一方面，ＩＴ产业的技术标准，是决定一个ＩＴ企业兴旺的生命线，也是国家信息产业发展的关键指数。我国从消费层面看是信息产业大国，但技术上却不是信息产业强国。在整个计算机产业中，核心的芯片技术，操作系统都由英特尔、微软把持，这将给入世后的ＩＴ业带来巨大的影响。
但是另一方面，国内ＩＴ产业有关标准的争议越来越激烈，国内ＩＴ产业都
期盼着标准的出台，作为标准的最终决定者信息产业部对标准的争议也开始积极响应，相信在未来几年，这些标准将会有最终的结果。另外，目前国内ＩＴ产业进军核心领域的时机确实已经成熟，由芯原、凯明、中芯国际三方合力推出国产3Ｇ手机芯片——3ＧＴＤ－ＳＣＤＭＡ，并开始商业定量生产。这一芯片是中国首次实现自主设计、自行加工制造的3Ｇ手机核心芯片。据业内人士称，关于ＥＶＤ标准之争、数字电视标准争议、ＷＡＰＩ标准之争和ＴＤ－ＳＣＤＭＡ等标准将会在明年有最终的结果。这对我国ＩＴ业在核心技术标准的掌握上是一个好消息，加上国内ＩＴ业市场环境、人们意识变化等等都为ＩＴ业核心技术标准的发展提供了良好的机遇。
4.2 创新能力是国内IT业未来发展的关键。
创新是企业的灵魂，是企业生存和发展的生命线。就目前国内ＩＴ产业而言，产品的创新能力和核心技术的创新能力将是其未来几年生存发展的关键。 就产品创新能力而言：近年，ＩＴ业产品的更新速度快得惊人，手机、电脑、数码相机等等，今天还是众星捧月，明天就成明日黄花。除了零关税外，还将取消对外资企业的各种限制，这将使发达国家企业从中国获得更大的市场份额，对那些长期受关税和许可证管理保护的产品、技术创新薄弱和缺乏知识产权的产品、处于起步和成长期的ＩＴ产品来说将是一个灾难。
另外，中国ＩＴ产品制造企业多，布点广，规模小，产值低，重复建设严重。
缺乏自主权，一旦外国产品大量涌入，中国ＩＴ企业在许多产品上必然失去竞争优势。国内ＩＴ业经营困难将加大。究其原因，主要是我国ＩＴ产业缺乏核心技术的创新能力。
近年国内ＩＴ企业在核心技术能力上呈现两个特点：一是ＩＴ产业基本还处
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于产业链低端，核心和高端产品依赖进口。据业内人士介绍，目前我国ＩＴ产业缺乏核心技术的创新能力，我国ＩＴ产品主要是通过直接引进国外先进技术、关键电子设备和现代化生产线进行生产，而且多为低端产品，技术含量不高。在关键元器件、基础软件、集成电路和高性能服务器、路由器方面主要依赖进口。二是在关键技术、专利和标准方面受制于人。我国ＩＴ产业的发展在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球ＩＴ产业巨头的依赖程度非常高。例如，ＤＶＤ事件，就是我国受制于国外知识产权方面的典型案例，为此出口企业必须向国外相关公司交纳总额达21．3美元／台的专利费，大大削弱了我国ＤＶＤ产品在世界市场上的价格优势。
假如企业没有技术而只有市场，那么可能的结局有两个：一是，通过专利授
权来获得技术，这样，企业必须为每一项技术付出为数不小的专利费用。二是，不通过专利授权，自行生产，其结果将受到专利拥有者的指控。”
所以，在高科技产业高速发展的同时，ＩＴ业的创新能力成为国内ＩＴ业未
来发展的关键因素。
4.3 营销渠道是国内IT业发展不可忽视的因素。
近年，ＩＴ产业的渠道营销程现出这样的特点——知识经济和信息社会将全球融合为一个巨大的没有时空差异的统一市场。可以预计，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。渠道营销的国际化趋势越来越明显。
得“渠道”者得天下，为在ＩＴ产业营销市场竞争中抢占制高点，各大ＩＴ
产业不断加强营销渠道建设，力求实现营销渠道的多样化。营销渠道建设的成败关系到服务商的市场竞争力，拥有畅通、可靠的销售渠道，已成为决胜市场的关键所在。。在市场竞争日益激烈的情况下，谁拥有强大的渠道，谁就能在竞争中抢占优势地位，取得竞争优势。
未来几年的ＩＴ开支将继续增长，又将是ＩＴ行业动荡的一年，低增长率和
激烈的竞争将给厂商带来降价的压力。
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4.4 资本运作是影响未来IT业发展的新因素。
资本运作不是简单的融资、上市，而是企业利用自有资金通过投资、渗透、兼并、控股等运作方式产生大量利润的过程。主要是将资金投放到一些即将上市的公司。这些公司上市以后，再将其持有的这些公司的股票抛出，利润可达到5倍甚至10倍。
国内ＩＴ产业世界范围的资本运作风潮也日益兴起，资本运作的规模不断扩
大。从ＴＣＬ先后与汤姆逊和阿尔卡特的合作，到联想收购ＩＢＭ的ＰＣ事业部，以及亚马逊收购中国电子商务网站金山卓越都说明进行资本运作已经成为国内ＩＴ产业发展壮大的一种方式。信息产业部娄副部长说：“国家鼓励ＩＴ企业通过并购、上市等资本运作进一步做大规模。”
在ＩＴ服务业中，不论是专业服务或外包服务都已经酝酿进行全面的资本运
