目录
3.2.3 A大学监控项目精细化管理的必要性 ................................................................ 21 3.3 A大学监控实施方案 ....................................................................................................... 21
3.3.1系统总体结构 ....................................................................................................... 21 3.3.2红外报警系统 ....................................................................................................... 22 3.3.3系统供电设计 ....................................................................................................... 22 3.4对已建监控系统的兼容性改造 ....................................................................................... 22
3.4.1系统存储 ............................................................................................................... 22 3.4.2 系统的功能特点................................................................................................... 23 3.5 本章小结 ....................................................................................................................... 24 第四章 A大学安防系统安装项目的精细化管理实践 ............................................................... 25
4.1 A大学安防系统安装项目进度精细化管理 ................................................................... 25
4.1.1 A大学监控项目进度管理的内容 ........................................................................ 26 4.1.2 A大学监控项目进度精细化控制的方法 ............................................................ 27 4.1.3A大学监控项目进度的精细化控制与协调 ......................................................... 28 4.2 A大学安防项目质量精细化管理 ................................................................................... 30
4.2.1A大学监控系统项目质量控制的内容 ................................................................. 30 4.2.2A大学监控项目质量控制的方法 ......................................................................... 30 4.2.3项目质量持续改进................................................................................................ 31 4.3 A大学安防项目成本精细化管理 ................................................................................... 32
4.3.1成本控制的内容.................................................................................................... 33 4.3.2A大学监控项目实施成本的控制与协调 ............................................................. 33 4.4项目进度、质量、成本协调精细化管理 ....................................................................... 35
4.4.1A大学监控项目进度与成本目标的控制与协调 ................................................. 35 4.4.2A大学监控项目实施质量与成本目标的控制与协调 ......................................... 36 4.5 本章小结 ....................................................................................................................... 37 第五章 A大学安防系统安装项目精细化管理应用的思考 ................................................... 39
5.1精细化管理成果 .............................................................................................................. 39 5.2施行精细化管理存在的问题 ........................................................................................... 40
5.2.1推行精细化管理过程中存在的片面问题 ............................................................ 40 5.2.2推行精细化管理过程中存在的数字化问题 ........................................................ 40 5.2.3推行精细化管理过程中的效率问题 .................................................................... 40 5.2.4推行精细化管理过程中的执行、控制问题 ........................................................ 41 5.3 相关启示及解决对策 ..................................................................................................... 41
5.3.1精细化管理过程中的片面问题解决对策 ............................................................ 41
目录
5.3.2精细化管理过程中的数字问题解决对策 ............................................................ 42 5.3.3精细化管理过程中的效率问题对策 .................................................................... 42 5.3.4精细化管理过程中的执行、控制问题解决对策 ................................................ 43 5.4 本章小结 ....................................................................................................................... 43 第六章 结论与展望 .................................................................................................................... 45
