（2）根据工程实际施工进度，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。 （3）项目部定期向建设单位、监理单位、公司报送工程施工进度情况。 （4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员。 （5）加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆放现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
4、其它措施
（1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保资金及时到位。 （2）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。
（3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。
（4）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织员工搞好文娱活动，为员工提供良好的住宿条件，解决员工的后顾之忧。
（三）施工进度网络计划
由于施工工期较紧，工程量大，因此，本工程采用平行、交叉作业方式，并对整个施工过程采用网络控制（见附图3：《施工控制网络图》）.
（四）施工进度横道图计划
本工程项目经理、项目技术负责人及专业工程师共同编制了施工进度计划横道图（见附图4：《施工进度计划横道图》），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员、资金、设备、材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。
二、施工资源计划
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1、人力资源
根据工期要求、进度安排以及本工程工作量的情况，我们将科学安排劳力进场、撤场以减少窝工，降低工费支出，计划组织安排劳力55人。
2、材料计划
施工材料的供应由项目部依据工程进度计划和实际的工程进度，按实依次进行采购。所有采购物品必须符合国家有关质量标准，并有生产许可证、质量检验证书和出厂合格证。入场后，及时向建设单位、监理单位报验，合格后，方可入库，并作好入库、抽检、发放、使用的各环节记录和明细台帐，以备查证追溯。对不合格材料，应在24小时内搬运出施工场地。
3、主要机械、机具使用计划
根据本工程工程量和我单位的综合施工能力，拟在本工程中配备性能良好、数量足够的机械、中小型施工机具及测量、监测、试验仪器。
三、施工计划分析 1、计划安排的潜在问题
（1）在施工的前期主要设备进场时间的早晚和前期准备工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。
（2）员工生活身体健康状况影响施工，采取严格措施控制传染病在工地流行的可能性。
2、计划中的潜力及其开发途径
为确保工程工期的正常完成，在编制施工进度计划时，充分考虑各种不利因素，提高工程对不利因素的应变能力，从根本上保证工期的正常实现。因此，在施工时合理安排施工顺序，组织平行、交叉作业，缩短工期。
四、施工进度计划控制
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1、进度计划控制的程序
根据工程实际情况和我方具体情况，我们建立了以项目部经理为责任主体，由各施工负责人、计划、调度、施工班组等参加的施工进度控制体系（见下图）。
图4-1计划控制程序
实现施工进度计划 实施施工进度计划 调整施工进度计划 检查施工进度计划 施工进度计划交底 编制施工进度计划 2、计划控制的方法
（1）编制施工整体进度计划及编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
（2）使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。
（3）分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，对存在的遗留问题反馈到下循环中解决；同时，
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归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。
3、实施施工进度计划的保证措施
（1）由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信誉的重点意义，全体施工人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
（2）项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
（3）检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。
（5）施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样图齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
（6）实行持证上岗：凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
第六章 施工准备
为了确保工程按期开工，施工前必须进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建等。
一、技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部专业工程师负责施工技术资料编制，认真审阅设计图纸、招标文件，核实工作量。
1、在开工前，项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施
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细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。
2、在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。
3、组织所有施工人员熟悉图纸及安装内容，进行技术交底，学习带式输送机安装相关规范及各项安全制度，使所有施工人员提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真执行安全技术规程。
二、地面临时驻地施工现场平面布置
为保证井下施工的顺利进行，根据现场实际情况，本着文明施工、节约的原则，充分考虑施工场地的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施等进行布置。地面临时驻地平面布置图见附图1、附图2。
1、地面施工场地
地面施工场地的准备在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按地面施工总平面布置图搭设地面临时设施。
项目部办公用房、员工生活用房包括员工宿舍、食堂、厕所等拟与甲方商议在矿附近用彩板搭建，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于
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