第二，企业价值管理是一条新思路。价值管理使用的一些原则使我们能够在企业所有层面上对价值进行科学的管理。创造价值不仅仅是企业的任务，还是我们做所有事情的既定方向。
第三，企业价值管理是一套规划和实施程序。价值管理利用价值最大化的原则来制订战略以及执行决策的方法，广泛应用于企业决策领域，并且在组织的日常工作进程中发挥其作用。
第四，企业价值管理是一系列工具。企业价值管理是一系列实用的管理工具，它使我们了解什么能够创造企业价值，什么会毁损企业价值。
(2)企业如何与投资者进行沟通以实现价值？
提示：企业价值创造的另一个要素就是确保企业的股票市场价格正确地反映其创造价值的潜力，这点对公开上市的企业尤其重要。为了使投资者支持股票价格，上市公司需要与投资者保持有效的联系和进行良好的沟通。
如果企业想让潜在的投资者觉得企业正在为股东创造较高的股东价值，就必须向投资者推销自己。一个有效的投资者沟通至少应该能够做到以下几点：第一，投资者沟通战略应该基于价值评估，也就是要彻底地对市场价值进行分析，并对企业内在价值进行细致的评估；第二，企业向投资者传递的信息应该与企业根本的战略和绩效保持一致；第三，通过企业财务报告以及其他方式，向投资者提供企业经营业务所涉及的价值评价因素、相对应的财务指标以及评价企业和个人绩效的结果，也就是企业要保持高度的透明度；第四，进行投资者沟通首先需要了解企业的投资者，并评价哪些投资者最为重要。
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