位制定塔吊的使用管理规定，如遇到拒吊或刁难的情况进行处罚或者辞退。
（4）塔吊、施工电梯的拆除前，应召集各专业单位召开碰头会议梳理各专业单位剩余材料运输量，督促专业单位材料到场，合理安排运输时间，使专业分包单位材料能及时到达楼层室内。
（1）总承包单位在进场以后可以建议业主尽快确定幕墙单位，可以由幕墙单位提出方案报总承包单位参考，在尽可能让幕墙单位能使用脚手架的情况下搭设，便于工期管理和安全管理，节约措施费。
（2）幕墙施工单位进场后，如果现有的脚手架不能满足施工需要，在价格条件等一致的情况下，可以找原总承包单位脚手架搭设单位进行搭设。
（3）脚手架为总承包单位提供时，在脚手架拆除前10天，由幕墙专业工程师协调脚手架的拆除顺序，以便幕墙单位能及时处理连墙件部位的洞口。 3.2.2.7室内仓库、加工厂
由总承包单位在前期规划中就考虑幕墙单位的加工场地和材料仓库，可以由总承包单位搭设好仓库围挡做好CI布置有偿幕墙单位使用。如未能规划好场地，幕墙单位进场以后积极与总承包商量，选定的位置如有施工要求，可以先进行此处部位的施工，避免因施工影响导致仓库的转移。 3.2.2.8测量放线
（1）幕墙单位进场后，总包配合进行三线移，幕墙单位确认无误后进行使用，并报总包、建立认可。如果复测的三线存在问题的话，则应将情况反映给总包及监理单位协商解决。如遇楼层标高存在误差，则应将情况反映给总包、监理、业主、总包，在征得监理、业主的同意的情况下，将误差消化在指定楼层。
（2）主体的外围结构若有任何设计变更，及时通知幕墙工程专业承包单位，以便幕墙工程及时根据设计变更，改变幕墙相应的深化设计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。
3.2.2.9园林、市政等交叉施工
（1）园林、市政单位进场后的施工，一般会将现有的施工道路破开，各专业分包单位原有的临时道路将被破坏，导致材料无法进场，总承包单位应协调各专业单位与园林、市政单位，合理安排施工顺序，预留一部分的道路作为整个项目的运输道路，避免影响整体工期。
（2）有部分市政管网、燃气等专业的管道布置一般延墙面布置，对幕墙的影响较大，部分管网开挖需拆除脚手架才能进行，对于工期紧张的项目，总承包单位应先安排施工此部分内容，避免后期施工的相互影响。 3.2.2.10工作面的移交
在现场施工中，幕墙单位的工期制约因素往往受主体结构的工作面移交影响较大，主体结构施工未完成，将无法进行幕墙的安装，如砌体结构和抹灰、主体结构模板拆除、屋顶花架结构梁的施工，部分主体施工也会影响幕墙措施的安装，如屋面防水等影响吊篮的搭设，部分主体结构设施也影响幕墙的安装，如塔吊、施工电梯的拆除等，因此一
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3.2.2.6脚手架搭设
旦幕墙施工和主体结构施工冲突，或存在不得不交叉的情况，总包单位需提前7天与幕墙单位协商工作面的安排以及工作面的移交。 3.2.2.11专业间协调服务
（1）总承包单位对各专业单位、独立发包单位提供统一的协调服务，负责建立每周的生产协调例会制度和每天的生产调度会制度〔即联络会议)。
（1）总承包单位在生产调度会上，根据施工进度计划安排，调度和协调各专业单位、独立发包单位的施工工序安排，避免因施工管理失调而造成工序混乱，以使各道工序紧密衔接。
（3）在每周的生产例会上，总承包单位对照工程总进度计划，检查本周各专业单位、独立发包单位的工作计划完成情况，发现问题并及时调整，安排下周各专业单位、独立发包单位的工作计划。
（4）通过对各种资源的有效协调，来协调各专业单位、独立发包单位的施工交叉和工序衔接问题，从而保证总进度计划目标的最终实现。
4.计划管理
4.1计划编制内容
施工进度计划可分为总进度计划、月进度计划、周进度计划，幕墙工程师根据项目总进度计划及施工工序的要求，合理插入幕墙专业分包施工节点，督促分包按时编制幕墙工程总的施工进度计划。 4.1.1编制控制性进度计划
