中国核工业二三建设有限公司咸宁筹备处
为了保证核电的质量，公司制订了一整套完善的程序和规程，用来规范和指导核建施工的每一个步骤，要使得核建整个过程质量有保证，作为公司的一员，要热爱自己的工作，热爱核建这个集体，珍惜自己的工作岗位，在工作中发挥自己岗位的作用，做好质量的一道屏障。我们每一位员工要按公司的规章制度规范自己的行为，养成按制度办事、按程序办事的良好习惯。如果我们人人都按要求去做，把好自己这道关卡，质量自然而然就生产出来了。
所有的质量事故都是可以避免的，不能等到事故发生了才去处理，应该把重点放在如何避免事故上，而不是如何处理事故，事故的处理只能是一种危机意识，是多层屏障失效后的最坏的情况，更重要的工作是应该尽早把事故扼杀在摇篮之中，避免事故的发生。首先是我们用于指导工作的程序，应该严谨、完整、有效；其次将以往建设中类似工序出现过的事故进行总结分析，做为本次工作的参考，避免发生相同的事故，做好质量风险分析；再是针对容易发生的事故的地方和过程做好预防措施，准备好纠正措施，把事故控制在苗头之时，避免事故的扩大，并且能正确的纠正。
编制得再完美的图纸、程序或标准，如何没有人去实施也是一纸空文，这就要求核建的施工人员把好质量的第一道关口，力求第一次就把事情做对，质量是生产出来的，不是检查出来的，不能为了应付检查而去工作，更不可弄虚作假，蒙混过关，在施工时应抱着一颗真诚的心，把自己看成核建的不可缺少的一员，为自己而工作，工作也会给你带来收获。
文中提到了一个关于扁鹊三兄弟医术高低和闻名程度的故事，医术高明的长兄由于治病于病情发作之前，所以名气很难传出去。而扁鹊是治病于病情严重之时，进行的都是大手术，所以名气会响遍全国。这使我想到了前不久项目部发生的一件事情，有一名施工人员从高空掉下，由于他事先已经系上了安全带，所以没有造成伤亡事故，公司给予奖励以他表彰他正确使用安全带的形为。但他只不过是遵守了他应该遵守的规定，这样做是不是会使那些一直默默遵守规矩正确配带安全带的工人觉得不公平呢，他们是不是会想也应该去掉一次呢。
所以在一个企业或者一个组织里，如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不会有人甘作默默无闻的“预防式”的英雄人物，整个组织必定会陷入救火与危机管理之中。而要走出困境的唯一出路，就是预防在先、无火可救；创建可信赖的质量文化。
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质量管理，只有从改变人的心与智入手，通过思想与态度的转变，通过预防为主而非事后把关的质量文化的形成，才能真正有效地帮助公司成为高质量的和诚信的组织。质量管理，重在管理质量，而质量即诚信，即组织对承诺的信守。所以如何让每一个员工、让整个组织都能说到做到，第一次就做到、次次做到，实质上，就是如何让质量成为一种习惯、成为一种第二天性的问题。也只有当质量管理成为我们的一种生活方式时，才能透过管理质量看到变革的预期、稳定的市场、上升的利润等等，才有可能看到业主的微笑、员工的自豪、供应商的开怀。
12、读“第一次把事情做对”后感想
——财务部 杨明
读完“第一次把事情做好”这篇文章有颇多的感触，从中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做对的重要性。“第一次把事情做对”不仅可以在工作中运用，它还广泛运用于人生、事业、职场、社会、生活甚至军事领域——它几乎可以运用于我们人类的所有领域。
这篇文章首先通过了一个关于狗狗的寓言故事来讲述三种不同的狗狗——也代表这三种不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了；聪聪：要求事情做得尽量完美但错误总是不可避免的；慧慧：要求事情做到零缺陷，确定目标—控制过程—预防错误—建立标准—寻求帮助—要求结果—一次做对。
