PMP模拟试题（二）
A．活动排序 B．活动历时估算 C. 进度制定 D．活动定义
177、识别哪些产品或服务可以从项目组织外部采购是哪个过程的工作？ A．规划采购 B．执行采购 C．管理采购 D．结束采购
178、你在负责一个项目，目前处于项目启动阶段，为编写项目章程，你需要查看工作说明书，你可以从下列各项获得工作说明书除了？ A．合同
B．项目发起人 C．采购文件 D．项目管理计划
179、所有下列都是确保符合要求的成本除了： A．预防成本 B．评估成本 C．质量规划成本 D．担保成本
180、请参考决策树：显示了买或自制两种方案的成本和收益分析。如果项目经理决定自己建设，那么机会成本是？
25% Build ＄10,000 loss ＄10,000 prlfit 75% Build or Buy 50% ＄5,000 loss Buy 50%
A.＄1500 B.＄3,500 C.＄-1,500 D.＄5，000
＄12,000 prlfit PMP模拟试题（二）
181、为了定义项目执行的某一时间点上的偏差下限，你将会使用： A．测量单位 B．精确程度 C．组织程序链接 D．控制下限
182、在你的项目，如果收益成本比例大于1，意味着： A．利润对成本的比率大于1 B. 收入对成本的比率大于1
C. 你应该从所有其它比较的选项中选择这个项目 D．上面都不对
183、挣值管理技术是一种工具用来测量项目绩效。在EVM中，PV指： A．实际完成的物理工作，包括这些工作的估算值 B．计划完成的物理工作，包括这些工作的估算值 C．实际完成工作所花费的实际成本 D．上面都不对
184、项目期望在3个月内花费6百万美元完成。在1个月之后，你使用挣值技术作为绩效测量工具得到下列信息：PV=1.5百万美元；EV=2.5百万美元；AC=2.2百万美元。这个项目的进度偏差为？ A．-0.3百万美元 B．-1百万美元 C．1百万美元 D．0.7百万美元
185、制订详细的产品需求依据是： A．干系人登记册 B．项目章程 C．发起人期望 D．客户要求
186、你搜集了项目范围和资源信息接下来计算历时作为进度的输入。由于这个项目只有有限的信息，你使用以前项目中类似活动的历时作为基础来估算未来的活动。完成这个活动下一步你需要做什么？
A．使用图形技术如GERT和系统动态图等
B．计算所有项目活动的理论最早、最晚开始时间和最早、最晚结束时间 C．使用标准网络来加速准备项目网络图
D．为了更好的管理控制，将项目工作包划分为更小、更容易管理的组件
187、一个10个月的，价值30，000美元的项目，分析显示累积PV是20，000美元，累积AC是10，000美元，累积EV是15，000美元。在考虑下一行动时，管理层可以推断出下列所有情况，除了：
PMP模拟试题（二）
A．已经完成的比计划的低 B．花费比计划的低
C．在相同的效率继续执行项目，没有管理层的干扰，项目可能在进度提前、超出预算的情况下完成
D．在相同的效率继续执行项目，没有管理层的干扰，项目可能在进度落后、预算之内的情况下完成
188、一个项目中制订项目章程过程非常重要，因为该过程可以反映以下所有，除了： A．批准项目阶段
B．反映干系人期望和需求 C．客户方的认可
D．确认和优化相关决策
189、干系人登记册记录以下所有各项，除了： A．记录受影响的人和组织 B．记录干系人利益
C．记录干系人如何参与项目情况 D．记录干系人影响项目的因素
190、因为你的质量过程没有达到客户期望的4西格玛要求，你的一些产品被拒绝，很有可能你不能再从这个客户这里获得相同的商机。从质量角度而言：由于你的产品被拒绝而引发的相关成本可以归为： A．一致性成本 B．客户维持成本 C．失败成本 D．执行成本
191、启动过程交付文件可以包括以下所有，除了： A．项目工期 B．资源预测 C．批准预算 D．初步范围
192、活动定义包括识别和文档记录完成WBS中可交付成果所必需要完成的活动。所有下列关于活动定义过程的输出活动清单的说法都是正确的，除了： A．活动清单必需包括项目中所有需要执行的所有活动 B．活动清单包含的活动是WBS的组成部分
C．活动清单应该包括每个活动的描述确保项目团队成员必需明白如何完成这些工作 D．活动清单用于进度模型中，是项目管理计划的部分
193、下列都是快速跟进的好处除了： A．帮助压缩历时 B．降低风险
PMP模拟试题（二）
C．确保那些正常情况下按顺序完成的活动能并行完成 D．在不改变项目范围的情况下缩短项目进度
194、对产品需求进行归类和优先排序的技术是： A. 群体创新技术 B．群体决策技术 C．原型法
D．引导式研讨会
195、你在负责北部湾装配石油钻探项目。在你为项目做人力资源计划时下列哪项会是有效的约束。
A．弱矩阵组织结构
B．不限制的预算，因为这个项目非常关键 C．石油价格增加超过了每桶90美元 D．上面都不对
196、根据80/20规则，80%的问题可能是由20%的原因引起。为了找出哪些关键的问题，你将问题进行排序使用： A．统计抽样 B．控制图 C．帕累托图 D．检查
197、你的项目：25%的概率获得25，000美元的利润；50%概率获得40，000美元的利润；25%的概率获得100，000美元的利润；你项目的预期利润是多少？ A．40，000美元 B．50，000美元 C．51，250美元 D．53，750美元
198、下列哪项最好的定义了挣值技术（EV）？ A．对到数据截止日期已安装的设备的价值的分析 B．分析当项目截止日期投入的劳动力成本综合 C．一种项目绩效测量方法
D．一种测量截止到当前日期花费的成本的方法
199、整体变更控制过程包括下列所有的变更管理活动，除了： A．评论和接受变更请求 B．资源平衡
C．通过发布被接受整合到项目产品或服务的变更并维持与之相关的配置和规划文档来维持基线的完整性
D．在整个项目中根据被接受的变更，控制和更新范围，成本，预算，进度，和质量需求
PMP模拟试题（二）
200、项目优先级排序的依据是： A．战略、回报、资源
B．可行性分析、战略、资金
C．风险、项目分类、项目管理信息系统 D．项目组合关系