幕墙单位依据施工合同和投标方案、施工组织设计等文件要求，配合总承包细化控制性进度计划，编制专业施工总进度计划，总进度计划包括以下主要内容： （1）总的施工起止时间；（2）样板间的完成时间；（3）四性实验完成时间；（4）材料到场时间；（5）各项措施安装时间；（6）各施工部位的施工顺序；（7）各施工部位的起止时间；（8）每个施工部位中每个施工项目的起止时间；（9）验收时间，还需编制材料进场计划、劳动力使用计划、设备进场计划、专业施工月进度计划，报总承包单位审批。 4.1.2编制作业性进度计划
专业单位应该按照项目总承包总控制计划，编制专业施工用的周进度计划、重要节点进度计划等，并按计划进行实施。
4.2 计划编制要求
幕墙工程师负责督促和审核分包方根据总进度计划编制各专业的月进度计划、周计划，并报总承包项目幕墙工程师审核备案；具体计划内容如下：
4.2.1分包单位的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划、资金收支计划等。
4.2.2分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力安排。
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4.2.3各级进度计划必须根据实际施工进度及时调整，通过下级计划确保上级计划的实现为前提，幕墙工程师对分包施工进度完成情况进行日常检查、纠偏和考核，保证总进度计划的实现。
4.3计划的保证措施
4.3.1组织措施
4.3.1.1幕墙工程师统筹分包进度计划，同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一组织施工，统一指挥协调，从组织形式上保证各项目标的实现；
4.3.1.2定期召开生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次协调会以来的计划执行情况。 4.3.2技术措施
4.3.2.1根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强“人、机、料、法、环”等要素的协调管理；
4.3.2.2项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。
4.3.3材料保证措施
4.3.3.1幕墙工程师及时跟踪分包材料到场情况，保证工程材料、设备及时到场； 4.3.3.2根据工程进展，督促分包各专业工程师提前做好材料需求计划，及时采购；
4.3.3.3及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等；并及时监督落实分包的见证取样送检。
4.4计划检查
幕墙工程师须按公司要求及时填报幕墙工程月报、周报等各类报表 5.工期管理
5.1工期管理要点
分包施工进度应按照总承包的总控进度计划来实施，严格控制施工插入时间与完成时间，不得影响总承包总控进度以及其他分包施工的进度计划。
5.1.1每月末，幕墙工程师应根据控制性进度计划的要求和总承包、甲方、监理对进度的要求，以及上月生产与进度完成情况，组织幕墙项目生产管理人员召开专题会议，检讨上月生产与进度完成情况，讨论决定下月生产与进度要求，形成初步的下月作业性进度计划。如施工进度与进度计划严重不符时，会议可采取每周召开。
5.1.2每周幕墙工程师应配合总承包召开包括各分包单位、劳务队伍参加的工程例会，检讨当前施工进度完成情况，提出下周作业性进度计划，协调现场施工环境、劳动力、机械设备等资源条件，解决各分包单位、劳务队提出的需要协调解决的问题，进而形成正式的下周作业性进度计划，明确控制要求和措施，以及相关部门及人员的协作，以会议纪要的形式约束施工各方共同遵守，如有需要报建设方批准。
5.1.3幕墙工程师应严格监督幕墙施工队伍落实进度计划，并有效利用索赔的手段，促进幕墙专业单位对工程进度按要求完成。
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5.2常见的幕墙工期要求
普通的玻璃幕墙，幕墙造型不大、种类不多，在排除前期跟随主体预埋的时间后，从现场开始测量放线开始计算工期，一般工期情况如下：
