配臵适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配臵清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。
2 项目设计管理
2.1 企业根据工程总承包合同、协议有关工程设计的要求进行设计策划，组建设计小组，编制《设计计划》，有效控制设计工作。
2.2 企业组织设计力量，建立设计控制体系，加强设计过程控制，保证设计工作的进度与质量。
2.3 企业考虑建设方要求、项目特点、技术的先进性与适用性、建筑的艺术性与科学性、设计的经济性与合理性，加强设计文件管理，妥善安排设计与施工过程的衔接与服务，提高设计工作的效率。
3 图纸会审
3.1 项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。
3.2 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。
3.3 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。
3.4 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。
中国建筑项目管理手册 07 项目设计及技术管理 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—07 第 27 页 共 125页 第0次修订 4 工程洽商与设计变更
4.1 工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
4.2 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
4.3 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。 4.4 工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。
4.5 设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。
5 施工组织设计
5.1 项目部总工程师在工程正式开工前按《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化，审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。 5.2 三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。
5.3 项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。
6 施工方案
6.1 施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。 6.2 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。
6.3 施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。
中国建筑项目管理手册 07 项目设计及技术管理 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—07 第 28 页 共 125页 第0次修订 6.4 所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。
6.5 以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。
6.6 项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。
6.7 附表：《施工方案编写计划表》（CSCEC－PM－0701）
7 技术交底
7.1 项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
7.2 项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
7.2.1 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
7.2.2 项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。 7.3 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
7.4 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 7.5 项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。 7.6 附表：《技术交底格式文本》(CSCEC-PM-0703)。
8 技术复核
8.1 工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技
中国建筑项目管理手册 07 项目设计及技术管理 文件页数 文件修订 文件编号 CSCEC—PM—07 第 29 页 共 125页 第0次修订 术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。
8.2 技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。
8.3 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。
8.4 常见的施工测量复核（工程预检）
8.4.1 民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。 8.4.2 工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。
8.4.3 高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。
8.4.4 管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。
8.5 其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、 大样图、主要的管道、电气等方面。
8.6 项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。
9 技术资料
9.1 项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。
9.2 项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。
9.3 项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。
9.4 工程技术档案根据《档案标准》（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。
10 计量器具
10.1 项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配臵计划。