比率法（用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法） ? 施工成本分析的综合方法 分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是
已完成的主要的分部
分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算
月（季）成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间性成本分析，对于具有一次性特点 的施工项目来说，有着特别重要的意义；月（季）成本分析的依据是当月（季）成本报表
年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术 节约措施及经济效果分析） 2Z102050建安费结算 ? 变更价款确定：P99
《建设工程施工合同（示范文本）》：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有
也没类似的，由承包人或发包人提出，对方确认
承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定解决
P99P101
FIDIC合同条件下确定新费率或价格的原则：工程量变动超10%、超过合同价的0.01%、单位成本
变动超1%
清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包
人提出，发包人确认
? 索赔费用 P103图
人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承
包商原因延期导致的窝工费及工资上涨费）
材料费（超过计划用量、客观原因价格大幅度上涨、非承包商原因工期延误导致价格上
涨和超期储存费）
机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝
工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租 金加调进调出费的分摊计算
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? 可索赔利息：拖期付款、错误扣款 可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷或技术性错误、业主未能提供现场（工程暂停不能 在索赔中加入利润）
? 索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润）总费用
法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用—投标报价估算总费用
修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）
? 建安工程费的结算方式; 按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进
行竣工结算）、 竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预
支、竣工后一次结算）、分段结算（可以按月预支工程款）双
方约定的其它结算方式
? 预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，在约定时间7天
后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后14天停工 预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣
预付款起扣点的计算P105公式
? 工程进度款的支付应在计量确认后的14天内支付
??竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整资料，
发包人接到资料后28天内核实、确认并支付，否则，承包人可催告，确认后56 天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍卖，所得价 款优先受偿；承包人应在接到竣工结算价款后14天内交付工程 ? 建安费动态结算方法： 按实际价格结算（实报实销）、
按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价） 调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）
核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1 注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算
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2Z103000 施工进度控制
2Z103010进度控制的目标和任务
? 进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度
? 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定
的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
? 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 ? 建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）
（收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整）
? 进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划
组成P111-112
由不同深度的计划构成进度计划系统包括（总、子系统、子系统中的单项工程）由不同功能的计划构成进度计划系统包括（控制性、指导性、实施性）
? 业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、
动用前准备）业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调
设计方进度控制的任务：依据设计委托合同的要求控制设计进度。 设计方应尽可能使设计进度
与招标、施工、物资采购工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划
施工方、供货方控制进度的依据是合同
2Z103020施工进度计划的类型及作用
? 与施工方的进度计划有关的计划包括： 施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬
生产计划 工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施
工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、
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