第七章 项目考核
1.直属项目事业部负责对项目进行考核。总经理部、分部应依据二公局、直属项目事业部、公司的相关管理文件，参照各部委、业主、监理的日常检查考评，建立项目的日常检查考核制度，量化日常考核指标，特别应建立安全、质量、进度、文明施工、信（用）誉评价考核体系，促使项目日常管理顺利进行。
2.项目设定切块利润的责任目标。责任目标为完成项目标后预算总体切块利润与预备费相应切块利润之和。 3.局对总经理部的考核实行项目经理年薪+超额利润兑现制。年薪标准及发放执行局有关文件规定执行。在项目年度考核合格后，按规定发放基本年薪；在项目决算后，局预算考核处根据项目切块利润超额完成率【（实际完成率/标后预算切块率）-1】对项目超额利润进行认定。
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4.对完成项目标后预算产生超额利润的项目，实行竣工决算后总兑现制度。竣工总兑现前，业主已经完成项目的最终结算和项目外部审计，质保金已经返还第一期，项目财产、债权债务已经全部清理结束。
5.鉴于直属项目分部多、工期长的特点，超额利润的兑现标准采用超额利润完成率与工期综合考虑，但年超额兑现奖金人均不得超过15万。具体如下表：
用于兑现的超额利润比例限额（%） 切块利润超额完成率（%） 3年内 0~1% 1~3% 3~5% 5%以上 20 25 30 35 3～4年 25 30 35 40 4～5年 30 35 40 45 5年以上 35 40 45 50 6.参建公司的考核由局根据经营指标完成情况进行考核，分部的考核由参建公司根据公司规定进行。 以30亿的项目测算，平均切块利润率5%即15000万元计算，则相应产生的奖惩标准为
超额实际利超额切块3年内 20%/0~45 25%/37.5~112.5 30%/135~225 用于兑现的超额利润比例及金额 3～4年 25%/0~37.5 30%/45~135 35%/157.5~262.5 4～5年 30%/0~45 35%/52.5~157.5 40%/180~300 5年以上 35%/0-52.5 40%/60~180 45%/202.5~337.5 22
完成率（%） 润率（%） 利润（万元） 0~1 1~3 3~5
0~5.05 5.05~5.15 5.15~5.25 0~150 150~450 450~750 5以上 5.25 750 35%/262.5 40%/300 45%/337.5 50%/375
附表1
局直管大型项目运作局组织立项、招投标资源维护与对接政府设计院业主总监市场信誉投资项目承包类项目23
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附件2：
局直属大型项目预警、纠偏、问责管理细目汇总表
对项目的影响程度 层级 监控 类别 序号 风险名称、影响程度简述 重较大 大 上报层级 直参属建事公业司 部 督办 层级 参建公司 总经理部 落实 层级 备注 直局属一协事般 调业组 部 总实施分级上经分报、分级督理部 办、分级落实 部 25
1 重点监控指标 2 3 4 是否按照统一策划进行落实，是否落实临建标准。 成本控制流程是否规范，成本控制预警体系是否完善。 物资量价是否超标 是否执行劳务限价