监督与检查给人们带来这样的启示：企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精神，又切实可行的办法。
通过审计监督实现了经营管理者经营管理过程的透明，再通过透明，把问题摆出来，从而实现了信任。
在企业内部，凡是摆不到桌面上的事情，就有猫腻；而有猫腻的事情，对企业、对员工最终都不会有好处。
六、结束语
综上所述，解决我国民营温泉酒店业的管理问题有四条途径：第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计，第四是创新。
科学管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、数字化，把可度量、数字化的事情可考评化——执行需要简单。
一个具有竞争力的组织，其管理骨干结构是：高层稳定、中层相对稳定、基层流动。这种结构是组织具有持续发展力和竞争力的表现。
其实，任何事物的发展到成熟都必须有一个过程，我国的民营温泉酒店业也是如此，本文未提到的问题其实还有很多，如民营温泉酒店业主跨行业经营而观念跟不上发展的问题，业主不尊重专业自以为是的问题，企业融资的问题等等，在以后的实践和研究中不断总结，届时以飨同行。
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