2、项目管理工作运行图
第二节 项目部主要成员及工作职责 （1）、项目经理
1）施工项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责。
2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保完成各项施工技术工作。
3）对项目范围内的各相关工作，组织施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
4）组织编制《施工组织设计》（方案），确定工程进度计划和技术措施，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
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领领信技领
项目管理工作运行图
项目经理 领项目工长 工供信领领技术负责人 信各施工队 材料员 成本 核算员 信质信质量员 领5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调各相关单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应。及时解决施工中出现的问题，履行签订的分承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）、施工员（工长）
1）参与编制并负责贯彻工程的工程施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。 2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和月控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料、具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。
3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。
4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。
5）负责组织现场工程质量日检、旬检、半月检工作，并主持各施工班组的质量交接检查工作。 （6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。 3、技术负责人
（1）施工前，负责熟悉和审查工程现场情况、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制分部工程施工组织设计，施工方案和技术措施。
（2）搞好外墙面的测量放线，为按图施工提供依据。
（3）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。 （4）审查设计变更。
（5）按时做好各项材料试（化）验工作，并做好记录。
（6）参与工程质量检查和各分项工程的质量检验批验收，及时做好隐蔽工程验收记录。 （7）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。
（8）记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。
4、质量检查员
（1）认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。
（2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，及时会同建设单位代表、监理单位代表、总包单位代表检查验收，并做好记录。
（3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。
（4）及时提供施工班组当天的分项工程质量评定结果，作为施工班组工作质量评定的依据。
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（5）建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收的依据。 （6）及时反映施工现场发生的质量问题。 5、安全员
（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度； （2）建立并保持《现场安全施工管理程序》，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理；
（3）监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施； （4）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；
（5）负责工伤事故统计、报告和调查处理；
（6）对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达； （7）按质量标准建立、健全各种档案： 1工伤记录档案 ○
2特种作业人员档案 ○
3安全会议记录档案 ○6、材料员
（1）建立、健全料、具保管账目，认真填写进场验收记录，按顺序记载正确。做到收、耗不跨半月，按实际出库、有半月结和累计。
（2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。
（3）按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。 （4）贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超指标，不超耗，逐月核算有报表。
（5）认真检查，保存进场材料的试、化验单及产品合格证，认真验收。
（6）协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。 （7）进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。
（8）现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。
（9）遵纪守法，严格执行料具管理标准。 7、核算员
（1）负责编制单位工程施工图预算及工料分析。
（2）负责按旬施工计划编制单位工程旬结算，有工料分析。 （3）按规定负责工程核算资料的整理汇总，编制工程核算报表。 （4）负责整理旬经济活动分析资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。 （5）负责编制竣工结算和年度结算。 （6）负责工程结算报表的上报。
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项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责；加强内部管理，在工程质量上要加强各构造层的施工管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证分部工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工常出现的问题。
第三节 施工人员组织原则
本工程施工以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由各专业技术工种组成的各施工队，施工队设班长，全面负责班组的生产工作。各生产班长率领工人直接完成施工任务。特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
第四节 外保温各构造层施工人员安排 一、喷涂机组和喷涂工（枪手）
1、根据公司现有的施工能力，本项目部组织每栋楼一台喷涂机，每台喷涂机配一套45米胶管。还要在工地现场备用一台喷涂机，随时供调遣。屋面喷涂还要根据具体情况配备喷涂机，最低要求每栋楼一台机器。
2、以四台喷涂机负责对外墙的施工，同时视吊栏的配备情况，合理安排喷涂工作面。 3、以每台喷涂机配1名枪手、2名辅助工（助手）操作，有条件亦可另配一名枪手助手，以提高其喷涂技术的操作水平。
4、辅助工主要工作为聚氨酯原材料的运输、喷涂地点胶管的运送及其它工作，以全力配合枪手的施工操作顺利进行。
二、抹灰工（瓦工）
1、做灰饼。作为本施工最为关键的一个环节，喷涂完聚氨酯保温层的界面剂后马上要做TS20胶粉聚苯颗粒找平层及抗裂砂浆层的灰饼，控制垂直平整度。
2、从外墙外保温工作量分析，在不因其它自然环境因素影响下，以7天施工一个构造层的硬性指标为基础，配备抹灰工人数。
3、根据设计，每层线角（包括门窗边）较多，需用抹灰工（把抹子）较多，辅助工根据常规配备。
四、油漆工
1、对于油漆工相对工作量比较少。
2、首先由现场辅助工配合对基墙面的浮渣、尘土进行清扫，在施工前去处墙体凸出物大于10mm的附着物，油污等。雾喷基墙界面剂，每次雾喷不大于3个构造层，以防止后续施工，造成二次污染和空气粉尘污染。
3、为了更好的使后续施工连续进行，每一构造层的工作面，当具备界面剂施工的情况下，立即进入施工状态，以不影响其它构造层的施工。
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4、现场配备2名油漆工，以每天一个构造层为硬性指标不变的前提下施工。实际基层界面剂不占用工期，聚氨酯界面剂要占用工期（干燥时间12小时）可以利用晚上的时间充分消化掉。
五、放线工
1、项目部配备专职放线工1人，同时配1名辅助工，以解决上下楼吊垂线的问题。
2、施工方法采用“自上而下”的施工顺序工作，对外墙基层全面检测，也由放线工完成。故每层的放线测量工作比较频繁。
3、放线工的工作是针对每一个完成面的标高控制，故其精确率和工作进度要求高，决定总工期是否完成的大事，不可掉以轻心，需在管理上下大力气，以配合其它工种完成每天一个构造层的硬性工作指标。
第六章 总体施工顺序安排和主要工艺流程
第一节 工程总施工顺序安排
1、 二标段共8栋楼，施工时以两栋楼为一个流水作业单元，4栋楼同时开工喷涂聚氨酯保温 层，再以每栋楼两个立面为流水作业面交叉进行各道工序施工。 2、 保温系统施工程序
胶粉聚苯颗粒找平层抹抗裂砂浆铺贴网格布刮涂柔性腻子检查验收竣工移交基层处理基层界面剂喷聚氨酯保温层滚涂聚氨酯界面剂喷涂设备准备喷涂聚氨酯涂料饰面层施工程序其中：还需穿插进行原材料检验、零星工程、节点细部的施工。
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