第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标
质量目标：合格。
6.2 质量管理组织机构及主要职责 6.2.1 管理组织总体构想
?组织管理
a、一旦中标，我公司成立的项目经理部将全面负责实施工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
b、我们上达领导、下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥，每月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、动力、机械等方面的问题，确保工程施工高速优质顺利进行。
?质量管理
a、牢固树立质量第一、用户至上的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”的四者关系。
b、坚持“二级监理、五要素”的质量控制标准，消灭返工现象，一切以工作质量保证产品质量。
●二级监理
项目经理部技术监理——业主委托的监理 ●五要素
在分项施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 关键部位的检查、验收到位；
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各种材料和加工件进场验收到位。 ?技术方案领先
依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺 、新技术优化施工方案，对种经过讨论确定的施工方案严格执行。充分发挥技术工作在施工管理中的示范和指导作用。
a、单位工程施工前由项目工程师组织项目部和施工队所有管理干部认真熟悉，做好图纸会审工作。
b、进一步熟悉图纸，领会设计意图。熟悉各种施工规范，制订出严格的技术管理措施，严格按图施工。
c、严格执行技术交底制度，各分部分项工程施工前，各级技术人员对各施工人员做书面技术交底。
d、加强对原材料的管理，确保砼强度达到设计要求。
e、加强对新技术、新材料、新工艺的学习、推广使用。使用前必须得到甲方代表的认可，制订有关技术要求、施工方法、检验标准，并对操作人员进行培训指导。
f、严格执行分部分项工程验收制度、隐蔽验收制度；以及自检、互检和专检等各项行之有效的制度，保证各道工序受控。隐蔽工程必须经甲方代表验收合格后方可进行隐蔽。
g、严格执行上岗证制度，各技术工人必须持证上岗。 h、指定专人掌握气象情况，便于有针对性的安排施工。
i、本工程施工技术资料的管理工作，实行项目工程师负责制，建立健全各级职能部门及其技术管理人员岗位责任制，施工现场设专职资料员及时收集有关资料并整理成册，以便查用和存档，资料收集时应复核、检查是否正确，发现问
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题及时修正。
j、施工技术资料应随施工进度及时整理，确保项目齐全、准确、真实，且无末了事项，做到资料电脑存。
k、工程处定期进行资料抽查，对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守的，由此造成资料不合格，按处有关规定处罚。
?落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
?优化劳动组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
?场容及现场标准化管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得上级主管部门及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程的施工过程中，我匀将继续发扬以往的良好形象，在确保质理与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各分部的关系。 6.2.2 管理组织体系
?管理组织体系
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项目工程师 项目经理 项目副经理 生 产 材 设 质 监 安 全 技 术 财 务 资 料 综合治理 现场调度 现场施工管理 材料 计划 及采购 供应 机械设备管理 物料检验与测试 质量监与管理 安全监督与管理 工程技术管理 计划统计管理 新技术推广应用 工程资金管理 钢筋班 工程技术质量保证资料 贯标资料收集编制 治安保卫、创安工地管理 后勤管理与医疗 木工班 砼 班 瓦工班 机修班 架工班 安装班 装饰班 ?管理职责
①项目经理
1、全面负责管理本项目的施工运行确保项目顺利建设。 2、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
3、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
4、控制工程成本，合理管理项目资金运转。
5、评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。
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6、做好项目管理人员的人事管理工作。 ②项目副经理
1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案施工要求。 3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 4、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 5、负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。
6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。 ③项目工程师
1、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 2、负责施工组织设计的编制。
3、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
4、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ④技术
1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 2、在项目工程师的指导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。
4、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。 ⑤生产
1、有效、动态地就现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
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