（2）工人在进场后首先要进行入场教育，教育必须把防控疾病的内容放在与安全教育同等重要的地位，来加以详细讲解，并签订责任状。
3、落实《建筑施工安全检查标准》的要求
《建筑施工安全检查标准》是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底。
4、现场材料堆放要求
成品、半成品等材料不允许露天堆放、临时放置必须遮盖。构配件及小型材料全部进入一般仓库管理。易燃品必须放置在专用仓库内管理专人负责材料发放工作，严格执行限额领料规定。
5、施工机械、用具及用电管理要求
所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。
6、施工作业面要求
外保温工程的质量观感良好，无胀模、麻面、收缩现象。保护层平整、牢固、无破损。
第十三章 环境保护措施
第一节 概 述
建筑外保温施工专业性强，施工作业区大，污染控制是一项重要问题。强化环境保护和环境因素控制，尤为重要。施工期间项目部将按照我公司管理体系要求，认真执行遵守环保法规，净化周边环境。制定并采取合理可行的措施，控制施工全过程。
第二节 环境因素确定
1、噪 声：①聚氨酯喷涂机；②搅拌机等； 2、废 水：设备清洗废水。
3、废弃物：①废弃包装物；②生活垃圾。 4、废旧机油； 5、水源、电源；
第三节 环境管理组织机构与职责 组织机构:
组 长： 刘明建 环境管理员： 张 波
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环境监测员： 白 露
组 员： 孙天付 朱广大等 第四节 噪声控制 目标和指标：
目标：确保搅拌机噪声排放量不超标。
指标：场量噪声限值昼间<70分贝，夜间<55分贝。 第五节 废弃物控制 目标和指标：
目标：集中、分类堆放，充分利用。 指标：达到100%控制。 第六节 节水、节电控制
1．水源设专人负责管理，采用节能水龙头，节约水资源。
2．农工宿舍使用36V电压，不使用长明灯，机械空转，由专业电工负责施工现场用电。 第七节 防止扰民和民扰的措施
为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施： 1、防止扰民的措施
1）制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。
2）对环境污染尤其是噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。
3）严格遵守环保部门的规定。 2、防止民扰的措施
只要严格执行和落实防止民扰的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少扰民。为防止民扰事件发生，指定如下措施：
1）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。
2）在施工前公共连续施工的时间，发布安民公告，向工程周围的居民做好解释工作。 3）环保部门按国家规定的噪音值标准进行测定，并确定噪音扰民的范围。
4）与居民代表、街道办事处共同开展创建文明工地活动，通过沟通管理减少或防止民扰。
第十四章 项目部与相关单位的配合
如何搞好工序间的穿插衔接，保证在不影响木工作业的前提下，都能够发挥出最大的工作效率，同时做好上道工序的成品保护工作，避免不必要的返工修补，将是现场管理的重中之重；是直接影响到工期和质量目标的关键因素。
为此，我公司制定了周密的计划和细致的准备工作，发扬外保温技术的优势和协作精神，为其他相关单位服好务。技术上，取长补短，实现优势互补；管理上，团结协作，共同提高。让工程从
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细部到总体在进度、质量、安全生产、文明施工等方面更上一层楼。保证服从业主及监理工作和总包单位安排。
第一节 项目部与公司总部的关系
一、总部监督，部门协助，授权管理，全责负责。
1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全部兑现；
2）“部门协助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅；
3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权；
4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
二、总部对现场机构授权范围 1、授权原则
1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；
2）项目经理是实现工期、质量安全文明施工等各项目标的责任人； 3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2、授权范围
1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； 2）对项目各类人员，有奖、惩权；
3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权； 4）对本工程所需物资有要求调配权。 第二节 项目部与建设单位的配合 1、分包单位与建设单位的协调
（1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
