? 项目成本管理概论
知识点：
（1）掌握施工项目成本概念、作用。 （2）熟悉项目成本管理职能、地位。
（3）熟悉项目成本管理基本原则及目标责任制制订。 （4）熟悉成本管理的主要内容、基本程序。
（5）了解成本工程成本的职责、地位、要求。
重 点：工程项目成本构成、概念、成本管理主要内容。
难 点：对项目成本构成的理解、项目管理与企业管理的主要区别。
第一节 项目成本管理基本概念
一、成本的概念
1、广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。
2、狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
3、成本的表述形式：
（1）产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产吕上的全部生产费用。
（2）产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。
（3）产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所到出的生产费用。
（4）产品成本不是企业全部费用总和。 以现有建筑企业构成为例说明如下：
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例1、ABC公司拟建一办公大楼，预算造价4800万元以17%优惠率发包给省二建公司承建，省二建公司为加强管理，对二分公司实行内部承包，承包价为中标价的95%，二分公司实际经营成本为：现场经费70万元，生产工人工710万元。材料费2000万元，机械费200万元，其他直接费120万元。营业额及附加为3.381%。
试：计算省二建的中标价，项目施工成本，企业利润、税金项目部利润（假设本工程无任何变更费用）
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（1）ABC公司办公楼土建成本＝4800×(1－17%)＝3984万元 （2）省二建中标价＝3984万元
（3）营工程及附加＝3984×3.381%＝151.79万元
（4）项目部承包价＝3984×(1－5%)－151.79＝3633.01万元 （5）项目部成本＝70+710+2000+200+120＝3101万元 （6）省二建利润＝3984×5%＝199.2万元 （7）项目部利润＝3633.01－3101＝532.01万元
以上例可以看出：成本是相对的概念，本工程中，在主成本，省二建成本，项止部成本分别为：3984万元、3633.01万元、3101万元，以后我们研究的是项目成本，即3101万元。
二、成本的作用
1、 成本是补偿生产消耗的尺度 2、 成本是制定价格的重要依据
3、成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具 4、成本是企业经营管理水平的综合反映 三、成本的分类
1、按成本控制的不同标准划分
（1）目标成本。目标成本是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。
（2）计划成本。计划成本是指根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本。
（3）标准成本。标准成本是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗和标准价格计算的产品单位成本。
（4）定额成本。定额成本是指根据一定时期的执行定额计算成本。将实际成本和定额成本对比，可以发现差异并分析产生差异的原因，以便采取措施，改善经营管理。
2、按计入产品成本的方法划分
（1）直接成本。直接成本亦称直接费用，是指生产产品时，能够直接计入产品成本的费用。
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（2）间接成本。间接成本是直接成本的对称，是指不能直接计入而要按一定标准分摊计入产品成本的费用。
3、按成本与产量的关系划分
（1）变动成本。变动也称变动费用，它的总额随产量的增减而变动。就单位产品成本而言，其中的变动成本部分是固定不变的，降低单位产品成本中的变动成本，必须从降低消耗标准着手。
（2）固定成本。固定成本也称固定费用，它的总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动。就单位产品成本而言，其中的固定成本部份与产量的增减成反比，即产量增加时，单位产品的固定成本减少。产量减少时，单位产品的固定成本增加。固定成本并不是绝对“固定”不变的。
四、项目成本 1、项目成本的概念
项目成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
2、项目成本的分类
（1）生产成本。生产成本是指完成某工程项目所必须消耗的和。 工程项目部进行施工生，必然要消耗各种材料和物资，使用的施工机械和生产设备也要发生磨损，同时还要对从事施工生产的职工支付工资，以及支付必要的管理费用等，这此耗费和支付，就是项目的生产成本。
（2）质量成本，质理成本是指项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济交损失。一般情况下，质理成本分为以下四类：工程项目内部故障成本（如返工、停工、降级、复检等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量检验费用与质量预防费用。
（3）工期成本。工期成本是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。
（4）不可预见成本。不可预见成本是指工程项目部在施工生产过程所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见的费用。此项成本可发生，
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也可不发生。
五、项目成本管理 1、项目成本管理的重要性
（1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说，在本质上是一个竞争经济。
（2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。建筑业企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，之所以要推行项目管理，原因就在于希望通过工程项目管理，彻底地突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程施工合同为依据，以满足建设单位对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的方面来。
（3）项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准。建筑业企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。
（4）项目成本管理是确立项目经济责任机制。 2、项目成本管理的特点
（1）事先能动性。由于项目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一工程项目上的重大失误。这就要求项目成本管理必须事先的、能动性的、自为的管理。
（2）综合优化性。这种特征是由项目成本管理在项目管理中的特定地位所决定的。
（3）动态跟踪性。项目产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。
（4）内容适应性。项目成本管理的内容是由工程项目管理的对象范围决定的。
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