⑤其他鉴定成本。如约请外单位鉴定人员的酬金、破坏性试验所耗用的材料费用等。
（3）内部故障成本 ①废品损失费。 ②返修损失费。 ③停工损失费。 ④材料采购的损失费。 （4）外部故障成本 ①保修费。 ②赔偿费。 ③罚款。
2、施工质量成本与项目成本的关系 五、施工进度 六、施工安全
七、施工现场平面管理 八、工程变更 九、索赔费用
总结：影响成本主要因素及报价时应考虑主要内容 一、资金方面：
主要考虑甲方付款方式、付款时间、资金储备状况、业主信用度、业主领导人品性、个性等。
二、现场方面
主要考虑现场地质、地貌、场地标高、供水、供电、交通状况、治安状况、群众素质，证地用地范围，是否有悬而未决的用地纠纷等。
三、材料供应
主要考虑主要材料品牌、单价，采购方式（自购成甲供），材料及辅材市场拥有量，价格波动幅度能否赊购等。
四、人工费方面
主要考虑各班组人员市场工资水平，工人来源，市场拥有量等。
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五、机械费方面
主要考虑大型机械市场拥有量、单价、结算方式（注：与建筑结构和地质状况一起考虑）。
六、工程特点与工程结算方面
主要考虑工程特点、结构的特殊性，工程量大小、施工方式（自营或外包）。 七、其他方面
主要考虑工程量清单中是否有遗漏，图纸设计水平，是否有未明确的设计事项及可能的处理方案，是否存在更为合理节约的施工方案，招标文件中是否有遗漏或未注明事项等。
本章思考：
1、某工程项目在投标前经理委托预算员小陈到市场调查桩基工程机械费单价，小陈分别调查了A、B、C三个项目的单价分别为18元/米、17.5元/米、20元/米，请分析三个项目成本差异可能存在主要原因？
2、目前市场上普通存在的工程索赔事项，请分析存在索赔的事项及应对办法？ 3、省二建公司第二分公司2007年3月各项支出如下： （1）支付材料费60万元 （2）支付机械租赁费40万元 （3）支付前期欠款20万元
（4）购买搅拌机一台，价值5.5万元 （5）应扣清机械折旧费10万元 （6）支付工土招标费1.2万元 计算：支出、费用、项目成本
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第二章 项目成本预测
知识点：
（1）了解项目成本预测的作用、程序。
（2）了解专家会议法、特尔菲法的基本原理。 （3）熟悉时间序列法的预测方法。
（4）掌握成本调查、计算、各因素对成本影响程度。
（5）掌握盈亏分析法原理及其应用。 （6）了解成本决策基本程序、方法。
重 点：同类施工项目的成本调查、计算、盈亏临界点计算、应用。 难 点：各成本因素对成本影响程度、盈亏临界点概念、计算。
第一节 项目成本预测概要
一、项目成本预测的概念
成本预测，就是依据成本的历史资料如有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。
二、项目成本预测的意义 1、投标决策的依据 2、编制成本计划的基础 3、成本管理的重要环节 三、项目成本预测程序
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1. 制定预测计划 2. 搜集整理预测资料 3. 选择预测方法
成本的预测方法可以分为定性预测和定量预测法。 1、环境调查
环境调查包括市场需求量、成本水平及技术发展情况的调查。目的是了解工程项目的外界环境对项目成本的影响。
2、收集资料
收集资料主要包括：企业下达的有关成本指标，历史上同类项目的成本资料，项目所在地成本水平，工程项目中与成本有关的其他预测资料，如计划、材料、机械台班等。
3、选择预测方法，建立预测模型
选择预测方法时，应考虑到时间、精度上的要求，如定性预测多用于10年以上的长期预测，而定量预测则多用于10年以下的中期和短期预测。另外，还应根据已有数据的特点，选择相应的模型。
4、成本预测
成本预测是根据选定的预测方法，依据有关的历史数据和资料，推测施工项目的成本情况。
5、预测结果分析
通常利用模型进行预测的结果只是反映历史的一般发展情况，并不能反映可能出现的突发性事件对成本变化趋势的影响、况且预测模型本身也有一定的误差。因此，必须对预测结果进行分析。
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6、确定预测结果，提出预测报告
根据预测分析的结论，最终确定预测结果，并在此基础上提出预测报告，确定目标成本，作为编制成本计划和进行成本控制的依据。
四、建筑市场发展对成本预测的影响 建筑市场发展过程
1、计划经济时代（1949年－1979年） 工程造价＝工程成本
工程任务以划拔为主，建筑行业不是主要产业，被称为服务业 2、1979年－1983年
工程造价＝工程成本×（1+计划利润率2.7%） 3、利改税后（1983年－2003年）
工程造价＝工程成本×（1+计划利润率+税金） 4、2003年至今
定额计价与清单计价并存，先后推出合理价投标法，最低价投标法，成本成为决定投标的关键。
总之，研究成本是市场经济发展的必然，进行成本预测是决定招投标的关键步骤，预测成本方法很多，但归结起来主要有定性预测和定量预测法。
第二节 项目成本预测方法
一、定性预测方法
成本的定性预测指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而这种方法必须建立在对项目成本耗费的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。
定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响项目成本因素的分析，发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，可以较快地提出预测结果。但进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上测算。
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