检查发生器泵、吸收器泵和蒸发器泵的振动噪音及温度。 检查冷却水泵、冷媒水泵的振动噪音及温度。
检查风机盘管的送风情况，拧松供水的放气阀将空气放出，直到喷出水为止。
检查新风机组送风情况，通过调节供回水管阀门的开启程度调节其冷量。
检查各层支管路上供、回阀门的开启程度，达到调节各楼层供冷量均衡的目的。
检查冷却塔及风机的运行状况。 11.3停车
（1）、关闭加热蒸汽。
（2）、发生器泵、吸收器泵、蒸发器泵、冷却水泵和冷媒水泵继续运行20分钟，停止各泵运转。
（3）、切断控制箱的电源。
（4）、关闭机组各阀门，以防漏气。 （5）、关闭各层风机盘管及新风机组。 至此，系统调试工作结束。 12、与土建配合措施：
预埋件与土建及其它分项工程配合的好坏，直接影响到整体施工进度,及验收质量,互相配合协调得到,熟悉相互施工程序,合理安排各工序施工以及进度。保证整个及分项工程质量的验收，确保本工程达到合格工程标准。
熟悉本身及土建专业的图纸，加强会审程序力度，协调一致，
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互相交底。详细对照土建外其它分项工程的施工图。
12.1主体施工，构件连接件预埋、预留配合，严格施工，即保证质量，又避免以后大面积修洞打洞。
12.2专业装修施工中配合，合理安排各工序，做好图纸会审，现场碰头，并互相积极提供作业面。施工完后及时做交接工作。
12.3充分发挥现场各方协调，解决问题，集思广益，确保工程施工达到合格标准。
13、降低成本措施
工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
（1）成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。
（2）项目的成本管理程序如下图所示:
预算成本 2 计划成本 1 成本措施 3 成本控制 4 5
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（3）成本控制
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。
对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，否则将因材料市场价格波动引起费用增加。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。
施工过程中的成本控制是通过经常、及时地成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘存在的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。
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（2）施工进度计划及保证措施
（一）总工期
本工程施工工期根据招标要求，进行施工组织设计后以30天作为合同总工期，计划开工时间为2010年3月15日。综合楼的节点工期要求按甲方现场管理代表下发的分段施工指定组织施工。精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。详细计划安排见“施工进度计划图”。
（二）进度计划保证措施
为了保证本工程进度，我公司和项目部通过周密的计算和科学安排，我们决定将以30天为施工完工控制时间，组织专业化作业队伍，采取分段、流水作业法，组织管件、构件、设备工程专业进行立体交叉施工作业。为保证在我们承诺的工期内完工，特采取如下措施：
1、组织措施
1.1从公司上下统一思维，成立以公司经理和总工程师为首的重点建设项目领导小组，加强组织协调工作，领导小组常驻现场办公。
1.2在公司范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我公司重点项目，优先保证本工程的需求。
1.3公司质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本安装工程项目给以优先政策。
1.4项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，
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对工程进度、质量管理层层负责，项目部制订各项规章制度，对因非客观原因造成而进度拖延的技术、生产人员给予不同程度的处罚。
1.5项目部对工程作长期而又细致的准备，并对生产人员进行进度、技术、质安方面的全面技术交底工作。
1.6组织专业化作业队伍，采取分段、流水作业法，组织管件、构件、设备工程专业进行立体交叉施工作业。
1.7工程施工实行三班连续作业，节假日采取特殊措施留住作业人员，确保工程的连续作业。
2、技术措施
2.1严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证达到合格工程标准，不因工程质量返工而延误时间。
2.2严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断进行调整。
2.3分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次性合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工工序的施工作业面。
2.4充分利用各工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。
2.5应用全面的质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。
3、管理措施
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