PMP模拟试题（二）
C．降低人员摩擦（如减少离开团队的概率） D．上面所有各项
89、在项目进行约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员没有阅读每周的项目周报。项目经理该怎样做：
A．实施签名制，这样就会知道什么时候他们阅读了报告 B．修改沟通管理计划以适应项目干系人的信息需求 C．改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D．去质问项目组成员他们为什么没有阅读报告
90、在项目计划制定过程中，项目约束的一个例子可能是： A．一个总价合同
B．一个预算仍处于初级阶段的项目 C．在新项目中应用历史数据 D．一系列的假设
91、CPM和PERT方法都假定估计的活动历时是 ： A．统计相关 B．平均分布 C．标准分布 D．统计独立 92、信息分发根据规定的时间将信息提供给项目干系人。下列哪项工具你可以用于信息分发过程之中？
A．组织过程资产 B．经验总结过程 C．绩效报告
D．协同工作管理工具
93、你在决定使用什么类型的合同，不管标准的采购文档的需要和有多少卖方需要被管理。你必须记录这些信息在? A．项目计划 B．采购文档 C．采购管理计划 D．建议书
94、推荐的纠正措施是哪一个成本管理过程的输出？ A．资源估算 B．成本估算 C．成本预算 D．成本控制
95、在你的项目内，你正在一个过程内，这个过程用来判断是否项目活动根据组织和项目政策完成。这可以作为下列哪项中的部分来完成？
PMP模拟试题（二）
A．检查 B．质量审计 C．质量改进 D．趋势分析
96、在风险应对规划中，你在研究可选方案，决定减低对你项目目标造成影响的威胁。当你展示风险应对规划给你的项目干系人看时，她不满意如此应对项目中的这个风险，她建议减少项目范围。这是一个什么的例子？
A．不恰当的项目风险管理因为这样会对项目范围产生直接影响 B．风险回避 C．风险缓解 D．风险转移
97、作为通过PMP认证的项目经理，你在下列项有责任除了： A．确保你了解的敏感信息的机密性 B．管理你项目中的利益冲突 C．保证项目团队成员的诚实
D．避免接受礼品或不正当的费用，赠品或其他形式的交流
98、如果你计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，你需要使用（选择最好的答案） A．PERT B．CPM C．GERT D．PDM 99、在你的项目内，你建立了清晰的期望关于可以接受的项目团队成员行为，比如管理冲突、问题解决，及时出现会议等。你相信早期提交清晰的指南可以减少误解，增加生产率。这些期望和指南可以被称为： A．建设项目团队 B．管理项目团队 C．通用管理技能 D．组织管理规定
100、项目、项目集与项目组合有不同的管理和运行模式，通常从以下角度进行比较，除了： A．范围、变更、规划、管理 B．变更、管理、监督、成功 C．组织、计划、领导、监督 D．范围、成功、变更、管理
101、合同谈判的主要目标是？ A．从另一方获得更多 B．保护双方的关系 C．获得最高的货币回报 D．定义目标并紧紧围绕
PMP模拟试题（二）
102、某项目信息如下：收入为2，000美元；利润为1，000美元；项目成本为800美元；全生命期成本为1200美元。这个项目的收益成本率为多少？ A．2.50 B．1.25 C．1.67 D．0.83
103、你是一个IT公司的项目经理。你在创建一系列文档用来描述收集和存储不同类型信息的过程中。流程需要包括收集和更新以往分发的材料。什么地方包含这些信息？ A．信息访问系统 B．信息分发系统 C．沟通管理计划 D．项目记录
104、在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所有关于购买自制分析的说法都是正确的除了：
A．购买自制分析是启动阶段范围规划过程的一部分，可以用来判断是否特定的产品可以有执行组织有效率的生产。
B．购买自制分析必须从项目执行组织的角度来分析，考虑项目需要紧急程度
C．如果执行组织对产品有个持续的需要，项目中用来购买的成本（分摊的）或许低于租用的成本
D．在执行购买自制分析时，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本
105、收集需求是为了实现项目目标而定义并记录： A．项目目标的过程 B．项目管理计划的过程 C．可交付成果的过程 D．干系人需求的过程