我们大家可以结合实际仔细的思考我们在现实的生活、学习、工作上属于那一种呢？也许有像明明那种的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人会认为差不多就已经很好了，就差那么一点点，但是一点点的差别会造成很多事情的发生；在我们核电工作上是不允许一点点的差别，是需要100%的正确，如果什么都只做到差不多，会造成的损失和伤害是不可估测的。也有像聪聪那种的人尽量把事情做得完美但错误总是不可避免的；这种人认为工作的最高境界是符合自己的要求，认为错误是不可以完全避免，但是既然知道它是个错误就一定有能力去避免它做到完全正确。像慧慧那种能“第一次把事情做对”的人又有多少了？
“第一次把事情作对”可以解释为以下几种：①第一次把正确的事情做正确。②付出代价最小，节省人力、物力、财力。③需要的时间最少。④取得的效果最好，效率最高。⑤可以得到做事情之外的回报；如满足感、从容不迫、信任、口碑等。如果我们时
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时刻刻警醒自己，要在接手每一件事情时，抱定“第一次就把事情做对”的信念，就可以制定“第一次就把事情做对”的管理政策；如果我们对工作设定“第一次就把事情做对”的政策和要求，就会对从事的工作有充分的预防，把错误消灭在过程开始之前，养成“第一次就把事情做对”的习惯，就可以充分发挥组织的效率和效能以及自己的潜能；如果我们已经认识到效率、效能的价值体现，又对自己有严格的要求和充分的信心，相信自己的潜能，并在工作中尽可能地焕发潜能，就可以第一次就把事情做对。我相信我们在努力中一定可以做到上面的法则“第一次把事情做对”，我们要把这些如果变成现实。
我们在生活、学习、工作等领域中之所以没有做到“第一次把事情做对”，主要是因为我们在这些领域中经常会出现一些错误，而这些错误是我们可以发现的，但是又经常会出现的，所以我们在错误发生之前要一一检查这些错误或者能预防这些错误的发生，我们就完全可以在第一次就把事情做对；我们把我们要做的事情的要求和过程确定的越明确，我们越有可能把事情“第一次”就做对。做人做事始于“点点滴滴”，要从一点一滴开始做对，是从小成功到大成功的日积月累；从一点一滴开始做对，是自信心的聚少成多；从一点一滴开始做对，是对失败和挫折的不屑一顾； 从一点一滴开始做对，是实现完美人生的最佳路途。我们从不要认为自己有太多的资源可以奢侈，太多的时间可以荒废，太多的资本可以挥霍。真正成功的人，真正对社会有杰出贡献的人是那些小心谨慎的人，不肤浅、不浮躁，珍惜现在的一切条件，认认真真做事，踏踏实实做人；最终，获得了成功。我们用这种成功的方法，在任何地方都能获得了成功。
工作的最高境界是符合工作的要求，工作的质量就是事业的生命源泉，“第一次就把事情做对”是保证工作质量的基石。尊重工作的规律、尊重人是一个人的基本职业素养。工作的本质是满足自己之外的组织、同事和相关工作的需要。一个人工作的意义在于，所提供的产品和服务对别人来说是有意义的、可信赖的。相应的，一个人在社会上存在的意义是，对别人来说是有用的、可信赖的。为此，必须用100%认真的态度对待业务，对待业务关系，对待做人做事。只有保证自己的工作没有一点失误，保证自己的产品和服务100%的合格，保证自己做人做事没有做错一件事情，才能算团队中合格的成员，也才能算社会上合格的个体，也才谈得上受到别人的尊重和信赖。
在我们核电工作中，更需要“第一次把事情做对”；切尔诺贝利的事故足以警示世人：不按规章办事，不把事情第一次就做对，质量就无法得到有效的控制和保障，就会
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对环境、对社会产生可怕的破坏和影响，不会给你第二次、第三次的机会来避免这些错误的发生。除此之外，还有很多核事故在我们周围发生，我们不能在事故发生后去思考这个事故是怎样发生的，是在哪个地方出现错误，我们要在之前就要去预防这些错误的发生，明确要求和过程，第一次就把工作做对、做好，而不是在事后去后悔，有些损失是不能弥补的。在现实生活中我们也经常会听到这样抱怨的话“我好后悔”、“如果怎样就怎样”等等，我们一次就把事情做对，我们还会有这些抱怨吗？
通过对这篇文章的学习，我从中明白了很多，我们永远不能满足我们自己的要求，我们要追求工作的要求。我们自己的要求也许就是差不多或者是尽量完美，但是工作的要求是100%的正确，而且要一次性做对。在以后的生活、工作、学习中，要努力思考学习这篇文章里面法则，把它们运用到所有领域，做到“第一次把事情做对”。在我们核电工作中，我们更应该认真的贯彻“第一次把事情做对”的思想，把质量、安全做好，凡事都要制定明确的规章要求和过程，按照要求和过程去完成。
