PMP模拟试题（二）
C．执行风险审计
D．执行更新的风险识别和分析
31、你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该： A．立刻停止工作并遣散所有资源 B．为项目执行合适的收尾 C．减小团队
D．去掉非关键任务来压缩成本
32、请参考下图，如果这三个任务不是项目关键路径的一部分，这个项目历时的PERT估算值为多少？ Task A Task B Task C Optimistic 5 8 4 Pessimistic 9 14 7 Most Likely 7 10 5
A．22.5 B．10.33 C．32
D．不能判断 33、项目要素的失败概率通常被称为风险曝光率。可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或特定技术来减少这种曝光率，当不能通过其他方法减少曝光率时，项目经理应该： A．进一步研究直至找到一个更好的替代方法 B．忽视风险曝光率因为无事可做
C．不要做和风险曝光率有关的事并保存相关的资金
D．建立一个意外计划以克服负面影响，这个影响可能包括意外补贴
34、所有的项目都规划、实施在一个社会、经济环境之内，会受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情除了：
A．理解项目如何影响人们和人们如何影响项目。这要求这些人们的理解经济、人口统计和教育特点
B．理解政治风气对项目的影响
C．在项目开始实施时，总是意识到物理环境和本地自然环境的影响
D．如果采用国际团队，国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑
35、以下哪项属于项目需求：
A．商业需求、交付需求、技术需求 B．项目管理需求、交付需求、安全需求 C．技术需求、安全需求、性能能需求
D．交付需求、项目管理需求、商业需求（PMBOK5.1）
PMP模拟试题（二）
36、下列所有关于规划成本管理计划的说法都是正确的，除了： A．设定活动成本估算所需达到的精确程度 B．规定成本偏差临界值
C．定义不同成本报告的格式
D．指定用于成本估算的首选工具
37、谁负责确定项目成本偏差的可接受范围？ A．职能经理 B．上级管理层 C．顾客
D．项目经理（项目管理团队） 38、你和卖主就某些工作签订了合约，这些经验可以在执行组织内准备或管理其他采购合同时可以用来识别成功或失败。这些目的可以通过什么来实现： A．采购审计 B．合同文件 C．合同执行报告 D．合同文档
39、你的项目包括制造高精度的部件用于船运工业。你执行了些活动如测量、检查和检验来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品接受标准。你还做了些评估活动，产品评估、审计和现场检查。这些活动在哪个过程内执行？ A．核实范围 B．控制质量 C．规划范围
D．上面所有过程都不对
40、易佳发现他的一个主要供应商正在提高一个产品关键部件的成本。为了弥补这些成本，他：
A．将向管理层提出追加投入以弥补差额
B．将使用管理储备以弥补超出控制范围的增加 7.2.2.2 C．将使用成本变更控制已批准动用应急储备 D．将超出预算并在项目结束后寻求原谅
41、你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能 不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为： A．未识别的风险 B．不可管理的风险 C．次生风险 D．残留风险
PMP模拟试题（二）
42、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温”减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是： A．问题解决 B．回避 C．强制 D．合作
43、下列都是GERT与PERT比较的优点，除了： A．允许循环 B．允许虚活动 C．允许分支
D．允许多个项目结果 44、作为项目经理，你对一些团队成员的个人活动非常感兴趣。除了和你在项目内工作之处，这个成员还喜欢和你吃午餐或打高尔夫球。这个团队成员所可以使用的额外权力是： A．处罚 B．专家 C．法定权力 D．参考权力
45、下列哪项不是在矩阵型组织中项目经理的责任？ A．制定资源计划 B．管理成本和预算
C．对项目成员绩效评估结果进行组织过程资产更新 D．完成活动定义
46、作为项目评估和竞价的一个阶段，项目所有者（买方）必须考虑团队人员的合作性和人事变更。如果项目的所有者（买方）提出替换可能不称职的员工，你作为承包商，针对这种要求，你的义务是什么？
A．忽略项目所有者（买方）的提议，按自己的方法来决定团队成员的组成 B．和项目所有者（买方）会谈，对有问题的成员进行讨论并最终达成一致 C．项目中的人事决定仅由承包商来决定，这是常识 D．即使你知道审查的员工没有问题，你也替换了他们
47、下列关于成本基线的说法都是正确的，除了： A．这是个根据时间划分阶段的预算
B．用来测量支出情况，可以用作花费计划 C．用来测量和监控项目绩效 D．所有的项目有一个成本基线
48、作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成：
PMP模拟试题（二）
A．绩效评估 B．偏差分析 C．趋势分析
D．EVM（挣值管理）
49、在你的新项目中，你有个关键的可交付成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来做计划和选择“最佳”供应商。所以，你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是： A．供应商提供产品的能力 B．供应商和你的团队成员勾结 C．缺乏合适的范围定义 D．缺乏合法的协议
50、你的公司在建设一个水坝，你的项目（执行在合同下）要求你必须支付补偿由于此项目迁移的人，这是那种约束？ A．社会 B．法律 C．环境 D．人性
51、完成项目控制之后，组织过程资产被更新，只要检查单被使用，完成后的检查单都是下列哪项的一部分？ A．项目记录 8.3.3.4 B．项目档案
C．项目质量管理计划 D．历史信息文档
52、在你的项目内，有如下信息： *50%的概率获得＄40，000美元 *50%的概率损失＄25，000美元 这个项目的期望利润值为？ A．32，500美元 B．25，000美元 C．7，500美元
D．-7，500美元（或损失7，500美元）
53、你知道你的项目中某个团队成员可能会被升职，然而，有可能他在升职后会离开团队，从而对你项目造成影响，在此种情况下，你应该：
A．给出关于这个团队成员的不好的建议，这样可以推迟他到项目完成后再提拔 B．告诉这个职员关于升职的事情，请他将任务职责移交给他人 C．在这个职员得到升职信息后，请他准备个移交计划 D．在他升职后雇佣其他资源来替代他
PMP模拟试题（二）
阅读下列段落并回答问题54和55
由于不可知的员工罢工，盈通项目中一个部件的交货时间不得不推迟。项目每推迟一天，要花费￥5，000。合同申明承包商每拖延一天就必须赔偿￥10，000。盈通公司可以雇佣另一个承包商但要额外支付￥25，000以使部件准时完工。 54、只涉及风险，上面的例子认为是： A．风险持留 B．未知-未知 C．风险规避
D．意外事件储备 55、如果盈通公司和他的团队决定雇佣另一个承包商来生产这个部件，那么额外的￥25，000资金从哪获取？
A．认为￥25，000是风险所致，按预算超出计算 B．使用项目应急储备 C．获取保险来弥补风险
D．风险应该由管理储备来弥补
56、一个项目的工作范围已完成，但是客户不满意，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？
A．收尾此合同就附加工作签订新合同 B．修改为成本报销合同 C．告诉客户变更太迟了
D．在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中 57、项目采用的组织是项目成功实施的重要关键因素。下列哪项因素不会对项目组织设计有影响？
A．环境影响 B．进度限制 C．战略选择 D．技术因素
58、在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？ *BAC=＄300，000 *AC=＄100,000 *EV=＄150,000 *CPI=＄1.2 *ETC=＄120,000 A.＄250，000 B.＄220，000 C.＄280，000 D.＄300，000