106、一个衡量标准是对操作的详细描述。在特定的条目上，衡量标准会说明质量控制过程如何对其进行测量。例如，认为符合了计划的日期就满足了管理质量是不够的，项目管理团队需要说明每个活动必须开始、结束在特定的时间，以及是否每个活动产生了特定可交付成果。一些质量标准的例子包括：缺陷密度、失败率等。在这种情况下，质量标准应用于下列哪个过程之中（选择最佳答案）？ A．质量保证 B．质量规划 C．质量控制
D．质量保证，质量控制
107、团队成员正在争论出现在控制图上的规格限制的位置。当项目经理走过来时，这个讨论看起来非常热烈，项目经理说：“看样子，真正的问题在于我们还没有足够的关于客户规格说明的信息，让我们?”这是一个什么的例子？ A．体现项目经理的权威
PMP模拟试题（二）
B．问题解决 C．妥协 D．回避
108、在项目管理环境中，下列都是建设性的角色除了： A．信息探寻者 B．追求赞誉者 C．共识协调者 D．信息发送者
109、下列关于进行时间估算的说法都是正确的除了：
A．数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期
B．历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度 C．在活动分类排序时WBS分类非常有用 D．项目的历时就是项目所有任务历时的总和
110、作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必须放在 内（选择最佳答案）？ A．项目计划 B．项目团队目录 C．绩效报告
D．职责分配矩阵
111、基准比较分析的主要目的是：
A．进行市场研究来预测特定产品的销路 B．度量产品，服务和过程，瓦斯他组织比较
C．理解和收集客户需求的数据，以便集中注意力在满足客户需求上 D．确定绩效目标
112、你在为你的项目编写项目章程，可能需要组织过程资产作为输入。下列所有关于组织过程资产的说法都是正确的，除了：
A．组织过程资产在不同的应用领域用相同的方式组织用来在共同的方面进行比较 B．来自组织过程资产中的部分或全部资产可以用来帮助项目成功 C．组织过程资产显示了公司从以往项目所学习的经验
D．组织中用于项目的正式或非正式的政策、流程、计划和指南必须被考虑
113、应该选择下列哪个项目？
A．项目A机会成本为100000美元，投资为1000000美元 B．项目B机会成本为200000美元，投资为500000美元 C．项目C机会成本为300000美元，投资为3500000美元 D．根据上述信息不能做出判断
PMP模拟试题（二）
114、项目团队通常所考虑的国际影响因素不包括： A．时区的不同 B．国家和区域节日
C．面对面召开会议的差旅要求 D．项目汇报格式
115、你是一个价值5000000美元的软件开发项目经理。当你和你的团队去开发一个网络图时，你注意到一系列活动可以平行进行但必须按照特定次序结束。对这些活动而言需要采用什么样的活动排序方法？ A．前导图法 B．箭线图法 C．关键路径法 D．条件绘图法
116、分解用来把项目可交付成果划分为更小的、更易管理的组件，通常分解到工作包层次。这在计划过程中是非常有用的工具。可是，有可能对某个可交付成果或子项目不能分解如果： A．可交付成果或子项目非常复杂 B．可交付成果或子项目已经被完成
C．可交付成果或子项目在很长时间后才被完成
D．上面所有都不正确；对可交付成果总是可能进行分解
117、你公司在为汽车工业制造轴承。你准备了以往已经识别的错误和缺陷历史信息，你计划用这些信息保证未来的绩效，一个你要使用的合适的工具是： A．散点图 B．统计抽样 C．控制图 D．趋势分析
118、在你的项目内，你刚刚完成风险数据质量分析评价哪些风险的数据对风险管理是有用的。可能的下一步是？
A．在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的评估 B．根据以往积累的类此项目的历史信息和知识编写风险检查单 C．召开规划会议编写风险管理计划
D．进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性
119、在你的组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在组织的结构为： A．弱矩阵 B．矩阵 C．强矩阵
D．职能型矩阵