6S管理工作方针
全员参与6S活动， 持续改善，全面提升员工素养； 预防安全事故发生，审核： 批准：
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日期：
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消除浪费，不断增强企业体质。
公司2015年6S管理工作目标
总目标：倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯，缔造和谐而卓越的工作环境，从而达到提高整体工作质量的目的，并使现场管理初步实现标准化。
具体目标：
1. 各部门6S知识培训宣贯到位，培训参加率≥95%。 2. 各部门工人现场不要物品为0，物品定臵错误≤2次/月。 3. 公司至少树立方2个样板部门。 4. 至少推行3种6S管理技法。
5. 各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S，执行率≥85%.
6. 办公室6S考核≥1次/月，生产车间6S考核≥1次/周，6S诊断执行率100%. 7. 公司各部门内部6S考核得分≥80分。
8. 现场管理100%实现三定：定品目、定位臵、定数量。
审核： 日期：
批准： 日期：
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批 准 令
“以质量创品牌，以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量，巩固公司良好的市场信誉形象，进一步提升企业现场管理水平，对影响现场管理的各因素进行有效控制，以逐步实现现场管理标准化、规范化，并塑造员工的品质改善企业体质，提高企业竞争力。为此总经理组织人员编写本版本的《6S推行管理手册》，规定本公司6S管理方针、目标及其实施的总体要求和原则，是对本公司管理体系的阐述。经公司相关部门评审，生产经理最终审核后，认为该手册符合国家有关的法律法规要求，符合本公司的经营宗旨及实际情况，是本公司现场管理体系运行的依据。
现予以批准颁布，自己2015年11月01日起正式生效，各级人员应严格遵照执行。
总经理：
浙江久顺服装材料有限公司
2015年11月01日
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目 次
1.6S管理工作方针 ……………………………………………………………………….1 2.6S管理工作目标…………………………………………………………………………2 3.批准令…………………………………………………………………………………….3 4.目次……………………………………………………………………………………….4 5.前言……………………………………………………………………………………….5 6.6S解析…………………………………………………………………………………….6 7.6S效用…………………………………………………………………………………….8 8.6S推进步聚……………………………………………………………………………….9 9. 6S推进要领…………………………………………………………………………….10 10．“要”与“不要”物品的判定标准的…………………………………………………12 11.各级员工在6S活动中的责任………………………………………………………….13 12.6S检查要点………………………………………………………………………………14 13.开展5分钟/10分钟6S活动……………………………………………………………16 14.6S的评价…………………………………………………………………………………16 15.6S推展手法（实施技巧）………………………………………………………………17 16.文件6S……………………………………………………………………………………21 17.现场管理制度……………………………………………………………………………21 18.现场改善成果申报及评比………………………………………………………………32 19.工位器具现场管理规定…………………………………………………………………34 20.文件柜管理规定性………………………………………………………………………34 21.外来人员管理规定………………………………………………………………………34 22.更衣室管理规定…………………………………………………………………………35 23.卫生间管理规定………………………………………………………………………..35 24.垃圾管理规定…………………………………………………………………………..36 25.不要物处理程序………………………………………………………………………..36 26.附录：记录表格…………………………………………………………………………37
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1.0前言
1.1 我们需要什么样的工作现场
一家企业留给顾客或参观者前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如顾客进入办公室和或生产现场的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂；无论是办公场所还是车间、仓库，从地板、工作台、墙面到天花板，均是亮丽、整洁无比；任何东西都整整齐齐、井然有序，那么顾客一定对产品的品质相当放心。假如顾客一进入企业的大门就看到车辆停放凌乱，四周杂乱不洁；踏入办公室时，每个人的办公桌亦凌乱不堪，垃圾满地，洗手间也臭气难闻；进入车间时，员工懒散，机器油迹斑斑，物品混乱，那么顾客必定打心底里怀疑企业的管理能力，对其产品的品质更是没有信心，哪还有勇气购买产品？ 近几年来环境品质，员工品质、企业体质已引起许多企业的高度重视，便相当一部分企业还是困惑忙乱，无从下手，不知如何才能使顾客有信心、员工有归属感，才有创造一流的企业形象，其实都是因为不重视6S管理或实施不彻底。 1.2 6S是塑造人的品质及改善企业体质的基础
随着WTO的加入，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势都是即被淘汰已成铁的定律。
我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的来严峻的挑战，企业如果只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以应将眼光放在长远利益上，才能永续经营，也就是必须始终以品质为中心进行经营，才能达到此目标。
所谓以品质为中心的经营，不只是做好产品的品质，还包括对公司的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工的生活品质等必须要用心经营使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。以品质为中心的经营活动的主体是人，没有高中素质的员工，就不可能从事高品质的经营活动，因此塑造员工的的品质是企业一项长期工作；而以品质为中心的经营活动的载体是企业，企业也有各式各样的性质，我们称之为企业体质，企业的体质是由各个工作场所的体质来决定的，只有良好的体质才能保持最佳的竞技状态，是确保企业长期立于不败之地的必要手段。
在品质活动中，6S虽然针对的是现场管理，但实质就是塑造人的品质及改善企业体质的一种手段，堪称为最基础的管理项目。我们常将脏、乱、差和品质低下、管理落后联系在一起，如果将6S精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏、乱、差，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争力。 2.0 6S解析
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