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3、质量策划制度
（1）根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。
（2）确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。
（3）根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。
4、技术交底制度
各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规范、验收标准的基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等注意事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数（主要从设计交底、工作标准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进行交底）。
（1）项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。
（2）技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。
（3）根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作。
（A）图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。
（B）施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
（C）设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
（D）分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺，规范和规程
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要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺的关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。
（4）技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。
（5）对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。
（6）各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法进行，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。
（7）技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一式三份），严禁将施工图复印代替技术交底。凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。
（8）施工中严格按技术交底内容和技术标准作业，凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任；对不按要求作业的人员责令立即整改，并追究其责任。
（9）在施工过程中实行“五不施工”：即不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。
5、方案先行制度
要求关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。
6、施工组织设计编制与管理制度
6.1 施工组织设计的编制
6.1.1 编制施工组织设计的目的
在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署、综
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合平衡，指导施工生产有条不紊地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
6.1.2 编制依据与要求
项目部依据本工程设计文件、指导性施工组织设计及合同协议的要求编制本项目单位工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。
项目部根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。
项目部应全面正确识别环境因素，针对重大危险源，编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。
6.2 施工组织设计编制内容
（1）编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求；施工工艺与方法；“四新”技术与科研计划。
（2）施工任务划分、驻地位置、拌和站、预制场等大型临时设施的设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案；
（3）重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求； （4）水、电供应方案，通信联络方式、施工便道（栈桥）布置；
（5）创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施； （6）需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。 （7）附表内容： （A）主要工程数量表 （B）主要材料数量表 （C）主要施工机械数量表 （D）劳动力数量表 （E）工程投资计划表 （8）附图内容：
（A）施工平面布置图。须标明永久工程、大型临时工程位置，驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。
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（B）施工计划总进度网络图及形象进度图。
（C）工程纵断面缩图及平面布置缩图，标明工程数量及位置等。
6.3 施工组织设计的审批
（1）实施性施工组织设计，由技术部负责编制，在报项目指挥部审核后，报监理单位审批。
（2）实施性施工组织设计以正式文件的形式报批，编制人、审核人、技术负责人、单位负责人必须签字盖章齐全。
（3）经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底，还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。 （4）施工组织设计的编制审核审批流程如图6.3。
发起人项目部各部门项目总工项目经理子分公司质量部人员子分公司各部门评审发起人修改指挥部各部门指挥部总工指挥长子分公司总工项目总工集团科技质量设计部指定接收人集团各部门科技质量设计部经理发起人修改项目总工集团总工施组、方案、质量策划书审批流程。注：1、蓝色路径为项目部发起，白色路径为指挥部发起。2、对于质量策划、小方案等无需集团评审的可直接走红色线路，相当于集团收到并备案。发起人图 6.3 编制、审核和审批流程
6.4 组织实施
由项目部总工程师（技术负责人）向所有参加本工程项目的施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等的交底工作。
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定期召开工程进度、质量、安全会议，制定技术措施，并下达到作业层执行。 6.5 施工组织设计的检查与调整
实施性施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。
当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，及时进行调整，改进措施或方案。
7、专项施工方案审查制度
7.1 专项施工方案的编制要求
专项施工方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不相同的危险因素，采取相应的对策、措施，主要应体现以下要求：
（1）针对施工项目的特点找出危险点、源和重要控制环节； （2）明确作业方法的流程及操作要领； （3）安全验算结果；
（4）人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施； （5）卫生、环境条件、文明施工标准； （6）可能出现的危险及针对性预防措施；
7.2 专项施工方案的编制和评审
专项施工方案由技术部组织编制，完成后的专项施工方案由总工程师组织进行评审，参加评审的人员主要为总工程师、工程部、技术部、质检部、中心试验室、技术人员及施工班组技术负责人，评审后的专项施工方案经审批后按要求报批实施。
7.3 专项施工方案的实施
（1）已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。
（2）认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。 （3）在危险区域施工时，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安
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