正确答案：C
试题解答：尽管理解政治是重要的，但贿赂当地官员以解决制约因素并获得必要的商务联系的做法引发了道德问题。__作为项目管理专业人士，你应遵守团体和国家的法律、规章，以及要求，并且不在明知的情况下从事或辅助任何会产生不利影响的活动。 ____PMI，《项目管理专业人士证书手册》，2009年，第33—37页；Verma，1997年，第90~91页
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第4题:
你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标，而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她是琳达，但是她直到投标截止日后两周才参加考试，她拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是彼得，是PMP，但是他现在完全投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A将彼得作为项目经理，提交他的简历，因为他是PMP，如果客户同意，琳达将替代彼得 ○B提交琳达的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 ○C在投标中说明琳达当前正在准备PM=P考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历 ○D提交汤姆的简历，在投标书中将他列为项目经理。汤姆是PMP，已经向公司申请职位，但还未被聘用。 正确答案：C
试题解答：参见职业道德一章诚实规范部分，关于在沟通和行动中保持诚实和及时准确地提供信息部分的表述。
? 第5题:
你曾在公司最成功的项目经理率领的项目团队中工作，该项目经理已离开公司，就职于一家竞争对手。他离开公司几个月后，要求你发给他一份他曾用于MCCAW项目的章程，以便将其与他现有的任务进行比较。在这种情况下，你应当____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A发给他更新版本，因为他制定了最初的章裎，基本知道其中所包括的内容 ○B不发给他更新版本，请他到办公室你的隔间中查阅章程 ○C发给他更新版本，同时发去保密协议要求他签署 ○D不发给他更新版本，他不具备了解该文件内容的合法需求
正确答案：D 试题解答：作为项目管理协会的职业行为准则和道德标准的一部分，你有责任维护并恪守在职业活动时所获敏感信息的保密性。 ____项目管理协会，《项目管理专业人士证书手册》，2009年，第33～37页；项目管理协会，《PMP考试规范》，2005年，第29～30页
? 第6题:
During construction of a new manufacturing facility in another country, one of your team members complains to you that the wage paid to the workers is below the acceptable wage in your home country. In this situation it is BEST to: A. Pay the workers at the new facility the same wage as your country B. Pay the workers at the new facility a little less than the same wage as your country C. Pay the workers as appropriate wage for the country within which they work D. Ignore the issue as you have not heard the workers complain
在位于另一个国家的新设备制造项目中，你的一个团队成员向你抱怨，付给该国工人的工资水平低于你本国的最低工资水平。在这种情况下，你最好： （分值：1 答错扣0分 ）
○A按你本国的工资水平支付给制造新设备的工人 ○B按稍低于你本国工资水平的标准支付给制造新设备的工人 ○C按工人所在国的适当工资水平支付工人工资 ○D不理睬这件事，就好像你没有听到抱怨 正确答案：C
试题解答：遵守所在国家的法规，入乡随俗。参考：PMI道德规范。
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第7题:
你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该()。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败 ○B调查这份试卷的真实性 ○C使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人 ○D向PMI举报
正确答案：A
试题解答：A．正确答案。必须诚实，不参与意图获得个人利益或损害他人利益的弄虚作假行为。 B．你没有义务也没有能力开展这种调查。 C．违反职业道德中的诚实价值观。 D．先要拒绝使用，如果有事实依据，再向PMI举报。考点与答题技巧：职业道德中的诚实价值观。
? 第8题:
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要()（分值：1 答错扣0分 ）
○A找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法 ○B当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面 ○C谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息 ○D按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人 正确答案：A 试题解答：
? 第9题:
你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过，因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的，因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是()（分值：1 答错扣0分 ）
○A直接按照当地的习惯行事，即便这意味着你要付钱给当地的官员 ○B直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事 ○C避免故意犯职业错误 ○D认识到政府参与项目的需要，不管做什么都要让项目成功 正确答案：C
试题解答：选AC都可以
? 第10题:
你为PMP认证考试已学习了一段时间，并计划在一个月内应考。你下一步计划在应考之前那周参加新兵训练营。你觉得因为进行了大量的准备，自己肯定会通过考试。你的公司正投标一个政府合同，该合同需要项目经理必须为经认证的PMP。你熟知技术领域以及未来的
客户，很想管理该项目。今天，公司获知已被列入几个可能的承包商“短名单”中。政府已要求公司提供项目经理的简历。你的经理想要向政府提供你的姓名，因为合同授予最早也要在你参加考试后的两个星期，而且经理也知道你渴望这份工作。你应当告知经理____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A尽管你没有认证，还是递交你的简历，因为你确信自己将通过考试 ○B现在就递交弥的简历。如果由于某种原因你未通过考试，你的经理可用有PMP认证的员工替代你 ○C尽管你需要管理该项目，但是此时还不能递交你的简历 ○D他可以递交你的简历，因为你还不是项目管理协会的会员，因此这时不存在冲突 正确答案：C
试题解答：根据项目管理协会的道德与专业行为规范，你负责提供有关资质、经验，以及履行服务方面的准确、真实的广告和说明。以对顾客和公众的责任来讲，这同样适用。因此，不应递交你的简历。【职业责任和社会责任】 ____项目管理协会，道德与专业行为规范，第1章
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第11题:
一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A汇报部门经理 ○B认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当 ○C从其他组员那里获得反馈 ○D为该组员重新分配更适合的任务 正确答案：B
