4、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5、作好项目预算成本控制方案，为项目经理提供项目成本决策依据。 ⑥材料设备
1、评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。 2、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
3、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 4、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
5、实施工程项目现场管理标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。
⑦质监
1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 4、完成与项目有关的计量、试验工作。 ⑧安全
1、负责项目的安全生产和文明施工工作。
2、负责进行施工现场的标准化管理，确保本工程获建设工程标准化管理达标工地和文明工地称号。
3、负责施工现场的安全保卫工作。 ⑨资料
1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 2、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
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3、做好施工现场的标准化管理工作。 4、项目资料员应做好以下工作：
●负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
●来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
●负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
⑩财务
做好项目资金控制，合理组织资金周转。 6.3 质量管理措施
建设工程质量的好坏、优劣，直接影响生产和办公的效益，而土建工程更具有特殊性、复杂性和重要性。针对此项工程，我们将严格按照ISO9002标准建立较完善的质量体系，制订详细的质量计划，严格执行国家质量检验评定标准及上级主管部门的质量管理制度，力争把工程的质量管理工作做到有条有理，争创市优质工程，创造一流的施工管理水平。严格执行本公司质量体系文件，切实贯彻本公司质量方针“确保每道工序受控，建设业主满意工程”。 6.3.1 质量管理措施
根据施工要求，成立质量领导小组。
根据公司的质量管理体系（见下图）成立本工程的质量保证体系。
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公司质量管理组织体系
生产科 调 度 施 工 技术科 材料设备科 计 量 材 料 设 备 质 量 质安科 安 全 文明施工 副经理 总 经 理 总工程师 技 术 试 验 项目经理 项目工程师 项目质量员 班组质量员
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本工程的质量保证体系
材料保证 —— 思想保证 —— 组织保证 —— 工艺保证 水泥入库，验看品 种、厂家，做好记录，进行试验 钢筋 进场及 时收集质保 书，对 其规 格型号 进行试 验 模板质量保证作好清除垃圾、上油等隔离处理 砖头质量保证品种规格，并抽样进行试验 混凝土砂浆级配法符合设计要求，并做好试块工作 材料要妥善分类堆放、保管和维护
防水材料、装饰材料等须有质保书，须现场抽样、试验 首先对施工队伍进行技术交底、规范操作教育 做好分部分项质量评定及隐蔽工作验收，不合格不进下道 模板制作标高尺寸等接头正确按图施工，支撑牢固 钢筋工程按图施工，尺寸问题、规格数量符合设计要求 混凝土施工前做好接浆工作，按规程操作，加强监管 砖墙砌筑正确按规范，水平灰缝8 - 12mm 做好施工前准备工作，落实前道工序清理，检查尺寸正确 挂牌负责制，树立样板墙 按施工程序，加强产品保护 39
6.3.2 关键工序的质量控制
建立全面质量（TQC）管理体系
全面 计划 管理 全 面 质 量 管 理 全面经济核算 全企业 全过程 全 员 质量第一 为用户服务 用数据说话 预防为主 文明施工 全优工程（产品） 经济效益 ?根据影响工程质量的关键特点、关键部位及重要因素设重要管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、砼成型四个管理点设管理小组。
?四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理为主，以提高工作质量为目标的“管理型”小组；其余三组是以“三组合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目标的“攻关型”为主，以保证工程达到优良。
?建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、施工员是信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理。项目经理对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递给施工队长，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
?现场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质理数据，为决策提供可靠依据。
?采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病源”，对“症”下“药”。
?质量管理小组每半月召开一次质量分析会议，按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。
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