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（2）使用外部劳务应从经济效益、企业形象、企业综合施工管理能力和企业发展考虑，以招用劳务工、农民合同工为主，临时工为补充，组建混编队组织施工，不得使用成建制的农村建筑队。
（3）按照国家有关建筑施工工程管理的规定，严禁对工程分包，特别是技术含量高，施工工艺复杂和直接关系到企业声誉及形象的高精尖工程、重点工程。 （4）要利用外部劳务，杜绝“三亲队”（关系队、亲属队、人情队）进入项目部所属各工区。
（5）使用外部劳务数量。对技术含量高、难度大的工程，内部职工与外部劳务比例要控制在1：2之内；对技术含量不高、以及施工难度不大的辅助性工程，内部职工与外部劳务比例控制在1：10之内。
30.2 安全与质量管理
（1）将劳务安全管理纳入全员安全管理，实施安全生产奖罚时，外部劳务安全生产状况要作为一项重要指标进行考核。
（2）严格按有关施工程序、操作规程和技术标准进行施工，管理人员要严把质量关，不留死角，工资发放时，必须经质量检查人员签字认可，否则，不能发放。
30.3 日常管理
（1）对外部劳务的管理，要建立健全规章制度，本着“谁用工谁主管，谁负责谁主管”的原则，加强外部劳务的日常管理。
（2）外部劳务人员一旦录用，应明确使用形式，做到统一管理模式，制度统一制定、标准统一规范、教育统一进行、新酬统一发放。
（3）对外部劳务的管理，施工、计划、安质、综合治理等方面要协调配合，将此项工作列入工作职责，必须对其进行劳动纪律、法律法规、遵守法律、规章制度、安全生产、操作规程等教育，必须采取各种形式，各种渠道对其进行基本技能和专业技术培训和考核。
31、工程质量预验收制度
（1）项目部质检部负责检查、督促各项质量管理工作。质检部负责本管段的质量检验批、分项、分部、单位工程质量的检查、申报、签认工作。
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（2）施工过程中实行“三检”制度：即班组自检（施工员预检）、质检工程师专检、驻地监理工程师验收检查。
（3）检验批、分项、分部、单位工程划分及工程质量检验标准按照国家现行市政工程验收规范执行。
（4）检验批是在自检合格基础上由项目部质检工程师邀请监理工程师现场验收签认，对主控项目、一般项目全部进行检查。形成检验批质检资料各自保存。 （5）分项工程是由技术负责人、质检工程师、监理工程师验收评定。 （6）分部工程是由单位工程项目负责人、技术和质量负责人、监理工程师验收评定。
（7）单位工程质量评定是在自检合格并向建设单位提交单位工程验收报告后，由建设单位组织设计、监理、施工单位有关人员进行验收评定。
（8）所有质检记录资料应整理归档，要求及时、手续齐全、不得遗漏。 （9）实行“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
32、施工工艺流程设计、试验制度
（1）为规范操作、安全生产、确保质量，对每道施工工序、工艺都要进行工艺流程设计、试验验证设计。
（2）施工工艺流程设计必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程应合理、可靠、先进为原则。
（3）施工工艺流程设计、试验文件必须保证正确、完整、统一、清晰。 （4）施工人员必须严格按工艺流程执行，任何人不得擅自修改操作规程。技术人员应对现场操作人员进行技术指导。
（5）按规范及时、准确的完成各项试验检测工作。
（A）施工前的各种原材料试验、土工试验、各种施工配合比的选配、成品半成品的进场检验。
（B）施工过程中的各项质量控制指标试验。 （C）施工后的各种验收项目的试验。
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（D）试验项目、试验数量按照规范、质量验收标准要求执行。不得缺、漏。 （6）对于路基填筑工程、桥梁混凝土工程要求试验先行，样板引路的原则。经过现场试验确定施工参数、施工工艺、进行设备选型、进一步优化施工方案，达到设计要求后，才能大面积施工，确保工程质量符合要求。
33、质量信息管理制度
（1）质量信息管理：充分利用网络技术、计算机技术与现代信息技术为基础的信息渠道，广泛收集科技信息、现场质量控制信息，实现质量管理信息化； （2）建立质量信息反馈，不断完善内部质量信息管理制度，将质量问题解决在萌芽状态。
（3）“四新”运用：由各工区具体负责，结合本管段工程实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备”的采用计划，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益和社会效益全面提高。 （4）科技成果和论文：
按照集团公司要求，完成省（部）级工法2项、集团公司级工法3项，争取国家级工法1项。
论文：完成科技论文8篇，工艺标准2项，竣工工程技术总结2篇 专利：申报专利3项。 课题：申报科研课题2项。
