庄，建设现代化的小城镇，既实现与城镇建设接轨，又臵换出积压的宝贵煤炭资源。最终通过煤炭产业链的纵向延伸、横向拓展和就地循环，把企业资源优势转化成为产业链优势、竞争优势和经济优势。
4、牢固树立煤炭开发与区域经济社会协调发展的理念，在加强煤炭资源整合、壮大集团公司煤炭主业规模的同时，积极参与社会主义新农村建设，使每一个整合矿井努力达到?生产规模一百万吨，分流安臵就业一百人，修建一条公路，发展一批温室蔬菜大棚，扶植一个新农村?，做到?开一个矿井，富一方百姓，绿一片家园?，实现资源集中，发展惠农，环境友好，企地双赢。
5、牢固树立?寸土必争?、保护资源、节约发展的理念。老区三矿要进一步加大围堵小窑的工作力度，保护9号煤、15号煤资源，加大3号煤残采力度，同时积极推广应用组合悬移液压支架，为9号煤配采创造条件。新区各矿要进一步优化设计，加强技术创新和管理，努力提高矿井回收率和工作面回采率。各矿要积极开展煤炭深加工，提高产品附加值；要充分利用矿井水、煤矸石，加快发展循环经济，实现综合利用，提高经济效益。
各位代表，国有企业是国民经济的支柱，也是体现党的执政能力的基础。实现人与自然和谐、企业与环境友好，是科学发展观的应有之义，是我们必须承担的社会责任。特别是在受限于行政许可和核定生产能力的情况下，我们一定要迅速转变发展理念，创新发展思路，加快提升煤炭主业的核心竞争力，切实履行社会责任，努力走出一条
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具有鲜明时代特征、具有晋煤特色的和谐发展的道路。
（二）推进资源共享，实现管理协同，加快培育煤化工产业规模经济
集团公司煤化工产业发展的总体思路是：实施?研发、扩建、并购?并举的发展战略，以煤制油产业的规模化发展为龙头，以产权联接为纽带，扩张产业规模，推进产业融合，打造产业集群，提升产业水平，构建?肥为基础，肥化并举，油为终端，整体优化，各具特色，科学发展?的煤化工经济板块，打造国内同行业最大的煤化工集团。肥为基础就是到2010年，集团公司煤化工产业要形成总氨700万吨（其中甲醇300万吨）、尿素600万吨以上的生产能力；肥化并举就是要在提高化肥生产能力的同时，大力发展精细化工，着力提高产品附加值，提高企业盈利能力和水平；油为终端就是要在?十一五?末，合成油产量达到10万吨，同时开工建设100－300万吨煤制油项目，抢占煤液化产业的制高点；整体优化就是要优化产业布局和产品结构，提升价值链，打造企业品牌，提高企业综合竞争实力；各具特色就是要在各化工企业形成?百花争艳、竞相发展?的可喜局面；科学发展就是要按照循环经济的发展理念，保护生态环境，体现社会责任，使集团公司煤化工产业实现全面协调可持续发展。
今年，要尽快成立集团公司煤化工产业发展局，打造各化工企业之间资源共享、信息互动的战略管理平台，着力构建沟通、交流、协同的良好机制，促进各化工企业之间资源的优化配臵和生产资料要素
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的良性互动。要切实做好产业发展导向和调控工作，逐步统一市场划分和销售策略，打造竞争合力，实现煤化工产业的一体化管理。要加快晋丰公司高平3652项目二期工程和各控股化工公司改扩建以及新建项目的建设。特别是天和公司、金石公司、煤液化办公室、金驹实业公司要以高度负责的精神，各司其职，通力合作，加强攻关，千方百计确保6万吨/年合成氨灰熔聚项目试验于今年年底前获得实质性突破，确保10万吨/年煤制油示范工程于2008年底出油。各化工公司都要站在推动集团公司煤化工战略发展的高度，加强文化融合，培育卓越团队，全面提升企业执行力；要积极强化内部管理，大力发展循环经济，全方位节能降耗；要不断调整和优化产业产品结构，积极构建多种产品互补、组合优势明显、市场前景广阔、综合经济效益高的独具特色的产业链，进一步提高产品档次，提升企业核心竞争力，提高经济运行质量和效益，实现又好又快发展，确保集团公司总氨产量突破400万吨，实现经营总额120亿元，成为企业第一大经济支柱。
