第六条 劳动合同的解除和终止
1、公司与员工在协商一致的情况下，可以《协商解除劳动合同证明书》的书面形式协商解除劳动合同。
2、员工提前三十日以填写《员工解除劳动合同通知书》的形式通知公司解除劳动合同，公司应予以批准。
3、公司有下列情形之一的，员工可以解除劳动合同。但需提供《员工解除劳动合同原因说明书》，在与部门主管以沟通和协调后，双方达成认可的情况下，公司方予做解除劳动合同处理：
1）公司未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； 2）公司未及时、足额支付劳动报酬的。
4、员工有下列情形之一的，经部门主管举证申报，公司调查论证后，公司可以解除劳动合同，且不必提前以书面形式通知，同时不支付任何的经济补偿：
1）在实习期、试用期间出现考核分数低于60分或出勤率低于90％的等不符合录用基本条件情形的；
2）出现严重违反公司规章制度情形的；
3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害金额达5000元以上或给公司名誉造成负面影响的；
4）依法被追究刑事责任的。
5、员工有下列情形之一的，公司应提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月标准工资后，可以解除劳动合同：
1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
2）员工出现年度内累计休事假超过30天，以及其他不符合胜任条件情形，经过公司培训或调整工作岗位，仍出现本款如上之不符合胜任条件情形的；
3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第七条 劳动合同的续订终止流程
1、劳动合同距期满期限2个月之前，人力资源部向各部门下发《续订、终止或解除劳动合同审核意向书》，各部门主管收到后于5个工作日内依据所辖员工的工作表现填报并向人力资源部上交《续订、终止或解除劳动合同审核意向书》；
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2、人力资源部于收到《续订、终止或解除劳动合同审核意向书》后，于5个工作日对其中的人员情况进行审核，填写《续订、终止或解除劳动合同建议名册》，并报公司领导审批；
3、公司领导于5个工作日内对《续订、终止或解除劳动合同建议名册》做出审批意见后，人力资源部根据具体情况分别向员工签发《续订劳动合同意向书》、《终止劳动合同意向书》以及相关的签收汇总名册；
4、员工自收到《续订劳动合同意向书》、《终止劳动合同意向书》之日起10日内履行签字确认手续，并交人力资源部备案。凡收到《续订劳动合同意向书》、《终止劳动合同意向书》后，拒不履行或非由本人履行签字确认手续的，视为员工本人提出不再续订或终止劳动合同。如员工自愿提出终止劳动合同，可于合同到期前一个月向部门主管提交书面的终止申请，任何非书面的终止申请均无效；
5、人力资源部自收到由员工签字确认的《续订劳动合同意向书》、《终止劳动合同意向书》之后，15日内为员工分别办理续订或终止劳动合同的手续。
6、公司违反本制度规定解除或者终止劳动合同，经济补偿按员工在本公司工作的年限，每满一年向员工支付一个月的工资。不足一年按一年计算，最多补偿十二个月工资。
7、员工违反本制度规定解除或者终止劳动合同，按未满一年扣一个月工资的标准扣除违约金，不足一年按一年计算。
薪酬管理与福利奖金管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 第二条 薪酬的分配遵循激励原则、效率原则、公平原则。 第三条 薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第四条 本制度适用于德迈机电所有正式在岗员工。
第五条 本制度所指工资，是指每月定期发放的岗位工资、绩效奖金、销售提成、
各类补贴、年终奖金及相关福利。
第二章 薪资管理理念
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第六条 贡献理念：依据不同岗位的重要性及岗位的价值决定薪资的高低。 第七条 竞争理念：通过薪资调查确保在公司支付能力的基础上在同行业、本地
区具有一定的竞争力，以保持对人才的吸引。
第八条 绩效理念：公司通过推行绩效管理将部门、员工绩效结果与薪资水平及
调整结合，做到同功（贡献）同酬。
第九条 激励理念：奖励那些高效率完成工作任务者；奖励为企业发展做出重要
贡献的员工。
第十条 分类理念：为使升迁渠道多元化，除了职位晋升之外，员工可依自身特
长确定从事业务工作或行政管理工作，以此作为自己的职业通道，以最大限度发挥自身才能。
第三章 薪资结构
第十一条 根据公司各层级工作性质的不同采用不同的薪资结构，具体结构如
下：
序号 1 2 3 薪资类别 年薪制 销售提成制 岗位绩效奖金制 薪资结构 岗位工资＋年终效益奖金 岗位工资＋绩效奖金＋销售提成 岗位工资＋绩效奖金＋年终奖金 适用人群 总经理、副总经理 业务部经理、区域经理、业务员 其他员工 第十二条 补充说明：
1. 2. 3. 4. 5.