试题解答：本题考察倾听他人的观点，力求理解他们。
? 第12题:
贵公司正为政府合同递交建议书，你是建议书经理。合同要求之一是项目经理必须为项目管理专业人士。你建议的项目经理凯特琳娜不是项目管理专业人士，但马上将参加考试。另一位项目管理专业人士瑞柯德是公司员工，但正管理着另一个项目。在编制建议书时，你应当____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A递交瑞柯德的简历作为项目经理简历；签订合同后，只要客户同意，即以凯特琳娜取代瑞柯德 ○B递交凯特琳娜的简历并说明她是项目管理专业人士，因为你知道她将通过考试并获取认证 ○C在建议书中披露凯特琳娜在项目管理专业人士认证方面的状况，并递交她的简历，将其作为项目经理 ○D要求政府变更对项目管理专业人士状况的要求
正确答案：C
试题解答：作为项目管理协会的会员，你必须针对资质、专业服务，以及编制成本、服务和预期结果的估算活动，向顾客、客户和雇主提供公允、如实、完整且准确的信息。 ____项目管理协会，《项目管理专业人士证书手册》，2009年，第33～37页；项目管理协会，《PMP考试规范》，2005年，第29～30页
? 第13题:
You?ve been assigned to take over managing a project that should be half complete according to the schedule. After an extensive evaluation, you discover that the project is running far behind schedule, and that the project will probably take twice the time
originally estimated by the previous project manager. However, the sponsor has been told that the project is on schedule. What is the BEST course of action? A. Try to restructure the schedule to meet the project deadline.
B. Report your assessment to the sponsor.
C. Turn the project back to the previous project manager.
D. Move forward with the schedule as planned by the previous project manager and report at the first missed milestone.
你被要求接手某个项目，该项目根据进度表应该完成了一半。在评估之后，你发现项目进度落后很多，项目可能要花费此前项目经理最初估算的两倍时间完成。然而项目出资人告诉项目符合进度。最好的做法是：
（分值：1 答错扣0分 ）
○A尝试重新安排进度，确保符合项目最终期限 ○B向出资人汇报你的评估 ○C把项目推给此前的项目经理 ○D按照此前项目经理的计划推动项目进度，当第一次里程碑错过时进行报告 正确答案：B
试题解答：诚实、真实地汇报项目状况。
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第14题:
在评估项目时，项目经理发现项目没有达到规定的指标。项目经理要求包括你在内的所有项目成员隐瞒此信息。你应该怎么做? （分值：1 答错扣0分 ）
○A辞去职务 ○B向客户隐瞒此信息 ○C通知客户进度有偏差 ○D告知项目干系人项目将失败
正确答案：C
试题解答：PMI道德和专业行为规范要求项目执业者，能够时刻遵循诚实原则。要在报告、谈话或其他交流中讲真话，并有责任主动和全面地向合适的干系人披露所有现实和潜在的利益冲突。当项目负责人发现项目未能按规定达到指标时，有责任和相关人员及机构沟通并寻求帮助。
? 第15题:
项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买水泥的订单。这些水泥的成本超出预算，并且道路施工需求并不支持该采购。项目经理应____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A按请求批准订单 ○B修改订单，说明较廉价的水泥被认为适合道路施工要求的规定 ○C拒绝项目发起人的请求 ○D拒绝批准订单，直到能够对施工和预算进行审查 正确答案：D
试题解答：根据项目管理协会道德与专业行为规范，我们应遵循正确的程序，不带感情色彩地遵守各种流程和规定。
? 第16题:
你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该()（分值：1 答错扣0分 ）
○A给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容 ○B不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅 ○C给他这最新的版本及一份
需要他签字的保密协议 ○D不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
正确答案：D 试题解答：
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第17题:
昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章 ○B确保及时做出过程调整 ○C提高项目绩效每个方面的质量 ○D确保大家遵行范围管理计划 正确答案：C
试题解答：质量管理计划提高了项目的效力和效率，并向项目干系人提供了增加的效益。提高项目管理服务的质量，同时也是项目经理职业责任的一个关键方面。 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第200页；项目管理协会，《PMP考试规范》，2005年，第29～30页
? 第18题:
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该()（分值：1 答错扣0分 ） ○A保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验 ○B应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件 ○C保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义 ○D应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上 正确答案：C 试题解答：
? 第19题:
Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you
complete the project early. While finalizing a major deliverable, your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not provide the functionality the customer needs. If the deliverable is late, the project will not be completed early. What action should you take?
A. Provide the deliverable as it is.
B. Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution. C. Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations. D. Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable.
管理层答应你如果你提前完成项目就发奖金。当最终确定关键可交付成果时，你的团队告诉你，成果虽然符合合同要求，可是不能提供客户需要的功能。如果成果提交晚了，项目将不可能提前完成，你应该怎么做？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A提供被要求的成果 ○B告诉客户这种情形，找出合适的解决方案 ○C列出来因为客户的原因导致耽误，用来准备和客户谈判 ○D去掉些不被注意的活动，提供更多时间完成成果