资本运营是一种现实的生产力，是现代企业实现跨越式发展的有效途径。近年来，集团公司大力实施煤化工战略并购的成功实践，升华了我们对资本运营的理解，坚定了我们稳健实施资本运营、实现企业裂变发展的信心和决心。为此，今后我们要继续推进集团公司煤化工产业可持续跨越式发展，适时选择以我公司无烟末煤和9号、15号?三高?劣质煤为原料路线的资产质量好、发展潜力大、价值取向与集团公司相一致的化工企业，实施战略合作，优化产业布局，提升煤
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化工产业的规模经济和竞争实力，增强集团公司在煤化工领域的?话语权?，并以此稳定、巩固、提升煤炭主业的发展速度和质量。
（三）努力争取资源，加快开发利用，继续推动煤层气产业实现规模化和效益化发展
要坚持?采煤采气一体化?的发展理念，围绕?多争取资源、快形成规模?的工作思路，努力争取国家政策支持，突破煤层气矿权的制约，千方百计拓展煤层气产业的发展空间。
要加快新井开发建设，力争今年新增钻井300口，地面煤层气开发累计形成800口井群、3亿标方/年的产气规模。同时，加大井下瓦斯钻孔量和抽放规模，使井下形成3亿标方/年的瓦斯抽放规模。力争到今年年底，井上下煤层气产气规模达6亿标方/年以上。
要进一步提高煤层气压缩能力，加快煤层气利用项目建设，并积极拓展民用、商业、工业、汽车燃料等市场，尽快形成煤层气的销售利用网络。寺河12万千瓦煤层气电厂项目要力争今年6月投运发电；煤层气西气东送管道项目要力争今年7月投运；亚行贷款煤层气利用管网工程项目要力争今年5月开工建设，年底具备送气条件；30万立方米/天煤层气液化厂项目要力争今年5月开工建设，2008年3月建成投运；成庄热电厂燃煤改燃气工程要力争今年底完工；金驹股份公司煤矸石电厂燃气改造、集中供热项目要力争在2008年底以前完成。通过煤层气产业的规模化、效益化发展，进一步向世界展示企业清洁生产的良好形象，提升集团公司的影响力和美誉度。
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（四）推进煤电联合，加快坑口电厂项目建设，努力实现煤电一体化经营
要积极响应?山西省‘十一五’期间不再批准新的商品煤煤矿项目?这一政策，寻求以大型坑口电厂项目的立项和建设推动煤矿项目建设和发展，努力探索煤电两个行业联合经营、联合发展的新途径。要精心组织，强化管理，确保在建电厂尽快投运，安全发电，早日见效。要超前思维，提前谋划，下大气力打造电厂项目运作和经营管理团队，为企业?十一五?电厂规划项目的建设和运营奠定坚实的基础。成庄5万千瓦电厂项目要力争今年5月完成验收移交；赵庄坑口电厂一期120万千瓦项目要力争2008年开工建设；樊庄电厂项目要加快立项审批和前期准备工作，力争早日开工建设；郑庄电厂项目要继续做好前期准备工作。
现代物流业作为企业?第三利润源泉?，在我国正处于起步阶段，方兴未艾。近年来，集团公司组建和控股了晨光物流、徐州港务、铭石煤层气、宏圣公司运盛经贸四家公司，已奠定了发展现代物流业的基础。今年，要在进一步提升物流业经济规模、管理水平和经济效益的基础上，组织专门力量，深入开展调查研究，适时开展合资合作，积极探索集团公司发展壮大现代物流业的方式和途径，力争将物流业培育成为集团公司新的经济发展引擎。
主导产业是企业生存之本、发展之基。其它非煤产业是集团公司发展循环经济、构建和谐矿区的重要力量。我们唯有强基固本，首先
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