万元。
要求：（1）计算该公司保本建筑规模和保本产值？
（2）若该公司拟投标承建某一建设项目，建筑面积8万平方米，在单位边际利润6%，单位变动成本710元／m2情况下，投标报价为多少？
解：（1）保本规模＝
100?(1?6%)＝2.21（万M2）
710?6%保本产值＝
710×2.21＝1666.66（万元） 1?6q0＝755.32（元/m2） 1?6%（2）当边际利润6%时，单价＝
总报价＝755.32×8＝6042.55（万元） 四、敏感性分析
对施工项目做敏感性分析是研究各个不确定性因素发生变化时，施工项目成本发生的相应变化，并找出项目的敏感性因素，以预测项目所承担的风险。敏感性分析不仅可以使决策者了解不确定因素对工程成本的影响，从而提供决策的准确性，还可以启发决策人对那些较为敏感的因素重新进行分析研究，以提供预测的可靠性。
根据每次变动因素的数目不同，敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。在此举例介绍单因素敏感性分析。
【例10】 第一建筑工程公司住宅楼工程做单因素敏感性分析。重点分析建材价格、劳动生产率和间接成本对工程成本的影响。（住宅楼单方工程成本697.8元 , 其中人工费， 材料费， 机械费 ，措施费， 间接费各占24﹪ 48﹪ 12﹪ 6﹪ 10﹪）
【解】 1）设其他因素不变，列表计算建材价格变动±5%、±10%对单方成本的影响。当建材价格变动±5%时
单方工程成本＝697.8元/m2×[52%+48%×(1+5%)]=714.55元/m2
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单方工程成本变动率＝（714.55－697.8）元/m2÷697.8元/m2=+2.4% 计算结果见表2－11.
建材价格变—10% 动率 单方工程成664.31 本 成本变动率 －4.8% －5% 0 +5% +10% 681.05 697.8 714.55 731.29 －2.4% 0 +2.4% +4.8% 表2－11 变动率计算表
2）设其他因素不变，列表计算劳动生产率变动±5%、±10%对单方成本的影响。当劳动生产率变动±5%时，
单方工程成本＝697.8×[76%+24%×（1－5%）]元/m2＝689.43元/m2 单方工程成本变动率＝（689.43－697.8）元/m2÷697.8元/m2＝－1.2% 计算结果见表2－12
建材价格变—10% 动率 单方工程成664.31 本/（元/m2） 成本变动率 +2.4% －5% 0 +5% +10% 681.05 697.8 689.43 681.05 +1.2% 0 －1.2% －2.4% 表2－12 变动率计算表
3）设其他因素不变，列表计算间接成本变动±5%、±10%对单方成本的影响。当间接成本变动±5%时，
单方工程成本＝697.8/m2×[90%+10%×（1+5%）]＝701.29元/m2 单方工程成本变动率＝[（701.29-697.8）÷697.8]元/m2＝+0.5% 计算结果见表2－13
表2－13 变动率计算表
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建材价格变—10% 动率 单方工程成690.82 本/（元/m2） 成本变动率 -1% -0.5% 0 +0.5% +1% 694.31 697.8 701.29 704.78 －5% 0 +5% +10% 根据表2－11、2－12、2－13中的数据，作敏感性分析，如图2－8.
图2-8 敏感性分析图
由图中可见，工程成本对建材价格变动的反应最敏感，其次是劳动生产率，最不敏感因素是间接成本；工程成本随建材价格和间接成本的变动呈同方向变化，随劳动生产率的变动呈反方向变化。企业应密切关注建材价格的变动情况，或将主要精力放在对建材价格的预测上，这样才能提高成本预测值的准确性。
本章思考
1、某建筑工程公司2007年固定成本支付860万元，主要承建土建建筑工程、承包工程平均单价720元/平方米，单位变动成本680元/m2 ，全年共完成36万平方米施工任务，预计2008年固定成本增加20万元，承包工程平均单价提高8％，
学号:＿＿＿＿＿＿ 同时单位变动成本提高10％。
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要求：（1）计算2007年土建工程单位边际利润率？ （2）计算2008年保本建筑规模，保本产值。
（3）若2008年计划实现利润比2007年增长15％，则2008年应完成的建筑产值和建筑规模分别为多少？
2、某施工企业拟对一施工项目进行投标，这一施工企业的投标策略有两种 ，一种是投高标，中标的可能性估计为30%；另一种是投低标，中标的可能性估计为50%。投标准备费为2万元。如果该施工企业中标，又有两种承包方案：一种是将一部分工程转包给其他施工企业，另一种是自己全包。
根据资料分析，如果在投高标5800万元的情况下中标，然后再部分转包，估计项目全部成本为5000万元、4800万元和4700万元的概率分别为30%、50%、20%；自己全包，估计项目全部成本为5150万元、4900万元和4800万元的概率分别为20%、60%、20%。如果在投低标的5400万元的情况下中标，然后再部分转包，估计项目全部成本为4900万元、4800万元和4600万元的概率分别为30%、40%、30%；自己全包，估计项目全部成本为5000万元、4800万元和4700万元的概率分别为20%、50%、30%。
根据上述情况，决策该施工企业的最佳报价承包策略。
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第三章 项目成本目标
知识点：
（1）了解成本目标编制的意义、作用、编制原则。
（2）熟悉成本目标组成、内容、成本降低措施及其计算、成本数据库建立。 （3）掌握成本目标的编制方法。
重 点：成本数据库建立、成本目标的编制。 难 点：成本目标的编制方法。
第一节 项目成本目标概要
一、项目成本目标的概念
成本目标是成本管理的一项重要内容，是目标管理在成本管理的实际运用。它是以企业的目标利润和顾客所能接受的销售价格为基础，根据先进的消耗定额和计划期内能够实现的成本降低措施及其效果确定的，改变了以实际消耗为基础的传统成本控制观念，增强了成本管理的预见性、目的性和科 二、项目成本目标的作用
1. 编制是其他有关生产经营计划的基础 2. 为生产耗费的控制、分析和考核提供重要依据
3. 调动全体职工深入开展增产节约、降低产品成本活动的积极性 三、项目成本目标制定的原则 1. 可行性原则 2. 科学性原则 3. 先进性原则 4. 适时性原则 5. 可衡量性原则 6. 统一性原则
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