（二）拟派本工程项目的人员情况表
1、公司人员 人员类别 数量 拟为本工程提供的人员总数 管理人员 总数 25 265 其中技术工人 230 35 工人 其他 2、拟派本项目的管理人员和技术人员 工作年限 人员数量 人员类别 管理人员（如下所列） 项目经理（一级建造师） 项目副经理 技术负责人 财务负责人 财务、办事、后勤人员 计划、资料员 技术人员（如下所列） 施工员 质检员 安全员 材料员 预算员 质量员 装饰工程师 水电工程师 深化设计师 10年以上 1人 1人 1人 1人 1人 2人 3人 3人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 2人 5年至10年 1人 1人 1人 5年以下 1人 从事本专业工作时间
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二、项目管理班子岗位责任
1、项目经理岗位责任
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
（2）工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
（3）加强财务管理，保证专款专用；
（4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（5）组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； （6）负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
（7）真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
2、项目副经理岗位责任
（1）项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；
（2）全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；
（3）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；
（4）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
（5）负责现场全面质量监督控制；
（6）负责组织对分项、分部工程的质量评定； （7）搞好资金管理，控制工程成本； （8）对项目的施工进度、质量、安全负责；
（9）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；
（10）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情
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况；
（11）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；
（12）带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；
（13）配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。
3、技术负责人岗位责任
（1）负责处理工程上的设计与技术问题，重点负责计划组和质量安全组工作。 （2）开展技术咨询，搞好技术培训，不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提高技术业务素质。
（3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作，主持施工项目的深化设计。 （4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 （5）做好施工现场的技术管理，组织策划、编制实施施工计划、月份生产计划、机具材料计划和劳动力安排计划。
（6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源，
加强在技术上的指导、支持与管理。
（7）负责与单项专业分包单位收口交接面施工的工作协调，负责与设计单位、业主
监理的技术协调。
（8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 （9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表，负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。
（10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准和相关规范。
（11）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。 （12）负责填写审核“现场技术交底卡”。
4、现场设计师岗位责任
（1）负责施工深化设计，做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；
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（2）做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、
颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；
（3）做好设计跟踪落实工作，细心向作业人员解释设计疑难；参与分部、分项验收和竣工验收做好竣工图编绘工作。
5、施工员岗位责任
（1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
（3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
（4）向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
（5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； （6）参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
（7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工； （8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作； （9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
（10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用； （11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
（12）认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
6、质检员岗位责任
（1）严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安
全检查；
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