PMP模拟试题（二）
120、在项目团队组建中的工具和技术包括下列所有除了： A．预先分配 B．招募
C．人员管理计划 D．谈判
121、你是一个复杂工程项目的项目经理，该项目为江西修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用以下哪项工具： A．资源日历
B．人员配备管理计划 C．职责分配矩阵 D．组织理论
122、工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？ A．时间，进度和成本 B．管理协调和组织安排 C．决策风险和影响 D．工作的质量
123、为了有效实施，奖励和惩罚系统必须具有下列特点，除了： A．必须有清楚的奖励的标准和计划好的标准使用系统 B．奖励和惩罚系统应该基于活动和个人控制的绩效 C．奖励和惩罚系统应该考虑文化的不同
D．将要求的绩效制定的让大多数团队成员无法实现，保证所有团队成员整个项目中努力争取
124、在你的项目里，你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC可能为？ *BAC=＄300,000 *AC=＄100,000 *EV=＄150,000 *CPI=＄1.5 A.＄250，000 B.＄220，000 C.＄280，000 D.＄200，000
125、在你的项目内有8个人，下周会再来一个人。你知道新人加入，沟通渠道会增加： A．沟通渠道没变化 B．8 C.12 D.36
PMP模拟试题（二）
126、在你的项目内，合同工作说明书足够详细的描述了采购物品用来让潜在卖方去确定他们是否有能力提供这些物品。在这种情况下，“足够详细” A．根据买主需要和采购物品特点而定 B．必须在WBS的层次上 C．必须在活动的层次上
D．必须在建议书要求的层次上
127、项目经理需要评估项目的质量。为了完成这个工作，他希望测量生产出的每一个桌子的高度。但是，这样做的成本太高。这种情况，最好的方法是使用： A．标杆法 B．统计抽样 C．控制图 D．帕雷托图
128、你是个制造公司的项目经理在为汽车工业所需的内燃机制造部件。在过去的几天内，出现了太多的缺陷，你希望找出是否非常规的事件出现在你的制造过程中，这些原因必须被识别并纠正，为了此目的，你应该使用： A．检查 B．帕累托图 C．统计抽样 D．控制图
129、制定项目和项目产品描述的过程称之为： A．收集需求 B．定义范围 C．WBS
D．定义活动
130、一个客户通知你项目的某些方面最好做个变更，你首先应该做什么？ A．与团队成员交流理解这个变更的影响 B．与管理层沟通这个变更获得他们的意见 C．召开变更控制会
D．分析这个变更的大小并与客户进行沟通
131、项目小组A受雇管理一个运输项目，该项目与他们以前成功管理过的许多项目相似。该小组确定达成该项目目标的可能性是94%.小组还确定了可能需要的应急储备的范围。这些判断包括在下列哪一程序中？ A．定性的风险分析 B．风险应对计划 C．定量的风险分析 D．风险标识
PMP模拟试题（二）
132、你项目开始执行后，你开始获得项目绩效信息，并基于绩效信息进行调整、预测和更新、一些因素会导致会变更的预测包括： A．ETC B．EACA
C．ETC和EAC D．上面都不对
133、质量审计，奖励机制和信息搜集和分发机制被作为 过程的工具： A．执行 B．控制 C．启动 D．规划 134、某活动乐观估计为10天，悲观估计为16天，最可能估计为13天，假设按照正态分布，这个任务在10-16天完成的概率为？ A．99.99% B. 99.73% C. 95.46% D. 68.26%
135、作为项目经理，你意识到对于项目人力资源管理团队建设非常重要。团队建设可以帮助提高个人和小组的能力去提高项目绩效。下列所有都是建设项目团队过程的工具，除了： A．常规管理技能 B．预先分配 C．培训 D．团队规则 136、韦氏词典解释职权是“有权力通过影响或下达命令，改变行为和选择”。作为项目经理，你的职权大小最依赖于 A．职能经理的支持 B．高级管理层的支持
C．项目经理的领导技能和影响力 D．组织结构
137、作为项目经理，你创建文档用来描述项目可交付成果必须提供的条件和能力去满足合同，标准，规格说明，或者其它正式的强制文档。这些文档又称为： A．产品范围描述 B．项目需求 C．产品接受标准 D．项目目标
138、你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负
PMP模拟试题（二）
责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好象还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型以最大程度地控制资源分配的控制程度 C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
139、项目需求管理决定项目成败，项目需求开始于： A．项目章程和项目管理计划 B．项目章程和干系人登记册 C．项目章程和项目范围说明书 D．项目管理计划和项目范围说明书
140、当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估算明显的高于以前的项目提交的成本估算。你应该：
A．拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除 B．要求有在此估算的支持细节，以确保他的正确性 C．接受此估算而且计划使用附加资金作为备用金 D．对此估算向每个职能经理发出质疑
141、资源日历会影响特定的资源或者特定列表的资源。它们反映出一些资源只在正常的商业时间工作，某些工作需要三班倒，或者某个项目团队成员不可用，如由于假期或培训计划影响，或者劳动合同限制了工作者每周工作的天数。资源日历是非常有价值的输入对： A．编制完成每个进度活动所需资源的成本近似估算时
B．将估算成本与独立的进度活动或工作包结合起来建立一个项目成本基线 C．作为整体变更控制过程的部分，研究正面和负面偏差产生的原因 D．确保潜在的成本超支不会超过授权使用的资金并在项目总数之内
142、可交付成果作为项目的部分被完成。可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行某个服务的能力，在完成下列哪项后被产生？ A．过程 B．阶段 C．项目
D．上面任意一项
143、在你的项目内，你使用最可能，乐观的和悲观的活动历时估算（在估算活动历时时），你使用的技术是： A．PERT B．CPM
C．参数估算 D．上面都不对
PMP模拟试题（二）
144、关键链是一种进度网络分析技术用来根据有限的资源来调整项目进度。关键链整合了确定性和或然说的方法。首先，项目进度网络图通过非保守的活动历时估算在进度模型内完成，根据必要的依赖关系和定义好的约束。接下来计算关键路径。在关键路径被识别之后，资源的可利用性被输入产生一个资源约束型的进度结果。这个进度结果通常会改变关键路径。关键链方法增加些非工作进度活动去保证计划活动的历时，这些工作进度活动又称为： A. 历时缓冲器 B．资源平衡 C．储备资源平衡 D．赶工
145、质量核对表是一种结构化的工具，通常根据事项，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。核对表可能简单也可能很复杂。许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式一致。在某些应用领域，核对表可从下列各处获得除了： A．行业专业协会 B．商业性服务机构 C．组织过程资产 D．质量管理计划
146、在管理项目时，谈判可以帮助促进团队成员达成共识。一种辅助谈判方式是： A．仲裁 B．问题解决 C．规则 D．妥协
147、你的管理层评估一个项目，该项目要求投资为500，000美元，期望的收入流为第一年为100，000美元，随后每年为300，000美元。该项目的回收期为？ A．2年
B．2年或4个月 C．3年
D．因为没有提供折现率，无法估算
148、你在试图确定什么样的成本和进度转换比例更适合的项目。你有个选择：选择一个有经验的人员，他每小时120美元，做某个工作，在45天完成，或者选择较少经验的一个人他每小时80美元完成相同工作需要65天。可以帮助你做出决定的工具是： A．质量成本 B．因果分析 C．试验设计 D．网络图
149、WBS的基础是： A．项目需求 B. 范围说明书 C．项目管理计划 D．项目章程