优化产业链 培育增长点 拓宽内涵路 挖掘效益源 全力实现集团公司又好又快和谐发展
—— 在晋城煤业集团二届三次职代会上的工作报告
（2007年2月28日）
朱 晓 明
（征求意见稿）
各位代表：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 二〇〇六年工作回顾
2006年，是?十一五?开局之年，也是企业发展史上极不平凡的一年。集团公司全体员工在党的十六届六中全会精神指引下，振奋精神、直面困难，齐心协力、负重拼搏，着力强化精细化管理，积极推进产业结构调整，加快实施发展战略规划，推动企业规模不断壮大，经济效益持续提升，三个文明建设取得了新的发展成果。
一、生产经营在艰难曲折中奋力开拓，企业经济规模和效益跃上
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了快速增长的新平台
2006年，面对煤炭主业产能增长受限的严峻形势，我们积极抢抓战略机遇，优化资源配臵，强化资本运营，加快培育壮大非煤产业，努力提高企业经济运行质量和效益，主要经济技术指标实现了新的增长。
——截止2006年底，集团公司总资产323.41亿元，同比增加66.7亿元，增长25.98％。其中，煤炭产业总资产187.75亿元，同比增加34.87亿元，增长22.81％；非煤产业总资产135.66亿元，同比增加31.83亿元，增长30.65％。
——全年实现生产经营总额225.46亿元，同比增加43.77亿元，增长24.09％。其中：煤炭主业实现生产经营总额87.52亿元，同比增加4.56亿元，增长5.5％；非煤产业实现生产经营总额137.94亿元，同比增加39.21亿元，增长39.71％。
——全年实现利润12.38亿元，同比增加2.04亿元，增长19.73％。其中：煤炭主业实现利润5.23亿元，同比减少0.41亿元，降低7.27％；非煤产业实现利润7.15亿元，同比增加2.45亿元，增长52.13％。
——全年上缴税费19.8亿元，同比增加0.67亿元，增长3.5％。 ——原煤生产百万吨死亡率0.799。
——在岗员工人均收入35998元，同比增资3617元，提高了11.17％。为员工家属新安排就业岗位1029个。
分析集团公司2006年的生产经营和经济运行情况，主要呈现以下
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特点：
1、安全生产任务艰巨，煤炭产量增长受限。虽然各矿都竭尽全力，优化生产布局，提高煤炭产量，但受寺河矿?2〃1?事故影响，集团公司原煤产量和商品煤销量均与上年度基本持平。煤炭销售收入的增长，主要来自商品煤品种结构调整、市场结构优化和综合售价的提高。同时由于安全投入的增加，致使煤炭主业利润降低，但发展后劲增强。2006年，集团公司完成原煤产量3002万吨，同比减少4万吨；商品煤销量2461.79万吨，同比增加20.64万吨；商品煤综合售价355.5元／吨，同比提高15.65元／吨。
2、产业结构调整成效凸显，非煤产业比重再度大幅跃升。2006年，集团公司非煤产业生产经营总额占全部生产经营总额的61.18％，同比提高了6.84个百分点；实现利润占全部利润总额的57.75％，同比提高了12.29个百分点。其中，化工产业总氨产量203.43万吨，经营总额61亿元，实现利润5.52亿元，一跃成为引领企业快速发展的第二大主导产业，成为集团公司利润贡献的强力支撑；发电5.30亿千瓦时，经营总额2.63亿元，实现利润4983.66万元；港口吞吐量1524万吨，经营总额9.19亿元，实现利润1486.75万元；煤机产业经营总额4.16亿元，实现利润439万元；其它非煤产业经营总额56.20亿元，实现利润9336万元。
3、企业经济运行质量不断提高，资本保值增值能力进一步增强。2006年，集团公司国有资本保值增值率116.87%，同比提高3.39个百
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分点；净资产收益率8.33％，同比提高0.3个百分点。
4、产业链不断延伸，投资收益明显增长。2006年，集团公司累计应实现对外投资收益19506万元，投资收益率10.1％。
二、母子公司管理在不断完善中规范，体制机制改革激发了加速发展的新活力
2006年，我们按照集团公司体制改革的总体部署，紧紧抓住影响企业发展的突出矛盾和问题，积极整合内部资源，切实强化科学管理，推动企业改革工作不断向纵深发展，增强了企业加速发展的动力和活力。
一是不断完善母子公司管理体制，企业专业化管理程度进一步提高。8月21日，通过增资扩股，相对控股了?山西能源煤层气公司?。8月23日，实施投资主体多元化，设计院改制为?山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司?。11月28日，我们与香港中华煤气公司合作，共同发起成立了?山西港华煤层气有限公司?。今年1月12日，组建成立了?晋圣矿产资源投资有限公司?。经过半年多的精心运作，今年1月27日至29日，集团公司通过受让国有股权或增资扩股，相对控股了?章丘日月化工有限公司?、?安徽昊源化工集团有限公司?、?安徽临泉化工股份有限公司?、?湖北三宁化工股份有限公司?，推动煤化工产业形成了年产400万吨的总氨产能、120亿元的经营规模。截至目前，集团公司已有30个子公司、9个分公司。
二是物业社会化改革正式启动，集体企业改制基本完成。2006年，
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我们整合后勤系统资源，组建成立了集团公司?社区管理委员会?、?物业分公司?，制定下发了《晋城煤业集团物业改制实施方案》，并比照晋城市的各项物业收费标准，按照对员工适度优惠的原则，制定下发了《晋城煤业集团水电气暖等收费暂行办法》，于今年元月1日起正式实行，后勤服务社会化改革取得了新的进展。今年元月9日，集团公司?社会保险管理中心?正式成立挂牌。同时，随着成庄总公司、总医院劳动服务公司、地测劳动服务公司、寺河多经中心和得一工贸公司的成功重组和改制，集团公司集体企业改制工作已基本完成，为集团公司主辅分离、辅业改制奠定了基础。
三是王台铺矿关闭破产工作依照法律程序，开始进入清算阶段。目前，债权债务已经核实，各项工作正在有序推进。
四是不断规范母子公司运行，努力提升母子公司整体战略协同能力。结合企业发展实际，我们认真研究制定了《子分公司管理办法》、《全面预算管理办法》、《经营业绩综合考核办法》、《经营业绩综合评价办法》等一系列管理考核评价制度，即将下发执行。不断加大企业内部审计监察力度，全年共开展审计项目36项，完成效能监察项目14项。各子公司抢抓机遇，竞相发展，实现了全面盈利。
三、?十一五?规划项目建设在加速实施中突破，煤气电化综合发展战略跨入了全面腾飞的新阶段
2006年，我们在继续抓好集团公司?十五?重点工程续建工作的同时，紧紧围绕?十一五?规划项目，加大工作力度，积极创造条件，
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