3.1、本工程列入我公司2012年创优质名牌项目，全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。工程质量确保区优质工程，争创“天山杯”。精心组织工程项目部班子，并成立可可托海水电站扩机工程项目创优小组，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。摊i?J]?$ ╔q?噟Z?
3.2、 根据公司计划，本工程创优目标为“工程确保优良，争创天山杯”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 ? 挖? 第四章、项目部对落实创优计划的措施 4.1、创优计划的实施
创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工过程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。 4.1.1、三高、三严
三高是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 4.1.2、加强各参建单位协调工作
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。 4.1.3、制定创优的质量目标和质量计划
把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 4.1.4、严格内部科学管理
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、质量、安全和环境管理制度等质量保证体系，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工
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验收规范和质量评定标准进行施工，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 4.2、项目部成立创优小组
一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有较深厚的专业知识及工作实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。今后还将通过学习、交流、参观等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。 兵趆
项目班子组织管理
4.3、项目班子实行目标管理
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班组各工种实行生产、质量责任制，有奖有
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项 目 经 理 技术负责人 项目副经理 施工管理科 质量安全科 材料采购组 综合部 行政后勤组 施 工 员 测 量 员 安 全 员 质 检 员 后勤 负 责 人 材 料 员 预 算 员 取 样 员 内业技术员 后 勤 保 卫 各专业施工队 各操作员工 罚。本工作范围制订分工职责。
各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向作业队责任人进行技术、安全交底。然后，作业队负责人针对本工作范围的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。 第五章 质量管理与控制 5.1、项目质量因素控制 5.1.1、提高施工人员的因素
人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。
5.1.2、选择优质的建筑材料
选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。 5.1.3、施工机具控制
施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作业状态，为提高工程质量和效率创造有利的条件。 5.1.4、工艺控制
工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
5.2、建立施工现场质量保证体系
结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善
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计量及质量检测技术手段。 5.2.1、质量保证体系： 项目经理 王志闪 预 算 员 李萌 施工负责人 刘中保 施 工 员 周轩 实验员 孙宏昌 实验员 李元成 施 工 员 杨华 施 工 员 钟文俊 材料 王雷 木工班 吴仁杰 明确合同质量目标实施质量 奖罚措施 组织各工段，落实质量措施 负责厂房土建部份 施工质量、实行三检制 负责所有工程材料检验及砼试验、砼质量控制 负责所有工程材料检验及砼试验、砼质量控制 负责调压井及发电引水洞爆破开挖施工质量、实行三检制 负责调压井及发电引水洞爆破开挖施工质量、实行三检制 负责工程材料采购、运输、进场验收 按工程施工图正确绘制放样 图控制木工班组技术和质量 按工程施工图正确绘制放样 图控制钢筋班组施工技术质量 按工程施工图正确编制、加工安装、控制安装施工技术质量 反 馈 项目副经理 石郎琴 技术总负责 魏想来 质 量 员 技术刘汉民员 质 量 质量计划 实施、控 制全过程 钢筋班 王太源 金属结构 卢世春 拌合站 曾晓鹰 混凝土生产、配合比控制、拌合机械维修保养 及时如实汇总工程资料与进 度同步 在确保工程质量的前提下落 实安全措施确保施工安全 资 料 员 侯晓雨 安 全 员 周奇 14 5.2.2、施工队伍组织 ?Q猏J擼?
项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特 种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力资源优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。 第六章、电站厂房质量、施工技术、资料等保证措施 6.1、工程质量控制
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立厂房主体砼工程、引水隧洞爆破开挖工程、压力钢管制造工程等多个质量安全小组。各质量安全小组由项目经理、技术负责人、总工师、质检员、各分部工程施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按开展活动，针对每一质量安全小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病、创新等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新质量安全小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。 6.2、施工阶段质量控制—事前控制、事中控制、事后控制 6.2.1、事前控制
编制施工组织设计结合本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施与建施，土建与安装等有否碰头？外脚手架、物料提升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人审定后方可实施。
材料控制。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行材料采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。 6.2.2、事中质量控制
工程从基础到装饰全过程由项目部质检员牵头时刻把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交
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