定 额
编制 制 并 反映平均先进 定额性质 反映社会平均、社会性的定额 企业性质 1.人工定额：正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。包括 时间定额和产量定额，两者互为倒数（每工日8小时） 2.编制人工定额包括：拟定正常的施工条件P67（作业内容、方法、地点、作 业人员组织）及拟定定额时间两项工作 3.工作时间包括P66 图：必须消耗时间（有效工作时间（基本工作、辅助工作、 准备与结束）、不可避免中断时间、休息时间） 损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律） 4.人工定额制定方法： 技术测定法: 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度 健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 1.材料定额：直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗 2.净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法 3.材料损耗量的确定：损耗率＝损耗量∕净用量X100％ P70公式P71例题 1.机械台班定额：kg、m3、m2／每台班或多少台班／kg、m3、m2 2.机械工作时间包括P71图：必须消耗时间（有效工作时间（正常负荷、有根 据地降低负荷下）不可避免的无负荷工 作时间、不可避免中断时间（与工艺有 关、与机械有关、工人休息） 损失时间（多余工作、低负荷下工作、停工、违背劳 动纪律、
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
?建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本（管理人员工资、办公费、
差旅交通费）组成
? 建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作 包括组织管理层（生
产成本和经营管理费用）项目经理部（生产成本、发挥现场成本控制 职能） ? 施工成本管理的任务（排序）预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核
14
成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据
P74成本计划指标（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）、 ? 施工成本控制（将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内），成本控制
应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目标是合同文件、成本计划， 进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 ? 施工成本核算的二个环节: 一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 施工成本核算一般以单位工程为对象
? 成本核算的依据：会计核算、业务核算和统计核算
? 成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包
括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关键、纠偏是核心 ? 成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价 以成本降低额和
成本降低率作为成本考核的主要指标
? 成本预测是成本决策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监
督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段
? P77成本管理的措施：组织措施（实行项目经理责任制、落实机构和人员、明确任务分工
和职能分工；组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定工作流程、做好采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗，加强施工调度，避免窝工损失。）组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果
技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案） 运用技术措施的关键一是提出多
个不同方案，二是进行技术 经济分析
经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、
及时结算工程款） 经济措施是最易被人们接受和采用的措施
合同措施（选择合适的合同结构；在合同条款中考虑一切影响成本和效益
15
的因素，特别是潜在风险因素；密切关注对方履行合同情况，寻求合同索赔，同时防止被对方索赔
? 施工成本计划的类型：（按深度和作用不同分）P78 类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性计划成本 产生的阶段 投标及签订合同 编制的依据 招标文件 采用的定额 本企业工料消耗水平 企业预算定额标准 施工定额 选派项目经理、是项目合同标书 经 理的责任成本目标 施工准备阶段 实施方案 施工预算和施工图预算的区别：
编制依据不同 适用范围不同 施工定额 施工企业内部 发挥作用不同 施工企业组织生产、编制施工计划、准 施工预算 施工图预算 预算定额 备材料、签发任务书、经济核算 建设单位、施工单位 投标报价 ? 施工成本计划的编制依据
? 施工成本计划的编制方法 1.按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费）
2.按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本） 3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进
而计算每单位时间成本及累计成本、绘制 成本计划曲线）P83例题
成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间
绘制的 S曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关键线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围 内
工程实践中，常将三种方式结合起来使用 2Z102040施工成本控制与成本分析
? 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组
织设计、分包合同
16
? 施工成本控制的步骤：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查P85 分析是
核心，纠偏是最具实质性的一步
? 施工成本的过程控制方法：人工费、材料费、施工机械使用费（量、价分离）、分包费 ? 赢得值法（是一项先进的项目管理技术）用于工程项目的费用、进度综合分析控制P87三
个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价）
已完工作实际费用（实际量×实际价）计划工作预算费用（计划量×预算价）
通常，费用偏差是由于价格变化引起的。费用偏差=（计划价-实际价）×实际量P88
CV>0表示节约，CV<0表示超支 进度偏差是由于工
程量变化引起的。进度偏差=（实际量-计划量）×计划价P88
SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延 费用绩效指数
(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用／计划工作预算费用
费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析 费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较
? 偏差分析的方法（3种）横道图法（用于较高管理层）P88、表格法（最常用的一种方法）、
曲线法（进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差）
? 费用偏差的原因P93
? 施工成本分析的依据： 会计核算（主要是价值核算）
业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是
对个别的经济业务进行单项核算）
统计核算（利用会计核算和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性；既可以用货币
计量，也可用实务或劳动量计量；全面调查和抽样调查是其特有方法）
? 施工成本分析的基本方法： 比较法（实际指标和目标指标比、本期和上期比、与本行业平均水平和先进水平比） 因素分析法（确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是
其计算结果与前项之差）P95例题 差额计算法是因素分析法的一种简化
形式
17