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在生活或者工作中对做事的方法及态度都有了一个全新的认识，其中所蕴含的深刻哲理发人深省、振聋发聩。
单论把事情做对，相信绝大部分人都能胜任，但若要第一次就把事情做对，那难度将会呈指数上升。在这个过程中，不止是要把事情做对，更重要的是必须把正确的事情做对，否则就会如子贡那样吃力不讨好，反而好心办坏事了。
一次把事情做对，重要的不是单单把事情做对，而是在把事情做对的过程中，讲究一种完美的手段和方法，以及做事情的人的一种态度，相信自己有这个潜力能第一次就把事情做到一个完美的程度，不需要返工和修改。如此一来，不仅极大地提高了工作的效率，长此以往，还会因此养成一种潜移默化的习惯，习惯成自然，正如日本企业的员工一样，如果没有将事情考虑得面面俱到反而会觉得丢失了什么东西一样使自己坐立不安。
不得不说，“聪聪”和“明明”的确是两只很优秀的狗狗，它们聪明、坚韧、有毅力，为了自己的目标可以不知疲倦、不顾一切，但“明明”太不讲章法，做事缺乏方法。而聪聪虽然比明明进步许多，注重了方法，也懂得依靠别人的帮忙，但最大的缺陷在于习惯于正确的做事而不注重效率因而导致过多的犯错误，走弯路而浪费了大量的时间，边犯错误边补救错误而不习惯于使自己一开始就不犯错误。而“慧慧”则与它们完全不同，它不允许自己存在侥幸心理，懂得未雨绸缪。在确定了目标之后还对过程中的一切可能的突发事件做了周密的部署，同时在整个过程中主动的寻求帮助，能在变化中总结经验，随机应变，在战略和战术上完成了周密的配合。因此，它成为了那只“发现并第一只打开宝藏”的狗狗。
结合书中情况与现代社会激烈竞争的特点，我们不能老是把眼光局限在某一个方面，比如工作，而是要在生活中的每一方面都这样严格要求自己才能创造一个成功的案例。成功的原因方方面面，很多时候光靠个人的努力是远不能满足现代社会的需要的，我们中国老一辈的农民在自家一亩三分地上辛勤的耕耘着，却只能保证温饱而已，这便是最好的例子。“多劳”并不一定就能“多得”，只有掌握了方法，有效率的劳动才能收获到与自己的努力匹配的成果。因此，依照前人经验及本书经典案例来看，成功的因素大致有以下几点:
一、正确的方向。这就好比大海中航行的船一样，没有方向，只能随波逐流，即使
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再怎么努力，也只会与自己的目标背道而驰，正所谓差之毫厘，谬以千里，如是而已。
二、优秀的平台。俗话说：环境能改变一个人，的确，一个好的环境对是否能发挥一个人的潜力有着至关重要的作用。正如书中所说：一个一流的人在一个二流的平台只会做出二流的事情，而一个二流的人在一个一流的平台却能做出一流的事。
三、端正的态度及良好的习惯。“态度决定一切”，成功先驱们的格言在多年之后依然言犹在耳。好的习惯代表着成功的一半，习惯成自然，一种优秀的习惯是经过无数次自我鞭策培养出来的，是一种千锤百炼深入骨髓的烙印，伴随着拥有这种品质的人通往成功的锦绣大道。
四、洋溢的工作热情。工作热情往往体现了一个人的精神面貌，试想如果一个人整天没精打采，干什么都抱着一种得过且过的心态、慢吞吞的来做，你能指望他把工作做到位吗？
五、团队协作。团队是一个企业的凝聚力，代表着一个企业的核心竞争力，个人英雄主义的时代已经一去不复返了。个人的成功跟团队的努力密不可分，比尔盖茨也曾说过：“如果我现在什么都没有了，给我一个世界上最优秀的团队，我便可以东山再起”，如此豪情壮志的话语正是建立在有一个优秀团队为基石上的。
目前公司在机遇与挑战并存的形势下，我们每位员工都应该努力使自己具备上述的几个条件，争取让自己不管在哪方面都能一次把事情做对，这在核电行业也尤为重要，大大降低了返工率和成本，降低了风险事故，提高了工作效率，这将为我司的磅礴发展及个人的成功埋下一粒生机勃勃的创造之种。
7、《第一次把事情做对》读后感
——电气队 王光明
在公司“质量月”活动的氛围中，我读了《第一次把事情做对》这本书，这是一本管理寓言，他向我们讲了一个简单的道理：第一次就做对是最好的做事方式。
