2、劳动力组织
根据本工程的设计文件及现场实际情况我公司将投入劳动力80人，其中土方施工队20人；砌石混凝土施工队20人；轨道施工队20人；轨道衡施工队20人。
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3、项目组织机构及人员职责
（1）、项目经理
①、负责组织该工程贯彻实施质量方针，确保质量体系正常有效运行。
②、负责所管辖范围生产的组织、协调、指挥。 ③、负责产品标识和状态标识的实施与维护。
④、负责组织参加施工人员在所管辖工程项目中，实施过程控制，确保在施工过程中影响质量因素处于受控状态。
⑤、负责所管辖范围施工工程合理配备所需要资源对施工的工程质量负有直接责任。
⑥、负责不合格品的处理。 ⑦、负责产品交付前防护。 （2）、项目总工
①、负责实施质量计划或施工组织设计。
②、严格执行公司施工管理技术规定并负责填写与之相关的各项质量记录。
③、负责解决施工中出现的技术问题，对影响工程质量的不规范行为有权制止或上报。
（3）、质量检查员
①、具体执行工程质量的监督与检查。
②、负责检验和试验的实施，并据实填写各种有关质量记录，发现问题及时报告。
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③、负责检验、测量试验设备的管理。 （4）、材料员
①、负责所辖范围材料管理。
②、按公司批准的物资材料计划实施采购并对其采购质量负责。
③、负责材料搬运，贮存及不合格品管理，负责填写相关的质量记录。
（5）、安全员
①、监督检查所有参加施工的每名职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及公司制定的安全规章制度情况，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。
②、参加本工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。
③、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办理。
④、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完成，发现对职工有人身安全、和对危及行车安全的事故苗头，有权制止作业。 （三）、总体施工安排和主要阶段工期
根据总工期的要求和我单位的自身能力，我公司对设计有关文件、图纸进行仔细研究，结合现场调查情况以及施工力量
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的投入情况，对各种方案进行比选，慎重考虑，精心安排，决
施 工 准 备 工 作
定总工期在文件规定的总工期期限内完成。进度总体安排如下：
1、开竣工日期： 2012年8月1日～2011年9月30日 2、总工期：61天
3、总体施工顺序：侧沟砌筑、整体道床、轨道衡、轨道铺设 4、主要阶段工期安排 （1）．整体道床工程 ①土方、砌石、混过凝土：
工期：2012年8月1日～2012年8月30日 （2）．轨道工程
工期：2012年8月15日～2012年9月15日 （4）．轨道衡工程
工期：2012年9月1日～2012年9月30日 （四）施工准备和建设协调方案 1、施工准备
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名 称 通水 三 通 一 平 通电 通路 平整场地 暂设搭设 设臵测量控制 预平场地 施工技术准备工作 图纸审查 编制施工预算 组织技术交底 单位 项 项 项 项 项 km 处 工程量 1 1 1 1 1 2.0 3 负责人 完成情况 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已编制 已完成 已编制 已下发 负 责 人 各专业技术负责人 各专业技术负责人 杜宁 施工队伍进场、机具检修完毕、人员培训完成、按施工计划实施。
2、征地拆迁：已完成。
施工图供应：设计院已经完成施工图。
施工物质供应计划：施工单位的自购料在x内按使用计划提前购买。
地材采购与管理：所需水泥、碎石、砂子可由当地砂石料场供应，道床采用C30混凝土，应符合国家现行标准《混凝土施工规范》
（五）各专业工程施工工期
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