墙体节能 建筑节能 （喷涂聚氨酯硬泡复合胶粉EPS颗粒保温浆料系统） 基层界面剂，硬泡聚氨酯保温层，聚氨酯界面剂，胶粉聚苯颗粒找平层，抗裂砂浆增强耐碱网格布抹面层，柔性腻子、弹性涂料饰面层，变形缝，节点细部 3分项工程应以每500—1000㎡划分为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批；每个检验批每100㎡应至少抽查一处，每处不得小于10㎡。
4保温系统应对以下隐蔽工程进行验收： 1）保温层平均厚度。 2）保温层表面平整度。
3）耐碱玻璃纤维网格布的铺压、搭接和须加强的部位。 4）保温层与基层墙体及各构造层粘结。 5主控项目
1）保温系统及主要组成材料性能应符合本规程要求。
检查方法：检查出厂合格证、检验报告、型式检验报告和进场复检报告。
2）保温层厚度应符合设计要求，平均厚度不允许有负偏差。 检查方法：插针法检查。
3）保温层与基层墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓及裂缝，面层无粉化、起皮、爆灰。
检查方法：用小锤轻击和观察检查。
4）聚氨酯保温层喷涂质量应无流挂、塌泡、破泡、烧芯等不良现象，泡孔均匀、细腻，24h后无明显收缩。
检查方法：观察检查。
5)保温系统主要组成材料复检项目应符合表5规定。
表5 外保温系统主要组成材料复检项目
组 成 材 料 聚氨酯硬泡体 抗裂砂浆、聚氨酯界面剂 耐碱玻纤网格布 6 一般项目
1）聚氨酯硬泡体表面平整度应小于5㎜。 检查方法：用2m靠尺和楔形塞尺检查。
2）基层界面剂和聚氨酯界面剂喷刷均匀，不得有漏底现象。 检查方法:观察检查。
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复 检 项 目 密度，导热系数，压缩强度， 干燥状态和浸水48h拉伸粘结强度 耐碱拉伸断裂强力，耐碱拉伸断裂强力保留率 3）玻纤网格布铺压平实,不得有空鼓、褶皱、翘曲、外露等现象，玻纤网格布不得铺设于抗裂砂浆底层，搭接长度和须加强的部位必须符合本规程要求。
检查方法:观察检查。
4）抹面层应表面抹光并接茬平整、洁净，线角顺直、清晰。
7 保温浆料找平层和抗裂砂浆抹面层的允许偏差和检验方法应符合表7的规定。
表7 允许偏差和检验方法
项目 表面平整 立面垂直 阴、阳角方正 分格缝(装饰线)直线度
允许偏差（mm） 3 3 3 3 检验方法 用2m靠尺和塞尺检查 用2m垂直检测尺检查 用直角检测尺检查 拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查
第七章 保证工程质量措施
“百年大计，质量第一。”我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，至今已运行多年。全体员工视工程质量为企业生命。本工程项目规模大，质量等级高，社会影响面广。针对本项目特点，我公司建立了严密的质量保证体系，制定出严格的质量保证措施，以确保用户满意，企业受益，实现双赢。
第一节 项目工程质量保证体系 （一）我公司的质量方针
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制造一流产品、完善应用技术、力求最佳工程效果、持续提升顾客满意度 （二）质量保证体系所追求的目标 一流产品、优质服务、优质工程 （三）质量监督组织机构及其职能 1、工程质量监督组织机构：
工程总指挥（公司总工） 工程副总指挥（技术部长） 项目经理部（项目经理）
2、组织机构职能：
工程总指挥：全面负责公司ISO9001质量体系的运行及其在项目上的运行。负责工地、施工组织设计和各项技术措施的审批，指导新技术、新材料、新工艺的推广工作，领导栋号技术系统的质量管理，提高质量保证能力。
工程副指挥：负责该项目的宏观调控与管理，协调项目部与公司各职能科（室）间的工作配合。 （四）项目经理部成员质量责任制：
(1) 项目经理：是本工程项目的负责人，承诺完成工程承包合同中的各项任务，组织项目产品实现策划，审核《项目质量计划》；明确项目部管理人员的分工职责；按分公司目标分解要求，制定项目质量内控目标，与分公司沟通，保证其提供充分的人力、物力、财力等资源和设施，对达到项目质量目标负责；组织生产和服务提供过程的控制，对各阶段按期交工负责；适时进行特殊过程施工前的资源确认工作；坚持以顾客为关注焦点，及时沟通并处理与顾客有关的信息，在施工前、施工中、施工后不同阶段，对顾客进行满意度调查活动，以保证工程最终达到顾客满意的目标；组织项目部各管理过程的监视和测量工作，以及时发现和解决问题，促进质量管理体系的持续有效运行。
