年内可与新业务员按照3:7的比例共享该客户的销售提成。
10. 业务人员的晋升：年度考核成绩为Ａ或年度销售业绩超出上年业绩40
万美元时，来年工资涨一级，年度考核成绩为Ｄ或是业务人员的业绩达不到上年销售业绩时，来年降级。
11. 为提升业务员开拓新客户的积极性，公司设立首单奖：凡新客户第一次
下单单笔超过1000美元即可发放500元人民币的奖励，月度发放。（业务部经理提供资料）
第十七条 补贴核算方法
1. 2.
司龄补贴：50元/年，不设上限；
小语种补贴：业务员中掌握西班牙语、葡萄牙语、德语、阿拉伯语、波斯语、法语、意大利语、韩语、日语的，可以享受小语种补贴，标准如下：
取得该语言相关证书证书的享受300元/月，有海外留学经历的享受500元/月。
第五章 绩效奖金发放办法
第十八条 业务人员的绩效奖金与当月考核结果挂钩，每月发放。核算公式具体
如下：
员工实得绩效奖金 ＝绩效考核结果（绩效奖金系数）×标准绩效奖金
其中，区域经理的绩效考核结果为区域绩效考核结果；业务部经理的绩效考核结果为业务部当月考核结果。
第十九条 其他部门绩效奖金按月度发放，所有员工的实得绩效奖金由部门绩效
考核结果决定。核算公式具体如下：
员工实得绩效奖金 ＝部门月度绩效考核结果（绩效奖金系数）×员工标准绩效奖金
第二十条 绩效奖金系数与绩效考核结果的关系如下表所示： 绩效考核结果 A级 B级 C级 D级 绩效奖金系数 1.5倍绩效奖金 1.3倍绩效奖金 标准绩效奖金 0.5倍绩效奖金
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第六章 年终奖金发放办法
第二十一条 年终奖金发放与年终经营目标与利润的实现挂钩，根据公司经营
状况年终按照公司工资总额的一定比例作为德迈机电年终奖金总额。
第二十二条 年终奖金适用于全体员工（业务人员除外）
第二十三条 非业务部门内各岗位年终奖金额度的确定与个人所处职位等级相
关，具体分配方案每年年底由综合管理部提出，大致形式如下：
职等 年终奖金额度 1等 2-3倍月薪 2等 4-5倍月薪 3等 6-8倍月薪 4-5等 协议年薪 第二十四条 个人年终考核系数与个人年终奖金挂钩，具体如下： 年终绩效考评结果 年终奖金考核系数
第二十五条 个人年终实得奖金计算公式如下：
个人年终实得奖金数 = 个人年终标准奖金 × 个人年终考核系数
A级 2倍标准年终奖金 B级 1.5倍标准年终奖金 C级 标准年终 奖金 D级 0.5倍标准年终奖金 第七章 福利构成
第二十六条 员工享受国家法定福利（五险一金）。
第二十七条 公司补充福利（职务消费）：由德迈机电根据具体情况，另行规定
（详见员工守则）。
第二十八条 员工每天八小时工作时间，按照法定节假日休假，如果员工延长假
期，需补假值班。
第二十九条 元宵节、妇女节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节按照人均３０
０元的标准发放福利。
第三十条 公司综合管理部提出员工例行聚餐、聚会活动组织方案及计划，并
执行。
第八章 薪资调整
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第三十一条 凡在公司工作每增加一年的员工司龄补贴增加50元。 第三十二条 年终绩效考核与次年薪级调整幅度对应关系。 年终考核 Ａ级 Ｂ级 Ｃ级 Ｄ级
第三十三条 职位晋升：获得职位晋升的员工的薪酬将按照新的岗位工资、福利
政策执行，职位晋升调薪将按照员工晋升的次月开始执行,员工职位晋升的上限为２等３级，经理职位晋升上限为３等３级。
第三十四条 公司内部换岗的员工，薪酬标准将以换岗后的岗位标准执行。 第三十五条 德迈机电必要时将按照当地物价通货膨胀的情况适当调整工资与
补贴水平，通货膨胀率将按照当地的政府公布物价指数来核算。
年终考核成绩含义 出色 优良 合格 不良 薪级调整幅度 次年上调1级 两年上调1级 具体说明详见第四十二条 两年上调1级 次年下调1级 备注 第九章 其他事项
第三十六条 试用期员工的工资按照岗位所在等级降一级的标准发放。 第三十七条 员工每月工资发放时间为次月18日，如遇节假日应顺延。 第三十八条 员工加班、请假、休假时等工资标准，按相关制度的规定执行。 第三十九条 员工出现违纪、违规时，按相应制度扣除部分工资。 第四十条 员工离职时的工资结算方法，按国家或合同的有关规定执行。 第四十一条 员工工资个人所得税按国家规定执行，由综合管理部从工资中扣
除。
第四十二条 由于外部市场原因导致公司业绩产生重大影响，由综合管理部提
出临时薪资政策。
第四十三条 对于本制度所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予
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以实施。对本制度的规定有疑义时，由综合管理部负责解释。
第四十四条 本制度的修订由综合管理部负责，报副总经理审核、总经理批准
后执行。
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