工序及幕墙安装周期表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 幕墙类型 深化图纸设计 样板墙施工 测量放线 后置埋件安装 龙骨安装（包括防火、防雷、） 玻璃面板安装 石材面板安装 铝板面板安装 注胶 单元体安装 雨棚 采光顶 收尾 工程量 \\ \\ \\ 20000㎡ 20000㎡ 20000㎡ 20000㎡ 20000㎡ 100㎡ 100㎡ 工期 30~50天 30~50天 10~15天 20~30天 50~60天 50~60天 70~80天 50~60天 30~40天 30-40块/天/组 30天 30天 20-30天 塔楼框架式幕墙可根据土建主体的施工进度分段同时施工，可压缩工期；塔楼单元式幕墙可根据主体的施工进度提前插入，随主体同步进行施工，防护棚的首次搭设位置宜超过建筑高度的150m，不宜超过200m，200m以下的单元式幕墙可以采用外挂式安装方法，200m以上的单元式幕墙宜采用内抽式安装方法。 5.3与土建相关的工期管理要点
幕墙工程师需了解幕墙单位的工期要求后，对土建的总的工期节点应提出合理建议，尤其是双方影响较大的工期节点以及主要事项应格外关注；在总工期不变的情况下，各相关专业工期相互影响的关注点，应注意如下： 5.3.1工程相关方对于总工期的要求。
5.3.2工程相关方对于工程在施工过程中的亮相要求及关键节点工期要求。 5.3.3土建脚手架搭拆顺序及时间计划安排。
5.3.4现场如塔吊、室外电梯、钢井架等特殊部位搭拆计划时间安排。 5.3.5施工过程中由于方案及现场条件等变化做出的相应调整。 5.3.6根据工程所在地所处地理位置如暖封闭等要求。 5.3.7市政管网、园林绿化的开挖时间，以及完工时间。 5.3.8建筑外围砌体及洞口砌筑和抹灰的顺序及完成时间。 5.3.9超高层主体施工的安全防护棚搭设位置及时间，拆除时间。 5.3.10广告牌、灯光、发光字、航空灯等专业单位安装时间的要求
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5.4工期检查
幕墙工程师须按公司要求及时填报幕墙工程月报、周报等各类报表。
6.设计管理
6.1施工图设计准备工作
为了保证幕墙设计图纸的质量和完整性，，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在现有施工图纸深度的基础上，结合幕墙施工实际情况，实施深化设计。 6.1.1考虑到铝材、玻璃、铝板等材料均需定制，大面积施工前还需安装样板，因此施工单位正式进场施工前须提前2个月开始进行施工图纸的绘制，必须提前30天施工图纸通过相关方的审查签字。
6.1.2 幕墙工程师应协助幕墙单位找业主、建筑设计院一起收集以下资料：（1）已批准的初步设计幕墙方案的电子版，包括计算书。（2）已批准的建筑施工图、结构施工图（3）已批准的节能设计专篇（4）业主、建筑设计院对该建筑的效果图的电子版（5）复杂工程应获得该项目已建立的三维模型电子版（6）有做风洞试验的，提供风洞试验报告（7）业主、建筑设计院对灯光、广告牌、排水管道等专业工程的要求
6.1.3 幕墙工程师应要求幕墙单位根据项目的要求，业主、建筑设计院、咨询公司的要求编制施工图深化设计时间表。 6.2施工图深化设计管理要点
6.2.1幕墙工程师全面负责管理专业公司深化设计的时间节点要求，督促其幕墙单位按时间节点完成，参与幕墙公司、业主、建筑设计院、咨询公司所召开的施工图纸探讨会议。
6.2.2 幕墙深化设计图纸应包含以下内容 施工阶段 管理重点 1、受力计算应采用经国家或地方颁布执行的规范、规程和行业标准进行。 2、依次计算玻璃、立柱、横料的强度和挠度，之后计算结构胶、结构计算计算书 书 预埋件、焊缝、紧固件、全隐或半隐幕墙的压板等的强度、刚度。 3、计算书中各种需受力计算的材料的力学参数（即截面特性）允许强度等技术指标均需列出并且强调与施工图即实物相符。 4、计算书应有计算人和校核人签字。 热工计算书 根据建筑节能的要求，结合材料的节能参数，对幕墙的玻璃、型材、幕墙节点进行节能计算。 遵循原设计图纸的要求，对工程概况和特点进行充分了解； 施工图深化设计 总说明 严格执行规范、标准规程和特殊规定； 了解总说明中对幕墙主、辅材等的型号、规格和要求；幕墙四性性能等级的描述；幕墙抗震性能的描述；幕墙防火、防雷、13