第一次把事情做对一书中， 由三只小狗的故事引入，通过它们寻找骨头和水的过程，揭示了质量管理的不同方法论。在我们的工作中，之所以我们总犯错误，一在于我们容忍错误的发生，因为它的发生与我们的切身利益没有太大关系；二是认为一些错误是不可避免的，也就没有采取一些预防措施，得过且过。
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我们已经在工作中已经形成了固有的习惯性思考，做工作也常常抱着差不多的态度去做，我们从没有想到工作就是去做对的事情，做对就是做符合要求的事。那个降落伞的故事很好的说明了缺陷是可以控制的，也使我们明白，不仅可以把事情做对，而且还可以第一次就把事情做对；第一次就把事情做对才是最好的工作之道！
如何才能做到在第一次就把事情做对哪？要想把事情做对，其实很简单：首先，要明确我做的是对的，也就是正确的事情；第二，要明确我做这件事情要达到什么样的结果，也就是方向和目的；第三，就是要制定计划，在制定计划的过程中要分析，达到目标会遇到哪些风险，以及如何去避免风险的发生；最后，就是理清楚上述问题之后，就是严格去执行，并坚持不懈直至达到预期的效果。
我们作为核电安装施工单位，对质量要求是比任何行业都要高，加之庞大的工程量，这就要求我们在施工过程中不仅要求在保证质量的情况下，还要避免无谓的返工；我们要做到质量好、速度快，方法只有一个，那就是我们在做工作的时候，就像书中讲到的那样：第一次把事情做对。也只有这样，我们才能实现工作高效、质量第一！
8、《第一次把事情做对》读后感
——HSE管理室 韦宾衍
“‘什么是第一次把事情做对’？就是第一次把正确的事情做正确”克劳士比先生用一句很简短的话给我们诠释了“第一次把事情做对”的真正含义。很简单的一句话，却蕴含着很深奥的哲理。
前段时间在看一篇文章——《第一次把事情做对》。文章很长，而且基本都是闲暇之时才看，所以一直到最近几天才总算看完，看完感触颇深。回首过往，一路走来也算得上跌跌撞撞，但事后我从没太在意过程中所经历过的失败，因为后来结局终归都还算不错，想来我算是个比较幸运的人。小的时候我们就常听老师和长辈们说，失败乃成功之母，挫折是通往成功路上铺路石，吃一堑长一智，人非圣贤孰能无过??诸如此类。或许是受此类思想的影响，大多数人不管是在生活、学习还是工作上都表现出一种大无畏的精神，做事情不怕失败，也不避失败。摔倒了，爬起来，再摔倒，再爬起来??最终还是走到终点，获得成功。其实遇到挫折遭受失败后不气馁，这固然没错，但是在这个寸金寸光阴的年代，我们这么来回的折腾，期间浪费了多少时间，其中还额外附加了多少人力、物力、财力！换个角度想想，为什么我们不能想到我们其实可以第一次就把
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事情做对呢？
失败、挫折从某个角度上来说就是属于错误的附属产物，那么第一次就把事情做对，就是第一次就把正确的事情做正确，过程中不经历任何失败。这好像有点跟老师们前辈们说的有点矛盾，其实不然。仔细想想，它们两者的内涵不一样，老师、长辈们所说的旨在指引我们如何以正确的心态面对失败，鼓励我们遭遇挫折、失败后不气馁，不自暴自弃，并从中吸取教训，以免造成又一次的失败，而并非鼓励我们多去经历失败。“第一次把事情做对”则更深入一层次——第一次就把正确的事情做正确，没有失败，真正达到成功率100%！“做正确的事”是战略，“正确的做事”是执行，“第一次”则是效率。
