第四节 项目管理组织机构
为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。
第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述
1、现场组织机构概述
（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标项目部即刻正式成立。
（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理-----技术-----施工-----采购-----预算-----成本会计-----财务会计-----设计-----资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。
（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。 2、公司对项目部的授权
（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。 3、项目经理职责
（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。 （2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。 （3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。
（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划
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和经营战略计划。
（5）组织预算方案制定、实施、控制。 （6）负责对工程施工过程进行整体组织安排； （7）组织对分承包方的评定；
（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。 （9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。
（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。 （12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。
（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。 （14）在必要情况下对所属下级授权。
（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。 （18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。 （19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。 (22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。 4、项目副经理职责
(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。
(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。 (3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。 (4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。
(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。
(6)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。
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(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 (8)对项目安全生产负责。
(9)领导与组织编写工程施工总结工作。 5、项目技术负责人职责
(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者； (2)协助项目经理做好质量管理工作；
(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；
(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，(6)并组织领导ISO9001标准认可项目经理部的挂牌工作； (7)负责公司年度项目创优规划的实现；
(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流； 员在图纸文件中存在的问题；
（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计； （5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；
（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行； （7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；
（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。 7、项目设计师职责
（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。 （2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持； （3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸； （3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工； （4）解决现场设计问题；
（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化； （6）确认到场材料是否符合设计要求；
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（7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图； 保证设计（概算）控价的顺利实施。 8、专职质检负责人
（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； （2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施； （3）考核施工操作人员的技术能力；
（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验； （5）办理现场材料检验、实验相关事宜；
（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(9)审定季节安全技术措施； (10)审批重大工程安全措施；
(11)负责公司安全生产技术管理工作。 6、专业工程师职责
（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；
（2）据项目特点和ISO9001要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行； （3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人
（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患； （8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。 9、专职安全员职责
（1）编制季节性安全技术措施； （2）编制重大工程安全措施； （3）负责安全生产的具体管理工作； （4）组织进行安全教育、培训和考试工作； （5）编写安全技术交底，检查落实交底情况； （6）检查施工机械的安全和保养状况； （7）检测现场动态安全数据；
（8）管理临电使用安全及明火（动火证）的签发； 10、专职资料员职责
（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
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（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料； （5）负责对外联系和内部传达； （6）主持办公室的全面日常工作； （7）掌握并按规定使用印鉴； （8）制定项目经理部的培训计划。
（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料； （10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
（11）协助做好办公室的各项工作；
（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作； （13）维护和执行管理手册中的相关工作； （14）监督和协助员工正常工作；
（15）明确施工目标：符合有关规定及甲方的相关要求。 11、预算员职责
（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合同履约情况日报表》；
（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；
（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；
（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；
（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于
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