“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”：骏马可以历险但是在犁田的方面它不如牛，坚固的车辆可以载重量但是在渡河的时候它不如船。 所以我们要善于认识自己，客观、公正、正确的认识和评价自己,在认识自己的过程中，既要看到自己的长处，又要看到自身的缺点和不足 ,我们要善于发现自己的长处和优势，做到扬长避短。在工作中我们能时刻的认识到自己的不足，发现自己的缺点，那我们在做事情之前就会去想办法防止错误的发生，寻求别人的帮助，弥补自己的不足，在我们共同的努力下就可以把事情一次性的做对。
13、读《第一次把事情做对》有感
——财务部 刘芳云
读完了《第一次把事情做对》，感触颇深，现在把我或许还有些肤浅的看法写下来，和大家分享，希望能督促我在今后的工作中把事情做的更好。
于我而言，读这本管理学的寓言，完全是一次全新的体验。
书以《孔子家语》里子贡的故事开头，试图说明做好并不是做对，孔子认为子贡做的好，但不一定对。很多时候，我们自以为好的事情对于对方来说并不一定是件好事，每个人的要求是不一样的，我们不能以自己的评判标准来衡量别人的想法，否则就会弄巧成拙。全世界普遍认同的质量管理八项原则第一条就是以顾客为中心，组织应满足顾
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客需求并争取超过顾客的期望。一言以蔽之，组织应从顾客的需求出发，而不应加上自己的主观意愿。
本书的开头让我有一种耳目一新的感觉，接下来的寓言故事则让我从中认识到了许多。人人都想成功，但很多人在日复一日的平淡中消磨了所谓的激情岁月，最后还是一事无成，当然，每个人都有自己的评价标准，这个世界上没有一个人能评价另外一个人是一事无成的。如果我们能安心下来思考，我想要什么，我该做什么，我适合做什么，我该怎么做。或许有一天，人生就是另外一幅景象。
书中小寓言里的三条小狗，各有优劣，聪聪和明明作为不好的例子来衬托了慧慧的过人之处，他知道第一次把事情做对的重要性和可能性。只要具备了计划和可行性的策略，第一次就把事情做对是完全能实现的，确定了一个正确的目标，再对整个过程进行比较，作出优化的选择，在其中预防错误的发生，建立工作标准，在遇到困难时寻求帮助，慧慧的成功是显而易见的。我们在实际工作中从中获得的启示也是很简单的，或许我们习惯了细微错误的发生，或许我们习惯了工作中的低效性，但我们能否好好的想想，我们能否做到更好，即按照书中所说，第一次把正确的事情做正确，第一次就把事情做对，付出代价最小，节省人力、物力、财力。第一次就把事情做对，需要的时间最少，取得的效果最好，效率最高。
这是一个放之四海皆准的法则。书中所提到的很多天才没有从事自己最擅长的领域，从而难以成功的道理，就是在选择行业的时候没有做对。拿我们自己而言，我所从事的真正是我所擅长的吗？我在这个领域高于他人的地方吗？书中说，一个人要要成就一番事业，就必须一开始对自己有一个正确的认识，这是最起码的要求。这一句话，是值得我们所有人都深思的。一个人认识自己却觉不像我们想象的那么简单，作为一个刚毕业的大学生，或许要经历一个漫长的过程，我才能想清楚这些问题吧，至于到底是多久，还是拭目以待吧。我虽然明白第一次把事情做对的道理，但没有第一次把事情做对的阅历，当然，这不是这本书说讨论的重点。在第一次把事情做对的理论体系中，很多事情都可以一次做对，只是我们思想的松散性让我们容许自己犯错，表面上看问题不大，做100次，错个2,3次又有什么呢。但既然能做对，为什么要做错呢。所有大的差距都是在一点一滴中拉开最终拉大的。在实际的工作中，对照小狗的预言故事，第一次做对的理论体系——首先确定工作目的，再建立一次做对的基本标准，消除达成这一标准的障碍，为标准而努力工作——是很有指导意义的。墨菲法则里的凡事如果能出错，就一定
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