防腐等方案的描述；幕墙隔声降噪等性能的描述。 1、平面图：建筑平面图须标出主要轴线及幕墙、门窗单元编号位置，平面图数量应根据不同的编号和类型将幕墙和门窗一一列出。 2、幕墙预埋件图（特殊门窗预埋件图）是幕墙工程的关键工序。设计图中应列出平面、立面、剖面位置图、预埋件位置、轴线平立剖面 尺寸、标高、预埋件编号。 3、立面图：建筑物各个方向的幕墙和门窗立面应绘制准确，包括立面分格、标高、楼层层高、开启窗位置，选用不同材料的饰面也应表示，立面图轴线应对应于平面图轴线，局面复杂立面，应绘出局部放大立面图，立面图上应相应标注剖面节点详图索引号。 节点详图：详图是标明幕墙、门窗各局部构造，在图中必须清楚地反映出详细位置的技术要求，按照幕墙、门窗种类、不同幕墙的立柱、横梁、明框、隐框开启窗等垂直方向均应分别绘制详图，标注尺寸、材料名称、规格、代号或加工代号，幕墙、门窗与主体结构连接节点构造详图，阴、阳角，上、下封口及节点详图 特殊复杂部位等构造的处理方式，幕墙立柱与立柱温度变形缝处理，立柱与横梁的连接固定形式等；详图应表明面层与骨架装配形式，胶缝处理形式；详图应表明防火、防雷、保温层安装结构形式；并应标明硅酮结构胶、耐候密封胶、使用牌号，其断面宽、厚尺寸；如果幕墙上有外装饰件（广告牌、灯饰等）也应绘制固定节点详图。 幕墙安装方案的选择与经济性比较； 安装深化钢桁架吊装方案的选择与经济性比较； 设计协调 幕墙安装平台及预留运输空洞的布设； 部分幕墙特殊部位脚手架的搭设方案。 7.技术管理
7.1图纸会审管理
图纸下发7天后，幕墙工程师组织幕墙专业分包单位专业技术人员参加图纸内审，了解幕墙设计意图及设计要求，并对图纸及设计说明存在的问题进行归纳整理，以书面的形式提交设计、监理和业主组织图纸会审，并留下会审记录，会审主要内容如下： 7.1.1审查施工图纸有无前后不对应的情况
（1）审查幕墙图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处；
（2）审查幕墙立面大样与建筑结构之间的冲突之处，尤其是洞口、通道等位置的布置位置，是否完全对应。
14
（3）审查幕墙完成标高与装饰装修、消防水管完成面的高度，地弹门标高与室内地面标高、室外地面标高是否有冲突。
（4）审查高层建筑航空灯、擦窗机固定销钉等是否有要求，线路布置是否在节点中有所考虑。
（5）审查图纸是否满足消防、节能等功能性要求。 （6）审查建筑结构变更是否对幕墙的安装有影响。
（7）审查燃气管道、下水管道等管道布置是否影响幕墙的安装。 7.1.2 审查幕墙施工图纸同施工现场之间的符合程度： （1）现场已经施工完成的建筑结构是否满足幕墙设计要求。
（2）检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与装饰设计图纸相吻合。 （3）检查现场的结构是否出现有增减的部位
（4）检查现场与图纸对比是否有未标明的幕墙做法的地方 7.1.3审查幕墙施工图纸的深度能否满足施工的要求
（1）材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。
（2）节点详图的做法是否详细、明确。
7.1.4 审查幕墙施工图纸反映的做法及用材是否合理
（1）有落地门窗设计的，凡距离地面（楼板）装饰完成面高度小于或等于500mm的，必须采用安全玻璃（钢化玻璃）。
（2）有节能要求的，构件式幕墙的铝合金型材必须采用隔热断桥型或有节能设计的新开模铝合金型材。
（3）受力部位（如玻璃与附框等）的粘接，必须采用中性硅酮耐候结构胶。 7.2施工方案管理
项目进场后，幕墙工程师督促分包配合项目编制专项施工组织设计、质量计划等有关幕墙部分内容；督促分包编制各项施工方案，方案编制必须有封面和目录。方案编制完成后，由幕墙工程师、总承包项目技术负责人和项目经理组织会审，报公司总工程师审批，然后报送监理和业主审批，装饰工程师做好方案审批计划管理台帐。 7.2.1对以下有特殊要求的必须编制专项施工方案：
（1）工艺比较复杂、施工难度比较大的分部分项工程； （2）危险性比较大、安全防护要求高的分部分项工程； （3）采用新技术、新材料、新设备、新工艺分部分项工程； （4）不属于“四新”技术，公司范围内涉及较少的施工工艺、技术； （5）为确保建筑使用功能需编制的其它专项施工方案。
7.2.2幕墙专业一般性施工方案有如下（各项目根据不同内容、特点及要求进行编制） 序号 1 2 幕墙专业主要方案 幕墙工程施工组织设计 脚手架施工方案 15
3 4 5 6 7 8 7.2.3施工方案的报批程序
活动门式脚手架施工方案 吊篮施工方案 环形轨道专项方案 吊装专项方案 临时用电专项施工方案 四新技术幕墙专项施工方案
7.3技术交底管理
7.3.1技术交底应逐级进行，幕墙工程师应通知幕墙单位组织分包技术负责人及分包单位工程技术人员，参加总承包的图纸交底，技术要求和现场条件的交底； 7.3.2幕墙单位技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底； 7.3.3施工管理层对操作层进行施工技术交底；
