中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司环保安评处环境工程室 项目管理作业指导书
6、提供的设备必须符合国家和地方的相关法律、法规、标准、规范及发包人根据合同规定提出的配套要求。满足建设单位企业及当地政府的相关规章制度，并按相关规定办理手续，取得相关证件。
7、所提供的工程设备内必须有详细的装箱清单及其对应的主机、附件、各种零部件、消耗品和专用工具，有清楚的与装箱单相对应的名称和编号，承包人及时向发包人代表和监理工程师提供装箱清单复印件。
8、在承包人总承包工作范围内，建成本工程所需要的所有工程所需的国内外设备、材料、承包人设备以及其他物资的采购、运输、接货、卸货、仓储、安全保管和运输过程中的一切风险和损失均由承包人负担。
9、与项目主管部门、项目发包人密切配合，与各相关单位总体协调、管理工作；
10、负责财务管理工作，按规定设立专用帐号，专款专用。工程款的拨付满足工程建设进度要求；
11、负责建立质量管理和质量保证体系，参加各分包人的质量检查，组织工程交工验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收；必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设（监理）单位和建设工程质量监督机构；
12、负责建立安全管理、职业健康管理、环境管理和相应的保证体系，参加各分包人的检查，制定并落实措施的执行；
13、负责工程竣工资料收集、审查、归档工作； 14、负责工程决算及竣工财务结算管理工作；
15、确保形成综合生产能力和各项功能考核指标达标。主体工程、配套工程均按发包人要求的建设规模，形成综合生产能力，环保达到合同约定的排放标准,并满足环评总量控制指标要求
16、在合同执行过程中，在议定重大原则问题时，应邀请建设单位参加。在建设单位进行设计文件审查、工程评估、工程咨询和技术服务等活动时，应给予积极配合。应认真听取评估及咨询方的意见，对已完成或正在进行的勘察设计成果做出必要的调整补充工作；
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第二部分 工程建设项目流程
一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
项目建议书
可行性研究 项目评估 投资决策阶段 立项决策 方案设计 初步设计及其审批 扩初设计 工程设计阶段 施工图设计及其审批 建设准备 施工许可 施工与安装 采购与施工阶段 生产准备 竣工验收 竣工结算与竣工决算 交付使用阶段 项目后评价 12
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(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目
企业投资项目
编制项目建议书 未 通过 投资机会研究 报批项目建议书 批准 通过 签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》 通过划拨、出让等方通过招标、拍卖、挂牌等 式获得土地使用权 方式获得土地使用权 未 批 进 行 项 目 可 行 性 研 究 准 或 通过 未未 批通通过 进行项目评估 准 过 通过 未批准 项目终止 报批可行性研究报告 申请核准或登记备案
办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁 批准 实 施 项 目 通过 (三)EPC总承包项目管理流程
项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总
包项目部——编制项目计划——工程设计—— 采购——施工——竣工移交—— 试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。 具体见总承包项目管理流程图。
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(四)建设项目设计阶段工作流程
编制设计阶段管理工作计划
委托设计单位进行方案设计 报审绿化、人防规划设计、委托勘探
交
征等规节文卫日通抗节保 消的求市划水物生照规震能密 防其水政主设设设影划设设设 设他电部管计计计响设计计计 、计审燃方方方测计方方方门部 方核案案案算方案案案气的门 案项、意审审审报案审审审要 供审目核 核 核 告 核 核 核 审见求 热核 核
规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证
委托设计单位进行初步设计
落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停
并签署有关协议 查人防初步设计 消防初步设计 车场（库）及内外道路设计 初步设计经行政主管部门批准 计划及建设行政主管部门列入年度开工计划 委托设计单位进行施工图设计 人防施工图审批 消防施工图审批 规划部门审查通过施工图
领取建设规划许可证
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