7.5.4各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。 7.6坚持严格的质量评定和验收制度。
7.6.1坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。
7.6.2认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。促进工作质量和实物工程质量的不断提高。
7.6.3严格质量检查制度，项目部每月进行一次全面的质量检查评比，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。
7.6.4积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对沥青混凝土面层工程进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来以后再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。 7.6.5主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。 五、安全生产管理体系及保证体系 1安全目标
杜绝职工因工伤亡和重伤事故，杜绝一切机械、交通运输、火灾交通责任事故及其它等级安全事故，职工重伤率控制到3‰以下。本标段争创交通部安全示范标准工地。 2安全生产责任制 2.1安全生产教育制度
工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习安全规则和安全技术教育，并通过考试合格后才能上岗作业，
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对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗，同时，在施工过程中，坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课。 2.2安全技术措施制度
项目部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。 2.3安全生产检查制度
施工队专（兼）职安全员每天对所负责的施工区段安全技术交底要求进行检查，项目部专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查，同时，项目部每月对全部施工项目进行一次全面的安全检查，发现问题及时处理，并深入分析原因，查明责任，制定纠正和预防措施。 2.4安全生产报告制度
按照交通部技术管理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级进行；报告方式：书面报告、电报、电话并办理登记。 3安全保证措施
3.1制定适合本项工程具有可操作性的各项规章制度，为安全生产提供一整套行之有效的行为规范和作业制度，使安全工作有章可循，有法可依。
3.2组织全体干部职工认真学习安全施工的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训，所有人员必须经考试合格方准上岗操作，教育全体职工认真落实，确保安全。 3.3制定科学合理的施工方案，做到好中选优，千方百计把施工生产中存在的安全隐患及不安全因素减少到最小程度。
3.4建议成立建设、施工两方参加领导小组，负责审定进度计划、施工方案和安全保证技术措施，确保安全生产目标的实现。
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3.5大力推进安全标准工地建设，我单位将根据施工现场的实际制定涵盖所有施工内容的安全工地标准，以贯彻实施安全标准为载体，以施工现场作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，消灭违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象，不断提高职工素质，最大限度地减少事故发生。
3.6认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每月对各工点进行一次全面的安全检查，主要查安全措施的落实情况，查事故苗头，查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。 3.7对全体职工实施不间断的安全教育，彻底清除个别职工在顺利情况下出现的麻痹、侥幸心理。此外，还将结合现场实际，对非正常情况下的安全知识技能进行培训，不断提高全体职工的安全意识。
3.8主动与有关部门联系，纳入其联防范围，把施工安全臵于安全监督体系之中，重点部位请专业安全监察人员跟班监督，保证教育全体人员接受安全监察人员的监督检查。
3.9推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工尤其安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金外，还按“安全奖惩制度”的有关规定奖励，未达标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。 3.10在各材料库、生产、生活区设臵有效而足够的消防器材，并放在明显易取的位臵上，设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换，确保其性能完好。
3.11做好治安综合治理，并与当地政府、乡村搞好联防工作，严防偷盗工程材料和破坏公路设施，确保施工顺利进行。 4安全专职机构
建立安全工作小组，开展日常性安全生产活动。
实行项目经理部、工程队二级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立二级安全生产领导小组。制定详细的
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安全规则与条例，配备专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检查工作。 5安全保证体系
“安全第一，预防为主”是企业永恒的主题，建立健全安全管理体系，强化安全机构，在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签定安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。
六、环境保护、水土保护保证体系及保证措施措施
贯彻执行国家、交通部和当地政府关于环境保护和水土保护等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保达到国家、交通部和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准。施工中坚决杜绝抛洒滴漏，文明施工，确保环境不受污染，建成生态大道。
七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
1项目部、队均成立文明施工领导小组，负责文明施工工作。 2开工前，对全体施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。
3充分发挥党团及工会组织的作用，切实做好施工队伍的思想政治工作，使队伍团结稳定，职工素质不断提高。
4尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系，搞好工地文明建设。
5以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，确保文明施工。
6在施工现场设臵醒目安全警示牌和各类警示标牌，注明合同段名称，施工单位、施工负责人、技术负责人、监理负责人、工期、监督电话等。
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7统一布臵、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。对于工程机械停工后分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程中的材料，做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等。
8坚持挂牌上岗制度，驻地管理、施工人员一律配戴上岗证，标明职务、姓名、本人彩色像片，接受监督检查。
9集中办公，做到职责上墙。并在生活区和工地现场设臵足够的临时卫生设施，每天清扫处理。
10合理安排施工作业时间，在靠近居民区，夜间不安排噪音大的机械施工。其它工点夜间施工设臵好安全栏并加强施工照明。 11积极搞好与驻地政府、群众的关系，虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，创造良好的外部施工环境。 八、项目风险预测与防范、事故应急预案 1项目风险预测与防范
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一，因此在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。 在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和
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