??系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（当管理目标失控时，
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）
??目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最
重要的措施
??组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、
矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组
织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静
态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系P13
特征 表达的含义 矩形框的含义 一个项目的组成部分 一个组织系统中的工作部门 各项工作 项目结构图 直线连接矩形框 对一个项目结构进行逐层分解。反 （树状图）WBS 映组成该项目的所有工作任务组织结构图 单向箭线连接矩反映系统中各组成部门之间的形 （组 框（OBS） 工作流程图 单向箭线连接矩形 框、菱形框表示 合同结构图 判别条件双箭线连接矩形框
织）指令关系P12-13 反映组织系统中各项工作之间的逻 辑关系 反映一个建设项目各参与单位之间 的合同关系 各参与方
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三种组织结构模式的比较 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 特征 传统的组织结构模式 适用工程 多个矛盾的指令源有多个指令源、一个上会 级可有多个下级，一个影响企业管理机制下级可有多个上级 的运行不适合大型指令源是唯一的、一个上 级 十分严谨的军事组织信息传递路线可有多个下级，但一个系统 长， 不适合特下级只能有一个上级，大工程， 是国际上常用模式 设纵向和横向两种不同类 型 适用于大型项目上 的工作部门。指令源为可避免矛盾指令影 两个当纵向和横向工作响系统运行 较新型组织结构模式 部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行指令 ? 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员
的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
??管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工 作
岗位管理职能分工
??管理由多个环节组成：提出问题——筹划——决策——执行——检查P19-20工作流程组织包括P22：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）
信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
??施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况
2.施工部署及施工方案（安排施工顺序） 3.施工进度计划（时间上的安排）： 4．施工平面图（空间上的全面安排）
5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）
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??施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类： 三类施工组织设计的比较 施工组织总设单位工程施工组织设分部(分项)工程施工组织设计 计； 计； 以整个建设工程 针对某些特别重要的、技术复杂的，项 或采用新工艺、新技术施工的分部(分目为对象编制以单位工程为对象编制项)工程为对象编制（深基础、无粘结 (一 个工厂、一（一栋楼房、一段道路、预应力混凝土、特大构件吊装、大量编制对个居住小区、一一座桥） 象 土石方工程、定向爆破） 个道路工程)P25 在施工组织总设计的指 导 下由直接组织施工的单指导全局性施工特点 位根据施工图设计进行的技术和经济纲直接指导分部(分项)工程施工的依据 编制，用以直接指导单要。 位工程的施工活动 逐步细划（工程概况、施工方案、施工准备工作计划、进度计划、资源需求计划、 平面图、技 不同点 术经济指标） ??施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）
熟悉资料——计算工程量——确定施工总体部署——拟定施工方案——施工总进度计划— —资源需求计划——施工准备工作计划——施工总平面图设计——主要技术经济指标 不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和施工方案，往往可以交叉进行。 2Z101040建设工程目标的动态控制
??项目目标动态控制的工作程序：P27 第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于
目标控制的计划值。第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。
①收集建设项目目标的实际值，
②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。 第三步，如有
必要，进行建设项目目标的调整。 ??项目目标控制的措施（4个）P28
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