作。软件业中也是特别容易发生并购的领域。从生产经营到资本运营，国外大公司已将资本运营作为企业经营的重心。伴随着世界范围大规模的企业并购和重组，有不少企业取得了超速发展和骄人的业绩，资本运营成为国外公司提高企业价值的有效手段。不过，从联想与ＩＢＭ的收购谈判持续13个月之久就足以说明，高科技企业的合并难免会面临重重阻碍，然而，阻碍产业整合的障碍正在逐步瓦解。这些障碍或许会在未来的几年的变动中消除，但企业资本运作势在必行。
4.5 资源整合将会对IT业未来发展发挥重要作用。
在ＷＴＯ背景下，虽然有着巨大的国内市场做依托，中国高新技术企业已经认识到走出去的重要意义，不仅因为国际市场更加诱人，而且要在“与狼共舞”中学会生存。中国弱小的ＩＴ产业更是要在国际大市场中经风雨、见世面。以产业整合为目的的战略性并购将走向前台。
对国内ＩＴ企业而言，一方面，尽快形成我国自己的跨国公司、国际品牌和
有国际竞争力的产品，提升企业国际竞争力，对于国内ＩＴ产业的主导企业来说，需要根据产业发展趋势和自身的资源特点，根据“有所为，有所不为”的原则，重新组合自身的资源和组织架构，形成新的竞争优势，力争抢占利润较为丰厚的
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产业链上游位置。
另一方面，实施大公司战略，造就一批具有国际竞争实力的大集团、大公司，
重点培育技术水平高、竞争能力强、品牌优势明显的大企业集团，企业兼并重组是国际大公司获得更强竞争优势的主要手段。国内大型ＩＴ企业要尽早通过并购活动形成几个大的企业集团，增强对外的竞争实力.
进入新世纪，在信息时代仅依靠本企业的资源已不能有效地参与市场竞争，现代企业竞争已从单一企业与单一企业间的竞争，转变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，所以企业资源整合就越发地重要。
未来几年将是ＩＴ行业发展的关键时期。标准、创新能力、营销渠道、资本
运做、资源整合将会成为影响未来ＩＴ产业发展的六大关键词。国内ＩＴ企业只有在全球化的背景下提高产品的创新能力、加强对企业核心技术的研究开发、开辟行之有效的营销渠道、提升企业的资本运作能力和资源整合能力是企业的取胜之道。
5 提高公司在行业竞争地位的规划
成都XX科技有限公司作为信息化领域的创新型公司，坚持以技术进步为导向，准确把握和引领行业发展趋势，不断锐意进取，为用户提供高效的IT基础设施服务及相应的一体化解决方案。
5.1 公司整体发展战略规划
公司秉承“专业精神打造卓越品质”的经营理念，恪守“以人为本，管理为先，大力拓展市场和研发，为社会做出最大贡献！”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，促进企业可持续增长。
公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“物联网”、“智慧城市”、“节能减排”建设等外部机遇，稳步实施立足西南、服务全国的发展战略，力争在三年内成为在图
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像监控、教育信息、智能建筑细分领域中最优秀的系统解决方案供应商之一。
在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在安防视频监控系统、教育信息数字化系统及建筑智能化系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。公司将以本次发行为契机，以公司发展战略为导向，通过实施募集资金投资项目，实现公司持续、快速、健康发展，力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入行业第一梯队前列，实现投资者利益最大化。
5.2 主营业务发展计划
过去的几年，公司通过与石油、电力、政府、运营商等企业的工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。
1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕智能高清监控
系统、多媒体数字教育系统、楼宇智能化综合系统等领域，继续加大对视频编解码技术、智能视频分析技术、楼宇自控系统技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性；
2、在业务领域上，公司将以大型综合性安防项目、智慧城市建设、国家加
大对教育投资的深入开展为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场；
3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，
与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以上海为中心，华东地区为重点市场，辐射华北及西南地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
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