（2）经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；
（3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；
（4）对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
（5）按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质； （6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； （7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； （8）参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
7、安全员岗位责任
（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；
（2）做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； （5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； （6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
（7）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安
全防火、防爆的法令；
（8）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
（9）组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药； （10）参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；
（11）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
8、材料员岗位责任
（1）严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、` 11
保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；
（2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应； （3）对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；
（4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管； （5）严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；
（6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
9、仓管员岗位责任
（1）工作内容：根据列出的材料清单，做好下列工作：
? 堆放材料计划（注意分类）； ? 安排工人按计划堆放； ? 核验进货数量及质量；
? 做好核对报告迅速提交主管人员； ? 按领料单及时组织和发放材料； ? 在下班前做好每日用料记录； ? 每周星期六核对清点存货； ? 修正存货记录；
? 每周星期一将存货记录交主管。 （2）责任和权力
? 仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
? 每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
? 出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； ? 严格执行电动工具的借用登记手续；
? 做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；
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? 有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
? 严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本； ? 有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。 10、资料员的岗位职责
（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；
（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 11、财务人员岗位责任
（1）负责工资发放，材料款支出报销。
（2）平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
（3）材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 （4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
（5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
12、工长班组长岗位责任
（1）工长、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本工段、本班组安全生产作业；
（2）工长、班组长负责工段、班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；
（3）工长、班组长要组织本工段、班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
（4）工长、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；
（5）教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工； （6）健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；
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（7）班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
（8）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；
（9）遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。
第三节 施工前的准备
项目经理部成立之日起，要求全体人员从思想上就位，马上进入临战状态，本着各自岗位的职责，认真做好开工前各项有关准备工作。
一、技术准备
技术负责人、技术员、计划员、施工员等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作：
1、认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚，复测控制桩和水准点，制定测量方案。
2、及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。
3、参加甲方组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。
4、预先安排施工图纸的深化设计，并报监理、业主审批实施。
5、对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报业主及监理部门审批。
二、施工机具及材料准备
1、根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。（附主要施工机械设备计划表）
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主要机械设备计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 `
机械或设备 名称 空气压缩机 油漆气喷枪 台式电锯 压刨机 手提锣机 型材切割机 修边机 台式砂轮机 打磨机 油压冲击钻 立式台钻 电焊机 氩弧焊机 手提砂轮切割机 万能切角机 手电钻 织梳机 云石切割机 云石抛光机 磨边抛光机 自攻螺钉钻 射钉枪 型号规格 数量 产地 制造年份 2008 2009 2008 2009 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2007 2009 2008 2009 2008 2009 2007 2008 2008 2008 2009 2004 额定功率（KW生产 能力 良好 备注 ESKO-PH05 ESKO-PH05 日立 PYOAL6-18 日立 LS1030 MIB-SD01 日立 日立 三菱 SB400#B CEN160 建工 日立C12 三菱 上海 CM4 SA2 YV-1800 GIOSD Z5128 上海 4 6 6 5 6 6 6 3 10 12 1 3 3 3 3 进口 进口 进口 进口 进口 进口 进口 进口 国产 国产 国产 国产 国产 进口 进口 3 2.2 良好 1．5 良好 0.42 良好 1.4 良好 0.6 良好 0.23 良好 2.0 良好 0.7 良好 0.4 良好 1.5 良好 25 良好 1.5 良好 1.3 良好 0.8 良好 0.7 良好 0.5 良好 1.75 良好 0.7 良好 2.5 良好 1.5 良好 良好 130 国产 2 5 5 4 35 50 进口 国产 国产 国产 国产 国产 15