（1）招标单位提供的招标文件。
（2）招标单位提供的设计图纸、工程量清单及有关的技术说明书等。 （3）国家及地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额及与之相配套执行的各种费用定额规定等。
（4）地方现行材料预算价格、采购地点及供应方式等。
（5）因招标文件及设计图纸等不明确经咨询后由招标单位书面答复的有关资料。
（6）企业内部制定的有关取费、价格等的规定、标准。 （7）其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数等。 3、投标报价的编制方法
（1）以定额计划模式投标报价。一般是采用预算定额来编制，即按照定额规定的分部分项工逐项计算工程量，套用定额基价或根据市场价格确定直接费，然后再按规定的费用定额计取各项费用，最后汇总形成标价。
（2）以工程量清单计价模式投标报 。这是与市场经济相适应的投标报价方法，也是国际通用的竞争性招标方式所要求的。
（3）我国工程造价改革的总体目标是形成以市场形成价格为主的价格体系。 4、投标报价的编制程序 （1）复核或计算工程量。 （2）确定单价，计算合价。 （3）确定分包工程费。 （4）确定利润。 （5）确定风险费。 （6）确定投标价格。 5、投标报价的确定策略 （1）不平衡报价法
①能够早日结帐收款的项目（如开办费、基础工程、土方开挖桩基等）可适当提高。
②预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
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③设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容解说不清楚的，则可适当降低一些单价是，待澄清后可再要求提价。
④暂定项目，又叫任意项目或选择项目，对这类项目要具体分析因为这类项目要在开工后再由业主研究决定是否实施，以及由哪家承包商实施。
例：某建筑公司投标一个工程项目，该项目采用固定单价合同，付款方式为按实际完成进度的85%，工程总价为8000万元，工程特征：框剪结构，地下室两层，建筑高度71M，建筑面积41000M2,履约保证金10%，最高报价10%（注：低于10%应交低价保险金），以最低价确定中标人，有两种投标报价策略。
工程量清单 项目 一、基础工程 数量 计划工期 30天 报价A 140元/m 报价B 200元/m 1、桩基础工程 15000m 2、其他 二、主体工程 三、装饰工程 总报价 工程报价策略
假设：资金利息率月1.5%，桩基础工程实际数量为20000m，试计算该公司投标后应交纳的前期费用， 比较两种报价方案的优劣。
（2）多方案报价法 （3）增加建议方案报价法 （4）分包商报价法 （5）无利润算标报价法 （6）计日工单价的报价 （7）可供选择的项目的报价 （8）暂定工程量的报价
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8000万 8000万
二、合同价 1、固定合同价
合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整。固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。
（1）固定合同总价
它是指承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化，所以，固定合同总价应考虑价格风险因素，必须在合同中明确规定合同总价包括的范围。
（2）固定合同单价
它是指合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整而在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
2、可调合同价
合同中确定的工程合同价在实施期间可随价格变化而调整。可调合同价可分为可调合同总价和可合同单价两种。
（1）可调合同价
合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调整。 （2）可调合同单价
合同单价可调，一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。
3、成本加酬金确定的合同价
（1）成本加固定百分比酬金确定的合同价 （2）成本加固定金额酬金确定的合同价 （3）成本加奖罚确定的合同价
（4）最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价 三、施工方案
工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。
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1、施工方案制订的原则
（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
（2）满足合同要求的工期。就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益。
（3）确保工程质量和施安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
2、施工组织的建立
施工组织是研究工程项目的施工过程中种资源合理组织的科学。工程项目是通过施工活动完成的，进行这种法动即施工，需要有大量的各种各样的建筑材料、施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者以统一的指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
（1）作业组织 （2）劳动组织 3、施工方法的确定
因此，在确定施工方法时应考虑以下要求： （1）必须具备实现的可能性。
（2）考虑对工期的影响，也就是保证合同工期的要求。 （3）应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。 4、施工顺序的安排
（1）统筹考虑各分部分项工程之间的关系。 （2）考虑施工方法和施工机械的要求。 （3）考虑当地的气候条件和水文要求。
（4）安排施工顺序时应考虑经济和节约，降低施工成本。
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（5）合理安排施工顺序可使施工期缩短。 5、施工机械的选择
（1）在现有的或可能争取得到的机械中选择。 （2）从施工条件选择机械的类型。 （3）固定资产损耗费与运行费是否经济。 （4）施工机械的合理组合。
（5）从全局出发统筹考虑选择施工机械。 （6）购置机械与租赁机械的选择。 6、施工技术组织措施
技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施。
四、施工质理 1、施工质量成本
质理成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本。故障成本又可划分为内部故障成本和外部故障成本。
（1）预防成本 ①质量规划费。 ②工序控制费。 ③新产品鉴定费。 ④质量培训费。 ⑤质量信息设备费。 ⑥其他预防成本。 （2）鉴定成本
①采购材料的试验和检给费。 ②工序监测和其他计量服务费用。
③评价产品或零配件、施工用的构配件质理所支出的试验、检验费用。 ④质理评审活动费。包括工程交工前的评审费等其他质理评审活动的费用。
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