除上述工资外，适合条件的员工还享受一定的补贴；
补贴包括：司龄补贴、小语种补贴。具体核算方法见第十六条； 岗位工资：具体核算方法见第四章； 绩效奖金：具体核算方法详见第五章； 年终奖金：具体核算方法详见第六章。
第四章 岗位工资与销售提成发放办法
第十三条 岗位工资构成
1. 2.
岗位工资实行等级制；
岗位工资依据岗位测评的结果，不同岗位享受不同的等级工资；
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3. 岗位标准工资的确定见第十五条；
第十四条 根据德迈机电岗位设置情况，德迈机电岗位分为行政系列和销售业务
系列两个职系，不同的职系适用不同的岗位工资体系。
职系 职等 5等 4等 3等 2等 1等 行政系列 总经理 副总经理 经理 主管 职员、专员 经理 主管会计 出纳 会计 绩效 奖金 14600 12600 10600 8600 7600 6600 3800 3550 3300 3050 2900 2750 2600 2500 1800 1550 1300 1050 900 750 600 500 5600 5100 4600 4100 3800 3500 3200 3000 2000 1000 副总经理 500 采购部经理 财务部经理、综合部经理 主管 300 主管 主管 采购员、质检员 200 电子商务专员、会计、采购理单员 收入 合计 营销系列 业务部经理 区域经理 高级业务员 初级业务员、业务员 第十五条 德迈机电职能系列岗位工资等级结构表： 职等 职级 3级 5等 2级 1级 3级 4等 2级 1级 3级 3等 2级 1级 3级 2等 2级 1级 3级 １等 2级 岗位 工资 级差 总经理 岗位名称
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1级
2400 400 2800 行政专员、出纳、单证员 第十六条 业务员工资等级及销售提成标准（单位：美元）
提成标准（A＝2014年所辖客户的销售额，B业务级别 岗位 工资 4000 3200 3000 2800 2600 绩效 奖金 1400 800 600 400 200 收入 合计 5400 4000 3600 3200 2800 0 报关额毛利10% 报关额毛报关额毛利15% 利25% ＝A-40万，C=A+40万） ＜B（含） B-A（含） A+C（含） ＞C 业务部经理 区域经理 高级业务员 业务员 初级业务员 说明：
1. 业务员销售提成采取阶梯提成的方式（阶梯提成是指超出上一个目标部
分的提成）；
2. 业务员销售提成底线最低不低于20万美元；
3. 在完成当年公司规定销售目标的情况下按上述提成标准执行，若没完成
当年销售目标，提成标准由毛利提成的8%降为4%； 4. 无论完成目标与否，提成点之前的销售额按毛利的1%提成；
5. 区域经理年底可领取区域销售毛利的百分之一做为奖励；业务部经理年
底可领取业务部门年度销售额毛利的百分之一做为奖励；
实际领取额度＝标准销售奖励×所辖区域绩效考核结果
6. 销售提成以已发货为准；
7. 销售提成按季度、年度发放，季度发放一半，年底发放剩余部分； 8. 新业务员协助老业务员从事业务跟单工作，老业务员与新业务员提成按
7：3的比例进行分配，公司按照需要确定每个区域的业务人员数量； 9. 新业务员入职半年，业务部经理和区域经理应该按照业务人员的实际情
况为新业务员分配客户资源，老业务员将客户资源交给新业务员后，一
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