7.3.4各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。分包应将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给总承包技术部以备检查；
7.3.5技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底，具体包含以下内容：
（1）施工组织设计交底； （2）专题施工方案技术交底； （3）主要分项工程施工技术交底；
16
（4）特殊环境下（包括冬、雨季）施工措施技术交底； （5）设计变更时的施工技术交底； （6）重点施工部位技术交底。 7.4技术复核管理
幕墙单位进场以后，幕墙工程师应协调并全程参与将土建单位将建筑的基准点、水准点移交给幕墙单位，幕墙单位接到土建的移交点位应对移交点进行复核，确认无误后方能使用，如出现问题，幕墙单位将情况反馈给土建单位，并配合协调解决。
（1）测量放线结构复核：轴线的偏差、标高的偏差、结构外围尺寸偏差等，复核完成后形成书面的文字记录，由幕墙专业单位报送监理、幕墙工程师，如误差控制在偏差允许范围内，则进入下一道工序，如误差偏差超过要求，由幕墙专业单位组织业主、监理、土建召开会议，采取调整分格消耗误差，如调整分格都解决不了的位置，采取对超出的结构部分进行剔凿，以达到幕墙安装施工要求。由幕墙专业工程师协调土建单位，在规定的时间内，有计划的进行结构的剔凿。
（2）施工放线复核：分格线复核、收边收口复核等，幕墙施工测量放线完成后，由幕墙专业工程师、技术员、施工员、班组长一起对测量放线的精度进行复核，并对结构边缘、洞口边缘的尺寸进行测量复核。
（3）设计图纸技术复核：影响安全或使用功能的重要部位、各专业安装密集的交错部位、强制性条文规定之处等；
（4）施工安装技术复核；焊缝外观质量、焊缝内部质量、化学锚栓的使用及植入深度、高强度螺栓终拧强度等。
（5）工艺设计技术复核：吊点设计、安装措施设计、操作平台设计等： 7.5材料下单管理
由于幕墙工程的特性，材料一般均为定制，可以通用的材料不多，需提前进行采购，
材料下单到厂家需要周期，也将直接影响整个工程的工期，因此在幕墙工程的中后期尤其要高度关注材料的下单情况，幕墙工程师应要求幕墙单位在施工图深化设计完成后报送材料下单计划，同时应及时督促幕墙专业单位对收边、收口的材料及时清理，避免材料漏下或少下的情况。 7.6工程变更管理
7.6.1工程总承包的项目在收到业主的设计变更后，将变更资料下发给幕墙专业工程师，由幕墙专业工程师登记做好台账以后，下发给幕墙专业单位。同时，幕墙专业工程师也因注意土建单位收到的外立面图纸变更，一旦有外立面图纸的变更应当收集下发给幕墙单位，避免消息的漏传造成损失。幕墙专业单位在拿到设计变更通知书以后，根据变更要求绘制变更图纸，然后交给幕墙工程师再报送给监理、业主。如出现建筑设计院、业主对幕墙变更图纸有疑问，则由幕墙工程师、幕墙单位设计师一起与建筑设计院、业主一同协调解决，也可由幕墙设计师直接与相关单位直接沟通。
7.6.2工程总承包管理的项目由业主、建筑设计院直接与幕墙单位直接沟通，幕墙工程师应收集土建的设计变更，及时和幕墙单位沟通，避免结构外立面的变更对幕墙造成影响，如幕墙单位在结构封顶后进场，应当建立与外立面有关的变更图纸及台账，将相关
17
的文件告知幕墙施工单位。 7.7技术资料管理
7.7.1工程资料的表格统一采用总承包单位规定的规范表格
7.7.2资料编制尽量采用打印，结论要求手写。资料编制尽量采用原件，质量证明文件、检测报告若为复印件，必须由原单位加盖公章； 7.7.3工程资料编写要求及时、准确、真实：
（1）隐蔽工程资料要求及时，填写时间上要注意与土建、装修保持一致，确保交圈； （2）材料进场资料报送监理要求及时，经监理确认，方可使用；
（3）现场要求复查送检的材料，必须及时送有相关资质的检测机构进行检测，报告时间要在此材料使用前；
（4）资料中所有的数据内容、签名必须真实有效。 7.7.4工程资料包括施工管理资料和技术资料两部分内容。 第1册 施工管理资料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 企业资质证书 企业法人营业执照 安全生产许可证 管理人员证书 特种作业人员操作证 单位工程开工申请报告 施工现场质量管理检查记录 幕墙设计审图意见 图纸会审记录 技术核定单 测量仪器检定证书 幕墙设计计算书 幕墙热工性能计算书 幕墙工程施工组织设计 专项施工方案 分项工程技术交底 ×××产品质量证明书、材质证明书、技术监督部门查的检（试）验报告及现场抽样复检的试验报告、厂家资质证书 ×××进场验收记录、出厂合格证、出厂检验报告 ×××试验报告报告（进场抽样送检复试报告） 18
第2册 施工技术资料（施工组织、施工方案、技术交底） 第3册 施工物资、施工试验资料 1 2 3