6.1研究结论 .......................................................................................................................... 45 6.2研究存在的不足与展望................................................................................................... 46 参考文献 ........................................................................................................................................ 47 致 谢 ........................................................................................................................................ 50
第一章 绪论
第一章 绪论
1.1研究的背景与意义
项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，21世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理，项目管理将成为未来的浪潮。从微软开发视窗XP软件到中国修建三峡工程，项目所涉及的范围和时空跨度都在以空前的速度进行膨胀。目前，项目管理的应用已经扩展到各行各业。项目管理作为国际先进的管理技术和方法，因其运作的高效性、组织的灵活性和方法程序的通用性，应用于企业改革、改制、战略研究和技术改造、研究开发、市场拓展与管理工程等项目。
精细化管理最早由丰田公司提出管理从生产线细化开始的思想，并通过不断细化，持续改进，从生产的各个细节人手，降低成本，提高质量，创造了精益生产方式，产品质量和成本遥遥领先，把欧美汽车抛在了后面。一个理念使丰田公司已成为全球最成功的汽车制造商。中国电力投资集团公司提出的只有更好，没有最好和海尔公司提出的明天的目标比今天更高，就是精细化管理的发展过程中的创新理念。社会分工越来越细，专业化程度越来越高，精细化管理时代悄然到来。精细化管理是企业超越竞争者、超越自我的需要。川实践证明，在项目的工程建设中，粗放式的管理模式已然落伍，必然造成资源的巨大浪费，项目标不能按计划实现，工期不能有效保证，精细化管理运用于工程项目建设已是趋势必然。
近年来，国内校园内存在着系列的安全隐患问题，例如:学生丢失自行车、手机、笔记本，有的学生在校园里斗殴、打架，这些问题的存在威胁到了广大师生的生命和财产安全，也引发了社会各界对学校治安问题的高度关注。为加强校区的安全保卫工作，预防和打击犯罪活动，防止和减少突发性、群体性、暴力性的恶性事件发生，在学校重要场所、教室、学生宿舍等地安装电子安防系统无疑是确保师生和学校的财产生命安全的一个重要举措。
安防系统安装项目安装是一个复杂的工程，由于涉及各种新兴技术、设备的应用，对工程质量、进度、成本控制具有严格的要求。因此，其项目管理具有一定的典型意义。
本文结合精细化管理的原理及管理思路，立足于安防系统安装项目的实际情况，围绕项目管理的质量、成本、进度这三大约束目标管理问题，分析了精细化
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第一章 绪论
管理思想在安防安装项目管理的具体运用。尝试从中得出一些具有现实意义的结论。为国内安防安装企业全面采用精细化管理提供参考。
1.2 精细化理论的内涵和特点 1.2.1精细化理论的内涵
十九世纪末的泰勒科学管理理论是国外精细化管理研究的开端。1881年，泰勒在钢铁厂作时间—动作研究。他将工人的操作分解成最基本的单元，然后进行观察、分析、改进，消除不必要的动作，改进错误的方法，选定合适的工具，并用此培训工人，使绝大多数工人都能够完成或超额完成定额，从而使生产率大大提高，工人的成本显著降低，而工人的工资也有大幅度的增加。率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野;率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人;首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学;首次提出管理转变必须考虑人性;从而开创了对单个或局部工作流程的分析和实证式管理研究先河，是过程管理学的鼻祖。
“精细化管理是一种管理理念和管理技术，它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。”[9]精细化管理通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理有三大原则:1、注重细节;2、立足专业;3、科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
我们从六个方面理解精细化管理:1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具;2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻;3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求;4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各个运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化;5、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现;6、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
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第一章 绪论
1.2.2精细化理论的特点
精细化理论的特点可以概括为四个字:精、准、细、严。
精：精是做精，精益求精。追求最好，不仅把产品做成精品，也把服务和管理工作到极致，挑战极限。国外有制造商用铁锤砸掉不合格品，要求员工每天提高1%的工作量，就是实现做精这一理念。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据和计量，准确地时间衔接和正确的工作方式法。
细:细是操作细化、管理的细化特别是执行的细化，把执行的工作细化到每个人、每一天、每件事上。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。用严密的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短间隔的监控，并用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。
总的来说，精细化管理是以科技为基础，以精细操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织执行力，从而达到降低成本、费用，提高效率和效益的目的。
在现代竞争激烈的市场经济中,企业要想生存,提高产品效力,获取利润空间,必须加强管理,降低成本。精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本,追求利润最大化的管理活动。”财政精细化管理,就是把精细化管理引入财政管理领域,树立精益思想和治理理念,运用信息化、专业化和系统化的管理技术,建立健全工作规范、责任制度和评价机制,按照科学化要求,精确、细致地实施管理,避免大而化之的粗放式管理,不断提高财政管理的实效。
1.3精细化管理的国内外研究综述 1.3.1精细化管理在国外的研究综述
国外精细化管理的历史，可以追溯到十九世纪末的泰勒的科学管理以及后来的管理科学学派。二次大战后，企业生产规模日益扩大，技术日趋复杂，产品换代周期大大缩短，社会化协作大大增强，因而对企业经营管理提出了更加精细化的要求。在这种背景下，一批专家学者，将严密精细的自然科学和工程技术领域的理论和方法，引入到经济领域，用以解决企业管理上的种种问题。其主要的理论与方法包括:决策理论、运筹学、系统工程、数理统计、行为科学、价值工程、投入产出分析、预测论等。这些理论与方法，以决策为着眼点，注重定量分析和数学的应用，对推进企业的精细化管理起到了重要作用，因此被称为管理科学。
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