现实中，大多数人都属于“聪聪”和“明明”两类，而在我看来，这两类中“聪聪”占大部分，也就是能认认真真的做事，并把事情做对，但是却始终不能做到“第一次就做对”。像“慧慧”一样的基本很少很少。 就自己而言，基本也属于“聪聪”这一类。初到公司，作为一个毕业生，没有阅历没有经验，在别人面前就是一张白纸。因此我总以为在工作中理应尽可能的去避免错误，但是如果最后还是出错了，那是理所当然、不可避免的。于是刚开始常常出现这样的情况：领导安排一项工作，自己做好了交付领导审核，领导审核发现细节存在问题，没通过，退回来，再修改，再审核??于是一份本来只需要一个小时的工作，最后却花费了几乎两倍的时间才做完！浪费了自己的时间不说，还浪费了领导和其他人的时间。文章中提到一个关于拧螺丝钉的问题，个人觉得用的很生动很形象——20个人为了完成一个工程同时去拧螺丝钉，其中19个一次性就做对了，花了10分钟。剩下的那一个人拧了10次才成功，花费了半个小时。那么整个工程就因为他一人的问题整整延误了20分钟，同时整个工程的19个人也会因此每人延误20分钟，20个人累积起来就是400分钟！外国人喜欢用时间来计算金钱，特别是日本人，他们精确到以秒来计算工资，试想下，400分钟在他们的眼里相当于一笔多大的财富！要知道，我们工作上一次次的错误，其实是对企业经济效益的直接扼杀。
我们现在所从事的核电安装的工作，如果我们也像“聪聪”那样，更有甚者像“明明”那样，总是抱着“人难免会犯错”这样的心态，那么在工作中就没想着主动去预防和规避，那么错误的发生就很有可能由偶然变为必然！在核电这个高标准、高要求的行业里，任何错误都是不允许的，哪怕再小的错误！哪怕只是一颗螺丝钉少拧了几圈，哪怕只是一个焊口处理得稍微有点马虎，或许它们将会带来的损失和伤害都是不可估量的。再者，我们现在所从事的安全工作，在工作中就更不能抱着马虎的态度，因为“安
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全无小事”。在日常的安全检查工作中，我们必须抱着“第一次把事情做对”的态度和决心。对每个环节严格把关，对存在的隐患要做到一次性排查清楚，对存在的不安全行为要一次性全部纠查，落实整改，才能从根本上保障员工的生命安全。作为一个安全管理人员，如果不能做到“第一次把事情做对”检查过程中这里遗漏一个隐患没排查，那里放过一个不安全行为没纠正，一旦这些环节里出了问题造成事故，那后果将会是不堪设想！
生活工作中，我们如何才能做到第一次就把事情做对呢？在谈论这之前我们还是先来看看错误发生的一些必备的要素。错误发生一般具备两个前提：一是我们容忍它的发生，因为它的发生与我们的切身利益没有太大的关系；二是我们虽不容忍它的发生，但默认错误的不可避免因而不采取必要的措施加以防范和规避，任它发生。有了这两个前提，想不发生错误的确难乎其难。有句俗语叫做 “事不关己高高挂起”，有人觉得这是一种为人处世的巧妙境界，我觉得这其实是人性的劣根。有些人觉得很多事情不关自己事，所以没必要太上心，凑合凑合也就算了，在做事情的时候也就抱着这种“凑合”的心态，这样错误也就难免了。即使出了错也没事，反正又不会直接损害到自己的利益。另外一部分人呢，其实做事情还算很认真，他们会尽可能的把事情做到最好。但是有一点，他们觉得错误这东西是不可避免的，实在发生也了也无能为力，只能等错了之后再进行纠正。这类人，与其说他们没有“零缺陷”信心，不如说他们潜意识里根本就没有“零缺陷”的这个概念。他们或许就没想过工作其实可以做到“零缺陷”！所以，要治理工作上的缺陷，就要先治理态度上的缺陷，而要治理态度上的缺陷，就必须先治理头脑里的缺陷。
我们不难看出，要做到“第一次把事情做对”首先得“从心开始”。首先内心里确定目标，也就是将要做的事情做好。在确定目标之后，就要努力地去控制过程。控制过程就是要求我们不能只重结果不重过程。即使你达到了预期的效果，但是过程中却一次次出现错误，谈何“一次把事情做对”！然后就是在过程中预防错误，在行动前分析过程有可能出现的错误，并在错误出现前直接消除事故的成因。亡羊补牢固然没错，俗话说“知错能改，善莫大焉”。但是如果我们能在“亡羊”之前就先把破损的“牢”给补好了，那又何来后面“亡羊”的结果呢！要知道错误发生之前的预防永远比错误发生后的检查改正来得高效！再者就是建立标准，你的工作标准是什么，是“凑合就行”？还是“99%通过率”？还是“零缺陷”？工作标准就是一个人工作哲学的一部分，我们只
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