2018年全国二级建造师考试
《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版 2Z101000
2Z101010施工方的项目管理
考点1：建设工程项目管理的概念和类型
项目管理 项目管理的核心任务 项目的目标控制 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC模式) 考点2：建设工程项目的全寿命周期：p2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、
使用阶段（三阶段）
施工管理
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考点3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方 业主方 设计方 项目管理的目标 项目的投资（项目总 投资）、 进度（动用或交付使业主方利益 整个实施阶段 用）、质量目标（满 技术项目整体整个实施阶段、足技术规范、自身三大目标及项及本 主要 目的投 身利益 在设计阶段 资目标 整个实施阶段，自身三大目标 主要 在施工阶段 自身三大目标及项整个实施阶段目的投 资目标 服务于 涉及阶段 项目管理的任重点强调 务 三管三控一协安全管理是项目管调 理中的最重要的任务 三管三控一协 调 投资控制：（设计成本三管三控一协 调 三管三控一协基本出发点是：实现调 生产过 投资控制：程的组织集成，克（总承包方服设计与 施工分离的成本控制和投资目标） 的弊端， 主要意义在于：并不在于总三管三控一协 调 供货方 项目整体及本 建设项目身利益项目整体工 及本 程总承包身利益 方 施工方
项目整体及本 身利益 整个实施阶段，自身三大目标 主要 在施工阶段 考点4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 签合同方式（不同） （不同） 除与自行分包施工总施工任务的执行和组织的总的签订合同外也承 包责任。 或可能与业主方 （承担施工任务外还负责对指定分包商签分包的组 织和指挥） 订合同 施工任务的组织的总的责任 施工总一般情况下不承担施工任一般情况下不承 包与分包方和供管理方 务，它主要进行施工的总体管理和协调 货方直接签订（可通过竞标参与施工） 施工合同。 对分包的组织管理职责（相同）p5 负责组织和指挥它 自行 分包（经业主认 可）及业主指定 分包施工单位的 施工，并为分包施 负责管理所有的分工单位提供和创安全控包施 制 进度工单位。 业主方控制 质选定的分包方应经量控制 施工总承包管理方组织与的认可。（如对分协调 包不满意，业主执
2Z101020施工管理的组织（重点） ??影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具
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