QC成果：集团公司级1项，省（部）级1项。
工程、技术部组织开展科技攻关，并成立攻关小组，对新技术、新工艺、新项目、工程难点等课题进行探研；科技攻关项目要争取在公司的年度科技计划中立项，并按管理目标的要求及时上报有关资料，参加科技成果的评审。项目部、工区应鼓励专业技术人员进行科技论文和施工总结的撰写。各工区结合本管区实际情况下达科技成果、工法、论文计划。
（5）技术交流：在施工过程中结合工程实际，积极组织各种形式的技术交流活动，加强项目部内部及与其他类似工程单位间的联系，相互吸取经验、不断提高技术水平；并积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由项目部组织汇
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总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，在全指范围内推广、交流。较优秀的，报集团公司以便在全集团公司交流推广。
（6）技术服务：施工中的难点项目、技术力量薄弱环节，技术部门应及时提供技术服务，协助施工，以保证工程建设的顺利进行。
（7）项目部及时整理质量检查结果，总结经验教训，统一认识，提高工程质量。 （8）对收集、整理的质量信息应做好保密工作。
34、体系运行监控制度
监控制度：对施工阶段的各个方面、各个层次设置监控制度。
（1）建立健全组织保证体系，成立质量管理领导机构和质量日常管理机构。 （2）配备满足施工要求并具备相应技术资质的专职质量管理人员。
（3）开工前对全体施工人员，特别是各施工队的施工人员，进行质量教育，强化质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，强化荣誉感、责任感和使命感。 （4）按要求对文件的编写、审批、编号、发放、评审、修改、归档、保存进行管理。
（5）施工资料的积累和保存由专人负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。
（6）自上而下逐级建立工程质量责任制，明确工作岗位的质量职责和义务，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。
（7）确定工程的总体质量目标，并进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门，确保总体质量目标的实现。 （8）施工图纸到位后马上组织技术人员进行对设计文件进行会审和现场核对，如发现问题及时提供设计单位进行变更处理。
（9）工程正式开工之前，要做好充分的准备工作并经检查认可后，由工程技术部填写单位工程开工报告申请，经驻地监理审核后，报送业主。
（10）各分项工程开工前，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺、安全措施、环保注意事项。
（11）原材料、半成品及成品要在自检合格后，经报请监理工程师复检认可，方
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可用于施工。
（12）隐蔽工程及关键部位的项目，先由工班、项目部部进行自检合格后，方可向监理报检。
（13）对导线和水准控制点进行定期复测检查。对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法。
（14）工序检查实行“三检”制度，上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业。
（15）质量事故采取逐级报告，坚决杜绝隐瞒不报或擅自处理事故。事故发生后，由项目经理报指挥部，由指挥部按规定向集团公司、监理、业主报告。
（16）定期对现场实物、工程质量、内业资料进行一次全面检查，认真按项目部的管理规定，严格、公正地实施奖罚。
35、旁站监控制度
（1）为了进一步加强工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使全线工程施工质量更加程序化、规范化，确保争创四川省建设工程“天府杯”奖目标实现，依据项目部质量管理办法、质量内控体系、生产经营承包合同，结合本工程特点，特制定本旁站制度。
（2）从事施工质量管理活动，必须遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。 （3）下列工程部位或工序必须实行旁站监控：
（A）路基工程：地基软基处理、路堤填筑施工、基床级配碎石、过渡段填筑，边坡防护施工。
（B）桥梁工程：钻孔桩检测、换浆清孔、钢筋笼孔口焊接、钻孔桩水下混凝土灌注、钻孔桩桩头处理（接近桩顶设计标高部分）、模板安装、钢筋加工及安装、混凝土浇筑、基坑回填等。
（C）预制T梁工程：钢筋绑扎及骨架入模、预应力管道安装、预埋钢筋安装、
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