PMP模拟试题（二）
59、你团队中的一个工程师为一位潜在客户进行关于建议设计的介绍。在回答问题的时候，这位工程师指出她不同意介绍中的系统工程设计的方式。作为项目经理，在听取这个介绍的时候，应该做出怎样的选择？
A．立刻阻止这位工程师，采取损害控制 B．要求这位工程师解释差异并给出建议 C．公开交流这个问题并讨论以解决问题
D．阐述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
60、在采用固定价格合同时，买方决定增加项目范围获得更好的产品，在这种情况下买方可以做下列所有事宜，除了： A．提出一个合同变更请求
B．启动另一个固定总价合同去完成新增加的工作 C．启动另一个成本补偿合同去完成新增加的工作 D．取消现有合同，启动新合同
61、在涉及项目集管理的大型组织中，使用哪个组织结构？ A．职能的 B．强矩阵的 C．项目为中心的 D．以上的综合
62、在项目经理看来，在影响职能经理的时候，那种权力最为有效？ A．正式权力 B．专家权力 C．奖惩权力 D．权威权力
63、为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个： A．偏差分析 B．趋势分析 C．风险重新评估
D．储备金分析 11.6.2.5 64、你项目中有两个成员对特定产品的设计有很多的争议。你希望整合这两种设计的最佳特点，想创建一个环境来避免冲突强调类此之处。你要采取的冲突解决方式为： A．缓和 B．妥协 C．面对 D．撤退
65、在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，
PMP模拟试题（二）
没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该： A．开始项目收尾
B．重新规划项目以包含新的目标
C．召开团队会议讨论问题并寻求解决方案 D．通过相关项目干系人解决问题
66、在你的项目中，你开始做人力资源计划需要研究团队候选的人际关系。一些你需要考虑的因素包括：在候选人之间存在什么样的报告关系？团队成员的工作描述？什么样的上下级关系？团队成员之间有什么文化和语言的差异会对工作关系造成影响？现在存在什么层次的信任等。上述这些信息可以从哪里找到？ A．事业环境因素 B．组织层次 C．信息报告关系 D．上面所有
67、最成功的项目经理通常：
A．从项目办公室中的助理做起直到项目经理，用正式的教育补充实际经验 B．从MBA毕业，直接管理很大的项目 C．在他们的领域中被认为是技术专家
D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
68、下列哪项关于假设的说法不正确的？ A．一些被考虑为真实、正确或确定的因素 B．会对项目规划所有方面造成影响 C．他们会逐步明细
D．这些会限制项目团队的选项 69、项目经理钟姐和两个项目团队成员小朱和小张共同解决一场冲突。小朱放弃而小张同意和解。由于不解决问题会影响一个即将来临的里程碑。而两者都不愿意和钟姐协商解决问题。最终钟姐做出了一个对小朱更有利的决定。钟姐采取的是哪种解决方法？ A．妥协 B．直面 C．强制 D．缓和
70、你在公司内面试项目经理。在你看来，哪项是项目经理重要的特点？ A． 商业方面的技术知识 B． 谈判和说服技巧 C． 沟通技巧
D． 在你组织的经验
PMP模拟试题（二）
71、你公司定义了些标准用来在组织内评估建议书得分。从项目的角度，它们是： A．限制因素（约束） B．评估标准 C．假设
D．最佳实践
72、一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为： A．产品分析 B．风险测量 C．可选方案识别 D．利益/成本分析
73、在项目三约束中，哪个因素有更重要的地位（按重要程度排序）？ A．范围、时间、成本 B．时间、范围、成本 C．成本、时间、范围 D．以上都不对
74、你是一名风险管理专家，在这个领域有着超过15年的经验，你的项目已经落后进度，你在通过风险识别过程来识别哪个风险对你项目造成了影响。在和项目干系人讨论时，你提交已经完成风险识别过程，你希望开始风险定量分析。你的干系人警告你，这是一个优先级比较高的项目，最好在风险识别后开始风险定性分析。在此种情况下，你应该：
A．向你的项目干系人说起，你是风险管理专家，这里不需要执行风险定性分析，团队可以直接进入风险定量分析阶段，这可以节省项目时间。
B．同意你项目干系伯观点，不做风险定性分析意味着一些风险仍然保留不确定性，这会增大项目未来失败的概率
C．向你的项目干系人说起，通常根据你过去经验，风险定性分析通常是浪费时间，这个项目不需要进行
D．向你的项目干系人说起这种类型的项目风险定性分析不是必要的。某些特定类型的项目不需要风险定性分析
75、买方要求你多做些合同外的工作。因为让客户满意是非常重要的，你把这部分需求加入到项目中。你违反了哪项PMP职业行为规范？ A．有责任维护和满足项目范围和目标 B．有责任确定利益冲突都是符合法律的 C．有责任提供真实、正确的陈述 D．没有违反任何职业行为规范
76、你在项目筹备阶段，你估算这个项目很可能在1年完成，然而乐观估计这个项目会在6个月完成，悲观估计这个项目历时大概为18个月。这种估算被称为： A．确定的 B．资本成本 C．量级估算 D．可行性
PMP模拟试题（二）
77、在完成项目进度的过程中，根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？ A．四月十五
B．信息不足，无法计算 C．四月二十 D．四月十号
78、你是你组织内十个全职项目经理中的一个。你和其他人共享两个行政人员。每年大概花费组织内的30%的员工来完成30-40个项目。然而，这些员工并不直接向你汇报，尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是： A．项目型组织 B．平衡矩阵 C．强矩阵 D．弱矩阵
79、某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该： A．和团队成员进行心要的加班以完成工作
B．提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C．从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作 D．使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作 80、为了确保项目团队给顾客提供的新软件具备客户期望的功能，项目经理要求顾客在设计标准上署名。这是什么文档？ A．技术规格文档 B．绩效规格文档 C．产品描述文档 D．质量保证文档
81、在你的项目内，你在使用沟通需求分析用来判断所有项目干系人所需要的信息。你已经确定有限的谁会和谁沟通，谁需要接受什么信息。在为你项目执行沟通需求分析时需要考虑的一个重要因素是项目沟通的渠道数量： A．和人员数量成正比增加 B．和人员数量成反比减少
C．当人员数量增加时，按指数增加
D．上面都不对，沟通渠道数量取决于你项目类型
82、当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个什么的例子？ A．客观评估标准 B．主观评估标准
PMP模拟试题（二）
C．采购文档 D．工作说明书
83、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用与产品分析中，除了： A．价值工程 B．价值分析 C．产品分解
D．利益/成本分析 84、项目计划编制的专家判断是在项目计划开发阶段中，用来指导项目团队如何开展计划编制，除了：
A． 裁剪项目管理过程 B． 确定项目所需的资源和技能水平 C． 职能工作的授权
D． 定义项目的配置管理级别
85、在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然有不确定的事件，被称为： A．未知风险 B．残留风险 C．次生风险
D．可接受的风险
86、在你的项目实施过程中，一个团队成员提醒你注意，一个风险没有被风险应对计划中提起，在这种情况下，你应该： A．接受这个风险
B．执行附加的风险应对规划来控制这个风险 C．通知项目干系人 D．使用项目应急储备
87、在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了： A．增加项目历时
B．利用周末，延长工作时间或倒班
C．使用不同的技术或方法论来提高生产率 D．降低项目成本
88、在你的项目内，你花费了大量时间在团队建设中用来提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。下列哪项你可以用来评估你团队的效力？ A．团队成员在技能方面的改进
B．在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进