（2）、由项目经理负责主持与建设单位、总包单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。
（3）、项目经理部以月为单位，提出工程月报，向建设单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第三节 项目部与监理单位的配合
（1）、在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理单位、总包单位批准的《工程施工组织设计》进行各分部分项工程的质量管理，在各个专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受监理单位的验收及检查，对监理单位提出不合格项及时予以整改，整改后请监理单位及时检验，达到要求后进行下道工序的施工。
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（2）、贯彻项目管理部拟定的质量控制、检查、管理制度，并根据对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从监理单位工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到全面的执行。
（3）、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试报告。
（4）、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。
第四节 项目部与总承包单位的配合
（1）、项目部会同工程公司对选定的专业施工班组予以考虑，并采用竞争录用的方法，所选择的专业班组（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合要求。并上报总承包单位
（2）、严格要求专业施工班组按《分部工程施工组织设计》要求，熟悉各分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
（3）、各专业班组严格按照总包单位编制的平面布置图组织就位，且按指定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
（4）、各专业班组进场前均与项目部签定责任状，严格以总包单位的责任条款来检查落实专业班组的责任、义务。
（5）、总包单位将组织项目部各专业队，科学合理地作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。
第十五章 质量保修及其他承诺
一、以诚信为本，确保拟派项目经理部所有管理人员到施工现场。
二、把ISO9001-2000质量管理体系贯穿于整个施工全过程，在施工中严格执行国家建筑安装工程施工验收规范，确保工程质量达标。
三、服从建设单位、监理单位、总包单位的工作安排和监督检查。
四、组建外保温项目经理部，在人力、物力上给予可靠的保证，统筹安排，在任何情况下确保按照合同工期和进度计划连续施工。
五、工程承诺和质量保修 1、质量保证标的
采用本公司天硕聚氨酯外保温材料体系，并按本公司外墙外保温技术进行应用、操作和施工的外保温墙面。
2、工程质量免维护期限
（1）、在正常使用维护条件下，外保温系统在25年内保持完好，并能够经受住周期性冷热气候条件的长期作用。
（2）、本公司在实际竣工证书生效之后，每年派专人对工程进行回访；每5年与总承包方配合业主或其代表进行一次检查维护，以确保保温系统达到正常使用年限。
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3、质量保证内容
(1)、保温层耐候性稳定，墙体的保温层热工指标满足国家节能标准。 (2)、防护层无空鼓、无脱落。 4、质量保证条件
(1)采用全套天硕体系，并按技术工艺规程施工。 (2)外立面全部采用天硕外墙外保温技术。 (3)施工技术文件完整。 (4)该工程结构未发生变形破坏。 5、免责条款
(1)、因墙体结构本身的缺陷造成防护面层出现裂缝、脱落的； (2)、因人为的损坏造成防护面层出现裂缝、脱落的； (3)、因不可抗力的原因造成防护面层出现裂缝、脱落的；
(4)、未采用天硕全套外墙外保温材料体系，或未按工艺规程施工造成防护面层出现空鼓、脱落的；
(5)、外立面局部做外保温的； (6)、其它不属于产品质量保证范围的。 6、质量事故处理
当防护面层发生空鼓、脱落等情况时，用户应及时通知本公司予以调查确认，查明质量事故原因。对因产品造成的质量问题，本公司将予以维护，对确系不属于产品质量原因造成的，本公司可有偿维修。 7、用户的义务
(1)、用户应严格按照施工技术规程和设计单位的设计要求进行施工。 (2)、用户应避免人为的墙面破坏，以免发生不必要的质量事故。
(3)、用户在发现墙面空鼓、脱落后，应及时通知本公司并协助查明质量事故的原因。 (4)、采用天硕外墙外保温技术的用户应与天硕公司签订工程质量保证书，否则，视同有关施工技术文件不完整。
(5)、基层处理、保温隔热层、抗裂防护层施工过程应按施工技术规程要求，做好现场分步施工记录，并及时填写分部分项工程评定单。上述记录不齐全者视为施工技术文件不完整。
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