(2) 技术负责人：参与工程项目产品实现策划；负责该工程项目质量计划、施工组织设计、特殊过程作业指导书等质量文件的编制工作；组织特殊过程的界定、过程参数的确定工作，并参与特殊过程施工前的资源确认工作；组织施工过程的特殊过程的技术交底和施工过程的技术符合性验证等工作；审核技术文件和记录档案，对技术系统文件和资料的完整性、符合性、真实性负责；组织项目部日常的质量管理工作；对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；参与数据分析，找到开展预防措施和纠正措施工作的时机，适时组织进行预防措施和纠正措施的编制工作。配合相关人员做好相关工作；在规定的时间内编制相关的施工方案和作业指导书并报审批；编制技术质量交底文本，需要时，将预防措施及纠正措施列入其中，适时进行技术质量交底；制定检验和试验计划，并按计划落实，有关信息及时与技术负责人沟通；对工程测量和隐蔽工程资料的可追溯性负责；参与特殊过程的界定、过程参数的确定及特殊过程施工前的资源确认工作；进行数据收集、整理和分析工作，提出开展预防措施和纠正措施工作的建议，参与预防措施、纠正措施和成品保护的措施的编制和交底工作。配合相关人员做好相关工作。负责按检验和试验计划实施材料、半成品计量等试验取样工作，并形成相应的记录。配合相关人员做好相关工作。
(3) 项目工长：负责本工程的施工准备、施工过程控制、产品防护、工程竣工交付等工作； 对
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本工程工期进度如期完成负责，适时调配人力、物力，保证基础设施满足施工需要；保证按图纸和规范要求施工，协调分项工程供方与劳务供方的关系和调整措施的落实；对施工环境保护提供保障；负责质量问题的解决、不合格品的纠正（处置），负责对进场机械设备进行完好状态的验收，对进场设备进行登记和管理（含返回记录），对设备所需工作环境提供保证, 传递设备运行不良状态信息。配合相关人员做好相关工作。
(4) 质检员：根据项目质量目标确定本工程质量内控标准，按内控标准检查工人班组的半成品操作质量、工程施工质量并对其质量状态进行标识（不能在工程实体标注时，可用平面简图的方式进行记录标识）；参与分项工程的质量评定；发现和记录不合格，传递不合格信息，负责不合格品处置后的质量验证；参与纠正和预防措施效果验证。配合相关人员做好相关工作；组织联系监理单位按确定的验收批进行验收并做好相关记录。
(5) 材料员：负责提出材料及所需测量装置需求计划；对进场材料、构件的质量和检测装置的校准情况验收或不合格品退货等项工作负责；确认进场材料来源是否在合格供方范围内；负责对顾客提供物资的验收工作；对材料及检验状态进行标识；负责对材料的分类贮存、保管、发放及盘点工作；与技术员等人员配合与沟通，使其掌握材料的进场和使用动态，做好相关工作。
(6) 核算员：负责工程项目预算、结算、核算工作；负责借阅、管理、为项目提供合同复本， 将顾客的需求作为质量策划的基本依据；当设计变更导致合同变更时，负责合同修改、组织评审等协调工作；负责对所选用的合格工程供方合作状态信息记录。配合相关人员做好相关工作，为材料计划的编制提供原始数据。
(7) 安全员：负责工程项目安全管理工作，按要求制定安全管理方案，并在相应工序施工前落实；对进场劳务人员，进行安全教育，检查安全环境及工作的安全状态。以为工程施工提供适宜的工作环境。配合相关人员做好相关工作。
第二节 全面质量管理体系图 1、全面质量管理体系图
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2、工程质量控制措施 （1）施工人员质量控制 1）、施工管理人员：
本工程技术含量高，施工难度大。为此，我公司选派了一批年富力强、此类工程成熟施工经验的管理人员组成项目经理部。
2）、施工劳务人员：
劳务层可分为三大类：第一为专业化强的技术工种持有相对应的上岗操作证的熟练工人。第二类为普通技术工种，并以施工过类似工程施工人员为主，进行组建。第三类为普工，均经多年培训，有较高的素质。
3）、施工技术质量控制
1、保证水泥在有效期使用，防止受潮、结块及杂物混入，可以降低工程成本。 ○
2、定型专用喷涂机，确保施工速度和实物质量。 ○
3、应用计算机的管理技术；网络计划管理；计划统计；劳动力管理；材料进场管理、工程质○
量管理；文档资料管理；工程成本控制。
4）、施工材料质量控制
材料的质量控制是施工现场作业好质量控制的一个重要环节，包括施工前做好材料的采购计划和施工现场材料储存的平面布置规划，材料进场的验收和存放等环节，其质量标准遵照有关规范标准。
1、单位工程质量控制目标： 确保单位工程质量一次达到施工验收标准要求。 ○
2、推行样板制： 现场施工的分部分项工程实行“样板”制，作为大面积施工和日后验收的标○
准和依据。这样提高一次合格率，提高整体质量水平的关键。
3、技术措施： 针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，仔细研究图纸。贯彻执○
行国家颁布的现行施工及验收规范，以科学指导施工。
4、对于喷涂聚氨酯保温层，应根据气温条件试配聚氨酯黑白料的配比，能够满足设计要求的○聚氨酯密度。
5、对保温工程满足一个验收批，必须做隐藏工程记录存档，作为验收依据。 ○
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