PMP模拟试题（二）
150、你的项目出现了些问题，项目出资人让你谎报项目进度，这样能够让客户满意，项目经理应该？ A．辞职
B．说服项目出资人
C．告诉客户当前进度有问题 D．什么都不作
151、项目启动过程将使项目获得授权、定义项目阶段和初步定义项目范围，以及以下所有各项工作，除了： A．总结经验教训
B．选择项目经理并明确其角色责职 C．定义项目验证成功标准 D． 识别干系人
152、在你项目内，你创建了绩效报告用来向不同的项目干系人提供项目状况和进度信息。绩效报告中的信息必须和什么相比较？ A．项目管理计划 B．绩效衡量基线 C．实现值计算 D．上面都不对
153、你工作在你组织内的项目办公室，你工作的职责是？ A．管理公司的日常运营
B．始终管理项目的风险和人力资源 C．统一协调各项目之间的沟通管理
D．为项目在功能领域内提供主题事件经验
154、如果项目的关键路径数量增加了，但项目的历时仍然不变，对项目有什么影响？ A．为按时完成项目需要赶工 B．为按时完成项目需要快速跟进 C．项目风险会增加 D．上面都不对
155、10个项目成员已经提前分配你的项目团队。下列都是预先分配的原因除了： A．团队人员已经作为投标书的部分做出了承诺
B．合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作 C．分配的人员已经在项目章程中定义 D．项目依赖于部分预先分配人员的经验
156、作为监控的部分，项目绩效必须根据计划有规律的进行监视和测量。下列所有都属于控制过程除了： A．范围核实
B．风险监视与控制
PMP模拟试题（二）
C．绩效报告 D．质量保证 157、管理控制点可以设置在WBS中工作包层上面选定的管理点（选择的特定WBS构成部分）上。控制点可以： A．使用滚动式规划
B．更进一步分解帮助创建工作验证系统
C．用来规划已知的但没有详细进度活动的工作 D．在相关工作包尚未规划时作为规划的基础
158、在你的项目中，有两名项目成员之间发生了严重的冲突，你对冲突原因不甚了解，作为项目经理你希望避免冲突对项目进展造成的影响。你首先应该做： A．陈述问题找出解决方法 B．创造良好的气氛
C．分析冲突并表明自己立场 D．将某个成员调离，找新人代替
159、在你项目内，你正在“规划采购”过程中，你在准备文档用在询价和选择供应商。此刻，你在准备采购文档用来获得潜在供应商的建议。下列说法都是正确的除了： A．买方组织采购文档用来获得从每个潜在卖方获得准确而完整的反应
B．发布一个请求给潜在卖方请他们提交一个与买方政策一致的建议或投标书 C．在一些政府项目中，采购文档的部分或全部内容通常定义在规章中 D．“建议书”通常用于卖方报价时使用
160、作为项目经理，你必须正式接受项目范围并且保持项目集中在其确定的商业需求上。这可以在什么时间完成： A．在项目的开始 B．在项目结束时
C．当商业出资人要求时 D．在项目每个阶段之后
161、项目团队添加了些额外的功能这些功能不是项目所要求的部分。尽管客户对项目感到满意。从质量的角度而言：
A. 因为超越了客户的期望所以这是高质量的 B．这是不可以被接受的因为镀金是不可取的 C．由于客户相同，这意味着交易重复 D．上述都不对
162、你是石油勘探项目的项目经理。由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个什么的例子？ A．风险回避 B．风险转移
PMP模拟试题（二）
C．积极的风险接受
D．不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑
163、你是一个研究新产品投放市场目标项目的项目经理。由于政府的规定，你将要对项目范围和WBS进行些更新。一些被批准的范围说明书内容修改必须经过下列哪项完成： A．需求文件 B．工作分解结构 C．需求跟踪矩阵 D．上面都不对
164、在项目执行阶段，一个新的ISO900版本被发布。项目组成员与质量管理部开会以确认如何在项目中实施新的标准。这是哪一个质量过程？ A．质量分析 B．质量保证 C．质量控制 D．质量计划
165、启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组之前：
A．创建初步范围说明 B．完成项目管理计划
C．定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果 D．完成风险管理计划
166、你得到一个消息，由于天气不好，你需要的装船出货需要推迟2周。你首先要: A．快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误
B．回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响 C．尽快从其它可替代的地方获得额外的补给 D．采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响
167、以下情况都有可能引发重新进行一个或多个规划过程，除了： A．生命周期中发生的重大变更 B．项目信息的不断增多 C．应急储备不足 D．干系人参与不充分
168、请参考下图：任务A、B、C和D都在关键路径上；所有任务的历时估计都为5天，成本为5，000美元。在第11天结束时，任务A、B已经完成，任务C完成55%.花费了13，000美元。
PMP模拟试题（二）
项目当前状态为？
1 A ＄5,000
5 6 B ＄5,000
10 11 C ＄5,000
15 16 D ＄5,000
20 Start Date Task ID Finish Date
A． 进度落后，在预算内 B． 进度提前，在预算内 C． 进度提前，预算超支 D． 进度落后，预算超支
169、你的项目对公司非常关键必须在6个月内完成。项目章程已经签字，但项目范围说明书还未准备出来。管理层希望你在没有范围说明书的情况下开始工作，你应该做什么？（选择最佳答案）
A．拒绝工作，因为管理层没有遵循标准的项目管理实践 B．因为时间很重要，你应该根据项目章程启动这个项目 C．会见管理层沟通如果没有范围说明书你可能会面对的问题 D．逐步向项目发起人辩护此问题并编写风险备忘录
170、你在收集项目需求，下列哪项对此项工作不会有帮助？ A．访谈 B．因果分析 C．原型技术 D．调查问卷
171、如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源是： A．项目管理计划 B．项目章程
C．项目管理信息系统 D．项目范围说明书
172、定义和管理客户期望在项目的哪个过程： A．管理干系人期望 B．绩效报告 C．收集需求 D．识别干系人
PMP模拟试题（二）
173、请参考下图：如果项目中任务J历时增加到9周，对项目有什么影响？
7 A 6 B 5 C 4 D 3 E Start 8 G 11 F 6 I 8 J End START→A→B→C→D→END:22 START→E→F→C→D→END:23 START→G→I→J→END:22 START→G→I→C→D→END:23
A．没影响，因为任务J不在关键路径上 B．项目风险会增加
C．完成项目所需要的总时间会增加1周 D．上面都不对
请参考上图完成174、175题 174、任务G的时差为？ A．0周 B．1周 C．-1周 D．不能确定 175、在编制进度计划时，你创建了每个活动的分布概率用来计算整个项目的历时分布概率。你使用的技术是： A．假设情景分析 B．数学分析 C．蒙特卡罗分析 D．资源平衡
176、在你的项目，你意识到确定项目活动的开始和结束日期非常重要。如果项目的开始或结束日期没被确定，项目将不能按时完成。这部分工作是哪个过程的内容？